营销人群进来看了！ 你和我一样悲惨吗！

这里有个好主意，首先，你必须冷静下来，冷静下来。

让我们设身处地为老板着想，看看老板是怎么想的：

1.销售非常光明和有能力，我喜欢它！ 但太亮了，会不会吃回扣，用发票消费？

2、认识才两个月，对销售人员的性格和性格不是很有把握，所以还是小心防范比较好;

3、上一段婚姻借了1000块钱没还，现在出差没预算了，花了多少钱？ 让我们看看会发生什么，保守一点，不要急于前进。 公司才刚刚起步，不选就行不通。

如果我是你，我会：

1、冷静下来，想想我和老板之间的信任程度，如果我换岗位，会继续发工资吗？ 如果你不付款，一定是错的吗？

2、我和老板之间的沟通可能有问题，他也知道我在为他工作，他不付钱，这意味着他不太了解我的人和工作的细节，当然看不到结果或项目进度， 他不愿意继续给钱。

3.他不太信任我，我当然很难过，心情不好，但我做得不够好吗？

建议，万事通尝试：

1、结束出差，回去汇报工作;

2、首先要诚恳地承认自己的错误，虽然你可能认为自己没有错，但你也要假装错了，至少有两件事会出错，那就是沟通不充分，成本预算不准确;

3、然后，详细有序地汇报你的工作成果，要为了公司着想，要表现出你的想法和行动，尽量不要对滑溜溜的事情说什么;

4、最后，表达你对公司未来的信心，对你对他的长期服务，并要求老板给予指示和批评。

这样，您将获得以下好处：

1、老板会对你印象深刻，增加对你的信任;

2.我觉得你成熟稳重了，然后我和你越来越放心了，然后放手了;

3、以后要钱就松了;

4.有一天，他会告诉你，给你一些干股票怎么样？

结论：1、好马不吃草，不回原来的公司。

2.英雄不会立即遭受损失，新公司，钱赚不够，不要因为一件事上的分歧而分手！

3.世界像乌鸦一样黑，哪家公司会有不顺利的事情，你看，你上一家公司不是一样的吗？ 关键是要善于化坏为好事;

4.学好“数学、物理、化学”，走遍天下就不怕了。 趁着你现在是中坚力量的事实，承担更多的责任，训练成功，你不怕去任何地方。

你待的这家公司是小公司，另一个就是这家公司是私人的或者是私人拥有很多股份，显然不是报销你不报销的问题，而是劝你早点离开，私人公司会这个德行，怕你挖到他的角落里， 如果你的公司还是大公司，恭喜你被骗了，一大早就走，不要浪费时间。

关键是沟通，要弄清楚老板的意思，觉得你在差旅上花太多了吗？ 可以严格按照公司相关规定执行，如果规定不祥，可以提出按销售额比例报销差旅费。 无论哪种方式，请务必事先说出来。

如果老板真的是一个愿意放弃正直的小人，那么他就不会害怕与他作对。

首先，据你所知，老板怎么样，值得为他工作吗？

第二，即使人不好，你也能在那里赚钱吗？

第三，就算赚不到钱，能在那里学吗？

第四，即使你学不到东西，公司有用吗？

如果你没有，那就跟着他 88.

如果没问题，您可以检查自己：

首先，你为什么不在旅行时充分估计你的开支，让自己陷入被动？

第二，就算陷入被动，和老板的关系是不是不好？ 如果好，我会私下借给你！

第三，我做销售多年，又没有几个很铁的朋友，难道就不能救救紧急情况吗？

除了勤勉敬业，除了勤勉敬业，做销售的关键是能否灵活处理人际关系。 你的业务能力这么强，我想你会明白的，不用多说。

听你说。 我觉得你是一个非常有能力的人。

让我们忍受屈辱，先去做。 你结婚了。 妻子要钱。

后来，孩子要钱。 所以这家公司不能留下来。 我们先省点钱。

让我们开一家自己的店吧。 如今，小型项目比任何大型企业都昂贵。 要知道，我们这边一个擦鞋工的月收入，比一个高级白领的收入还要高。

该死的，他们一个月赚6000多块钱。 在新年的日子里，一个人过去了将近1w...我想擦亮我的鞋子。

如果一家公司是这种情况，我可能会相信，但同时或不时地，我应该总结一下原因吗？

1.平时的言行举止。

2.对企业的忠诚。

3.绩效数量、本金和利息的核算。

4.做事的方式和方法。

5.公司分配的事情，特别是CEO分配的事情的完成程度和结果。

再总结一下，

一开始就跟公司说清楚，小额是月结算，大一点的清单结算后3天内结算，我就是这样做的，麻烦少了很多。

这样的公司不值得你留下来，你是在浪费你的时间和金钱，甚至失去你未来的成功。

让我们看看你是否值得留在那家公司，但如果你做不到，就离开。

老板做不到，你做得再好也没用！ 让我们改变它。

有野心就跑，将军无能，把三军都累了！！

自己动手，自己累了又开心，走的时候给他这句话！

求别人比求自己好，要有自信的兄弟。

我们与同样的命运联系在一起，这是最好的政策。

互联网营销策划和运营计划的基本要点几乎相同，产品定位可以从几个方面进行分析：

ONE 产品描述。

1.它是一种什么样的产品？

2.产品有哪些特点？

3.它与市场上的产品有何不同？

4.生命周期如何以及如何继续？

2.市场分析。

1.分析市场上的现有产品。

2.目标消费群体分析。

3.潜在的目标消费者群体。

4.产品关税分析。

5.分析用户操作习惯。

3.营销。

1.第 1 阶段 2第二阶段 3第 3 阶段 4第四阶段。

4.效益估算。

1.产品关税。

2.产品的用户数。

3.产品的潜在用户数量。

4.每月产品收入。

5.产品内容介绍。

1.产品规则。

2.用户属性。

3.系统介绍。

4.用户级别。

5.主要功能介绍。

你打算做什么，问如何写软文，或者关于产品的东西。