什么是领导力？ 如何理解其含义

所谓领导，就是按照一定的计划或方法，在一定的时间、一定条件下，领导和指导组织或个人实现目标的过程。 有分工合作，必须有领导。 领导力的本质是一种影响力，即领导者通过自己的影响力影响追随者的行为，以实现组织的目标。

领导力不仅是一种方法，更是一门艺术，需要不断顺势而为，不断创新。 领导艺术应该是管理心理学研究的重点。 尤其是在当今的中国，企业的生机勃勃、生机甚至生存，都与领导的有效性息息相关。

对于一个亏损的企业来说，领导班子的更迭往往会让企业起死回生。

领导艺术是指领导者所具备的创造性领导素质、技能、艺术和方法。 主要包括：决策之艺术、创新之艺术、适应之艺术、指挥之艺术、把握将军之艺术、协调之艺术、协调之艺术、授权之艺术、用人之术、鼓励之艺术。

它可以清楚地体现在领导职能的履行、适当的分工、协调管理、提高工作效率、扩大联系等方面更大的灵活性（可塑性）。

领导力所具有的特征。

1）领导力是一种活动过程，它不是领导者的孤立行为，而是包含领导者、被领导者、行动对象和客观环境等多种因素。

2）领导者的基本职责是制定目标、制定战略、做出决策、制定计划、组织某些社会组织或团体的实施。

3）领导的主要职能是领导、引导、组织、指挥、协调和控制下属人员，共同实现预定目标。

4）领导力的本质是妥善处理各种人际关系，形成以主要领导为核心的合力，团结一致，齐心协力，实现预定目标。

5）领导者的工作绩效不仅表现在领导者个人身上，还表现在领导者的团体活动效果上。

P.S. 管理领导力的定义（希望对你有用）：

利用影响力激励员工实现组织目标。 同时，领导力意味着创造一种共同的文化和价值观，传达组织目标，并激发与整个组织的员工一起出类拔萃的愿望。 此外，领导力还包括激励直接与所有部门和职能部门的经理合作的员工。

领导者：就是站在众人面前，带路; 引导：就是确定方向，引导大家。 因此，领导者是能够设定明确方向并带领他人朝着这个方向前进的人。 领导力的含义应包括：

1、要根据内外环境确定发展方向。

2、能够以身作则，带领大家朝着方向发展。

3、能够引导或引导队员，使他们不偏离方向，朝着正确的方向前进。

根据管理学的解释，领导是指利用权力指挥、领导、引导和影响下属为实现组织和群体的目标而积极行动和努力的过程，是在一定的社会组织和群体内实现组织的预定目标。 领导者利用他或她的法律权威和影响力来影响领导者的行为并将其引导到组织目标的过程。

什么是领导力？

“领导”的意思是领导、领导、领导和领导。

“指导”的意思是指导、指导、教导、劝告。

提升7个方面的领导能力：

第一：获得他人信任的能力。 领导者最重要的特征是能够从部门内的高级管理层和员工那里获得信任。

第二：激励他人的能力。 领导者应该激励他人尽力而为，争取更大的目标，不断完善自己。

第三：教人的能力。 伟大的领导者也是伟大的导师，他们教育他们所领导的人。 为他们工作的过程也是一个学习的过程。

第四：沟通和推销想法的能力。 从本质上讲，任何企业都基于'思潮'以企业为基础。 一个好的领导者会激发思想，也会激发他人。

第五：倾听的能力。 优秀的领导者渴望知道别人知道什么，而做到这一点的最好方法就是倾听。

第六：制定计划并坚持不懈地实现它的能力。 一个好的领导者设定目标，找到实现目标的途径，然后踏上实现目标的道路。 他们坚定不移。

第七：承认错误的能力。 优秀的领导者从不试图隐瞒自己的错误，他们有足够的信心承认和纠正错误。

带头人是一个能够对其他同事起到领导作用的群体，在工作中可以有相应的指导和任务分配。 领导者是掌握方向并负责引导正确道路的人。

领导您并指导您完成分配工作的人称为领导者。

领导者是你的老板，你的老板，也是负责人。

你的老板，或者你的金融家。

领导力是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某些目标的过程。 其中，实施引导和影响的人称为领导者，接受指导和影响的人称为领导者，一定条件是指他们所处的环境因素。 指导的本质是人与人之间的互动过程。

根据管理学的解释，领导是指利用弯曲的权力指挥、领导、引导和影响下属为实现组织和群体的目标而积极行动和努力的过程，是在一定的社会组织和群体内实现组织的预定目标。 领导者利用他或她的法律权威和影响力来影响领导者的行为，使其宽容并引导其朝着组织的目标前进的过程。

我的老板曾经告诉我，我要对结果负责，我不听解释。 他的意思是：按结果做事，什么都不要遇到，你告诉我这个理由，那个理由，我不听。

后来，当我管理我的员工时，我也要求他们对结果负责。

朝鲜战场上有这样一则故事，我军万岁军第三十八军军长梁兴初刚进朝打仗时，因为一些原代宏因为破书延迟而错过了战斗机，被***一怒之下骂了一顿。

不过，时任第38军军长梁兴初，虽然肚子里满是委屈，却没有争辩。

他后来解释了什么？ 打了一场大胜，甚至***连连称赞，最后高喊“第38军万岁”。

梁星初的做法值得学习，你骂我，我收，我带着巨大的成果回来，这个时候我会和你沟通，解释一下，这样就更容易被理解了。

如果在领导批评你的时候和领导吵架，大家都生气了，很难取得更好的结果。 所以我觉得最好先把怒气咽下去，等你出结果的时候再找个时间解释一下。