如何在企业中提出现代人力资源管理系统

建议现代人力资源管理系统主要做好六个模块，并依次进行：

首先要对企业的发展有一个规划，对企业的现状有一个清晰的认识，确定现在需要多少人，未来几年需要多少人，这是第一个模块，人力资源规划; 其次，要对未来岗位进行定性分析，对现有岗位进行定量分析，确定招聘人数和招聘要求，招聘是招聘配置的第二个模块，第三，对员工进行定期培训和职业规划，以人为本，以保持员工和企业发展的适应性， 四、根据岗位分析，对每个人进行绩效考核，确保个人能力与岗位需求相匹配，不宜进行培训的培训，淘汰淘汰，五、要根据行业现状、当地生活水平、个人绩效考核等，确定合理的薪酬体系， 留用人才，淘汰不合格人才，保持一定的“血脉”循环六是用人，即劳动关系，要遵守法律法规。

至于如何建立，这里就不是一两句话就说明清楚了，根据我们以往在人力资源项目方面的经验，老师一般都是要求在工厂以项目调研、辅导的形式进驻工厂，往往几个月或几年，可以打电话咨询上海联机企业管理咨询****刘先生。

俗话说“没有规矩就不圆”，要实现用人力资源促进企业快速发展的目标，首先要打好制度基础，即人事管理所需的基本制度，必须合理、全面地制定。 如员工进出管理、档案管理、薪酬管理、日常考勤、绩效考核和晋升等。

制定好基础管理体系后，就可以开始搭建企业专属的人才资源库了。 首先要明确企业的组织架构，根据当前和未来对人才的要求制定相应的考核标准，这样可以使人才梯度更加清晰。 其次，借助人才管理软件，通过科学手段对人才信息进行存储和整理。

该系统包括课程大纲、培训管理流程、考试机制、员工发展发展计划等。 为了更有针对性地提高员工的技能，有效激发员工的学习热情，企业应结合自身资源和情况，开发培训课程，营造浓厚的学习分享氛围。

企业文化是企业不可缺少的组成部分，优秀的企业文化可以增强员工的凝聚力，提高他们的工作效率和素质。 文化的创造往往渗透到日常生活中，如关爱员工心理健康、建立团结互助的团队、注重管理者的能力考核等。

人事管理的基本制度为招聘、培训和晋升考核提供了依据，人才管理平台可以帮助企业招聘到更好的人才，而培训制度为人才的成长提供了土壤，借助企业文化，增强人才对企业的归属感，增强员工之间的凝聚力， 并最终达到推动企业发展的目标。不难看出，人力资源的管理虽然会分为不同的部门，但它们仍然是相互依存的。 为了有效构建人力资源管理体系，最后也是最重要的一步是开放各个管理部门，在企业内部形成良性生态系统。

如果你想在一家新公司建立人力资源管理体系，那么你必须了解每个员工的个性和需求，然后你也必须具备一定的能力。

如果没有人力资源管理制度，首先要明确组织结构中的分工和职责，既要有这样的明确定位，也要有交叉。 这个过程必须公平透明，这样员工就不会有一些投诉。

新公司成立后，需要选择合适的人事结构，而要培训员工，就必须有高级人力资源经理进行协调。