神华宝日希勒能源公司子公司

一条40公里长的自建铁路线贯穿矿区，自给自足的火力发电厂与呼伦贝尔电网相连。 露天矿的两种露天生产系统已实现每小时140节的快速定量装载能力，年煤炭吞吐能力可达2000万吨以上。 近年来，公司实现了原煤生产由粗放经营、小规模煤炭生产向科学管理、集约化大型露天矿生产的转变，实现了采采、提运、破储安装一体化，告别了原有落后、工作效率低、劳动密集型的生产技术，煤炭产销规模从160万吨增加到超过3000万吨;全年利税增长7倍，员工人均年收入增长4倍，企业净资产由5816万元增长到1亿元; 公司国有资产增值1亿元，总资产41亿元，连续三年跻身全国煤炭行业百强，先后荣获“全国五一劳动奖”、“全国煤炭行业优秀企业”等近30项国家、省、市级荣誉称号。 “全国精神文明建设先进单位”。

公司拥有在建的1号露天煤矿和2号露天煤矿。

神华宝日希勒能源****（以下简称神宝公司）位于呼伦贝尔草原中部，距呼伦贝尔市中心15公里。 矿区煤层埋浅，倾角小，厚度大，发生条件好。 煤质为低硫、低磷、低灰分优质褐煤，可燃基低热值在3700-4300大卡之间，主产矿露天矿已通过年产800万吨的审批。

为促进企业安全和谐发展，优化人力资源配置，根据公司发展实际，结合人力资源配置与安全岗位准入之间的矛盾制衡，神宝公司于2007年7月成立房地产公司， 旨在搭建企业内部人力资源和劳动力市场平台，妥善解决非工作人员就业安置问题。

房地产公司的职能主要负责承担公司实施岗位安全准入制度、岗位上剩余人员和因违纪人员到职工培训中心进行在职培训学习的人员。 房地产公司对上述人员的管理：一是根据申宝公司的实际需要，进行公开竞聘，将岗位所需的人员派往申宝公司; 二是根据各二级单位的临时性、季节性工作需要，输出劳务; 三是企业内部产生独立收入。

房地产公司的内部管理导向是按照企业内部模拟市场的规范，独立运作，独立计算、独立分配工资。 内部会计实行内部**制度和内部模拟市场工作程序。

该房地产公司拥有102名员工。 其中，经理1人，副经理2人，下设综合部门、安全生产部门和6个小组。

房地产公司自成立以来，本着严守信用、诚实守信、创新、做强的企业精神，在神宝公司的正确领导下，强化了内部素质，塑造了外部形象，转变了思维方式，建立了全章制度，完善了内部管理制度的建设， 并在公司企业文化总体框架下，构建了具有单位特色的企业文化。积极承担实施了露天矿改造扩建180万吨环保建设项目3个，包括露天矿原垃圾场5万m2、坝顶土堤建设、露天矿场北侧挡土坝建设、 以及露天矿原有排水沟的填平和植被的恢复。这些项目已顺利通过验收。

同时，还承担了沉陷区复垦环保工程的实施，冬季主要对矿区道路进行清扫，营造了良好的采掘环境。

企业文化的等级结构。

企业风采与企业形象 vi

企业伦理和制度体系。

企业价值观和企业精神

组织、管理、制度、教育、公共关系、公益

企业文化的深度——概念识别系统的主要内容。

企业理念识别系统包括：企业理念、企业理念、企业精神、企业价值观、企业目标、企业宗旨、企业使命。

企业文化的中层——道德和制度体系。

1.道德规范和规范体系。

1）行为准则体系。

2）道德规范体系。

3）纪律和要求体系。

2.制度体系。

1）管理体系。

2）制度体系。

3）责任制。

4）销售管理制度。

5）机电管理系统。

6）材料系统：一流的系统。

7）生产管理制度。

8）安全管理体系。

9）调度管理系统。

10）财务管理制度。

11）审核管理制度。

12）人力资源管理制度。

13）行政事务管理制度。

14）党群工作管理制度。

3、企业文化活动。

1）培训活动。

2）技术创新活动。

3）文学艺术活动。

4）娱乐活动。

5）体育活动。

6）福利活动。

4、企业公关活动。

1）企业纪念活动。

2）企业服务活动。

3）企业交流活动。

4）企业活动。

5）企业公益活动。

企业文化的表面系统——企业作风和企业形象。

企业作风和企业形象包括秦珏：

1.基本元素系统。

2.应用系统。

3.环境识别系统。

1、激发企业精神，提高公司管理水平。

2、加强企业宣传，树立申宝公司新的企业形象。

3、转变员工的思想观念，统一员工的思想意志，形成员工的核心凝聚力。

四是带动员工树立明确的目标，保持一致的奋斗步伐，调动员工的积极性。

5、规范员工行为，促进员工形成共同价值观。

6、提高生产经营业绩，促进企业发展战略快速稳定实施。