询问有关ERP专家执行的任务的更多信息。

但很难从名字上判断;

你需要知道的：

1. 本单位以前使用过ERP吗？ 如果是这样，使用什么ERP？ 然后去对应产品的教程;

2. 如果它不起作用，你刚刚毕业吗？ 如果你刚毕业，在选拔上没有太多发言权，老板决定了，你负责协调内部事务，与ERP业务沟通;

3.我觉得你应该有计算机相关的基础，在这种情况下，除了协调之外，你还需要深入研究，做一些简单的权限设置、文档调整等;

4、对制度了解得越深，公司离不开你越离不开你，你就越重要;

做好工作，机会总是给有准备的人。

我有一个详细的教程，但是我现在的工作是ERP，我们部门的名字是ERP

你学过计算机科学吗？ 我猜你可能是这样，你需要一个计算机基础来做ERP。

ERP在研发、维护和实施方面都有一部分，估计你做实施的可能性更大。

R&D：公司还有更多的二次开发。

维护：负责保证ERP的正常使用。

实施：当公司没有ERP时，或者在现有ERP中加入新模块时，实施者需要向用户传授ERP使用流程。

至于你是否对这项工作感兴趣，只有当你不得不去做的时候，你才会知道。 但我认为ERP是一份好工作。

不用太着急，估计也不过是做家务，整理资料，学操作而已。 您无需观看任何教程，只需学习软件的操作即可。 掌握了软件的操作后，去找一些教程来补充理论。

只要你会操作电脑，基本可以使用办公软件，而且大多数ERP专家都是数据录入工作。

很轻松的白领！ 祝贺！

ERP专家的职责。

岗位职责]：

1、负责ERP系统的日常维护和开发;

2、根据公司业务需求，定制开发功能及报表;

3、编写用户操作手册及用户培训;

4、通过QQ、**、远程、现场等方式解决异常问题;

5.更新补丁和升级系统;

6、规范系统业务流程，完善知识库和问题库。

任职资格]：

1、全日制本科及以上学历，计算机相关专业，1年以上工作经验;

2、精通SQL Server数据库，能够后台处理异常数据并上报开发;

3、熟悉ERP原理，有ERP（NBS、T9、T8）实施经验者优先;

4、熟悉常用办公软件，Excel、Visio、XMide;

5、有责任心、乐观、逻辑清晰、清晰的沟通能力。

1、收集整理用户对ERP系统使用的意见和建议，归纳整理成系统需求文档;

2、指导用户使用ERP系统的流程;

3、对员工进行ERP系统使用培训;

4、解答和处理用户在使用ERP系统过程中遇到的困难和问题;

5、ERP系统异常数据的跟踪和处理;

6、对用户使用ERP系统的情况进行监控和监督;

7、开通ERP用户账号及权限管理;

8、协助ERP系统的推广;

9、监控机房内设备的运行状态及服务器数据的备份;

10、负责总部公司各部门及各商场管理处电脑及相关设备的统一调配，确保方案的计算。

合理配置和有效使用计算机，并建立计算机编号、型号、配置等详细台账;

11、负责计算机及服务器系统软件、应用软件的安装、调试、验收和更新;

12、负责计算机网络设施的维护和维修，排除各种软硬件故障，保证网络设备处于良好状态;

13、负责公司网络信息的安全维护，包括防止外部攻击和内部信息泄露，备份重要网络数据;

14、记录所有维护和维修工作，并填写相应的**。

1.数据库维护、数据备份和恢复。

2.在ERP上线之前，还有很多工作要做：

a.工艺的设定，系统功能的评估，最终需求的达成;

b.在公司内部，通过对编码原则的建立和对公司员工进行在线ERP的意识教育，让他们知道为什么要去ERP以及ERP的重要性。

c.与软件公司协调，及时解决问题;

上线后，你要熟悉软件并运行整个过程，然后你就可以带头培训其他部门了。

4.稳定下来后，对你的工作来说最重要的就是维护一些数据和权限，解决一些异常问题，比如：车间做不到拣货单、仓库无法采购、入库清单无法审核......

5.去ERP不容易，搞好ERP更难，希望你不要这么辛苦，呵呵！

熟悉贵公司即将推出的ERP软件使用、维护和新员工培训。

需要了解财务、制造、发票和相应的数据库。

其实，如果你去人才网搜集ERP实施者或ERP专家，你就会知道企业的需求是什么。

对员工进行日常技术维护和实施培训。

2.熟悉企业的运营流程，能够收集和分析企业的需求，并提出可行的解决方案。

3.如果你能拥有ERP的二次开发能力，那就最好了。

4.贵公司的ERP将于明年上线，作为ERP专家，您将负责对企业需求的收集和分析，并做好与ERP服务商的沟通和实施。 ERP专家是沟通的桥梁，其重要性不言而喻。

SQL数据库管理+全公司流程分析+实施培训。

首先，你有销售背景，所以你的协调和沟通能力应该很好，这是你的优势，也是ERP专家必备的基本能力。

其次，作为ERP专家，你必须对公司的业务流程有深入的了解，否则你根本无法了解用户的需求，更不用说分析和解决问题了。 你在这方面有所欠缺，可以主动向各个部门提供业务流程信息，也有空的时候可以和别人沟通，多征求意见。 这样一方面，你的能力提高了，你和用户的关系也很好。

第三，您还需要深入了解系统本身的功能以及与 EPR 相关的理论。 在ERP实践方面，推荐大家读一本陈启深先生的书，写得很好; 您的系统功能需要自己弄清楚并在测试环境中进行练习。 如果有顾问负责，你可以好好利用这个资源，如果你不明白你不明白的，你可以问他们。

那么，ERP的应用是一个不断优化的过程，也是一个需要不断推导的过程。 许多公司的ERP专家没有地位，让其他单位四处打电话。 我认为ERP专家需要学会轻松管理，否则您将被源源不断的问题弄得筋疲力尽。

可行的做法包括建立系统审核机制、惩罚机制、内部培训机制（老年人带新人）、制作SOP和定期培训。

那么，就是前面提到的IT技术，包括数据库、报表开发等，我觉得这方面放在最后，了解IT系统开发未必能成为一个好的ERP专家，但是如果前面的方面做得好，那绝对是一个优秀的ERP专家。 如果你能估计你的能量，当然最好知道它。

最后，一个公司的ERP系统应用的质量必须得到领导的重视，如果以上不重视，再好的专员也没用，接近专员的权利是有限的，所以如果你发现老板自己不重视系统，你就有责任向老板灌输系统的重要性， 让他注意，这样你就可以做到了。

学习SQL方便数据处理，熟悉ERP流程和操作，操作过程中的哪些问题都能及时解决，ERP本身就涉及到企业管理，与企业日常运营相比，有些操作可能不符合公司的要求什么的，就需要收集需求，必要时提请开发公司进行分析， 加工。。。

我认为最基本的开发语言一定是能够知道的，其次是你进入的行业，对于你进入的行业深入了解了这个行业的流程知识，了解了这些之后，你就开始设计这个行业的流程和框架，然后继续和企业沟通你的东西是否适合他们的企业， 从而设计出一套适合企业的产品。

哈哈，哥哥冷静 只要相信“没什么不好的事，只怕愿不愿意做”这句话，大家都知道话话说得那么容易，做起来也不是那么简单吧！ 我和你有过同样的经历，我很困惑......

我现在在一家ERP管理软件公司工作，我不是ERP技术专家，我是做网络推广的，大家的想法都和你一样，其实没什么好怕的，ERP软件不是很复杂，就是采购、销售和库存管理、客户关系管理、财务管理多就是这些模块， 其他细分行业不一样，有的只是不同的兄弟，你没问题，你可以！相信自己。

ERP管理员有两种类型，第一个系统完全可操作，工作方式如下：

1.每日备份。

2.检测每个订单和业务流程。

3.二次开发（小系统变更和报告）。

4.系统故障排除。

5、对新员工进行系统培训。

6.服务器维护，数据库维护，确保网络畅通。

1、跟进ERP项目进度，并向高层反映。

2. 测试ERP系统，检查漏洞。

3. 收集问题并报告给软件公司，并跟进如何处理， 4.测试并验证问题的解决方案。

5、协助软件方进行培训和动员。

6.提供正常的系统开发环境。

它因情况而异，但或多或少是相同的。

1、硬件及网络管理;

2、软件及数据库管理;

3、组织管理; 过程控制; 数据审计;

4、系统用户管理; 存取控制;

5、操作培训; 跟踪培训进度;

6.危机管理; 对于自己无法解决的问题，及时联系软件厂商解决;

7、收集、汇总并提交软件功能需求，跟进二次开发进度;

8.举报违规行为，并跟进惩戒进展。

ERP管理员的日常工作：

1、主要负责管理ERP系统软硬件的维护、系统问题分析与解决、新产品的入库;

2、负责产品标签等资料的打印和交付;

3、负责公司的管理和维护工作;

4、协助上级领导做好部门人事管理工作;

5、领导交办的其他工作。

6、内部网络建设及网络技术支持;

以上就是主要工作内容，各公司组织架构和规模不同，工作内容的精细化程度也不同，但第一点肯定是有的！

ERP管理员职责：

1、负责ERP系统软硬件的维护;

2、负责系统问题分析与解决。

2、熟悉IBM RS6000服务器，精通AIX操作系统，熟悉Oracle数据库系统;

3、熟悉数据仓库技术，精通Sybase ase和RS复制产品管理，精通SQL语句;

4、参与过购销盘点项目或ERP项目实施者优先;

5、ERP团队有从事零售业或服务业者优先;

6、有较强的沟通和解决问题的能力，责任心强，能适应加班要求。

这太肤浅了。

你可以在网上查一下ERP管理系统，看看你需要如何管理它，需要做什么是你的责任。

您好，很高兴为您服务：ERP人力资源总监最重要的3件事 1）倾听并配合员工抱怨和抱怨，从老板到扫地的阿姨，就像牧师蹲在教堂的包厢里一样;2）整理和分析这些信息，判断问题并确定是否需要解决和解决，就像情报部门和总参谋部的参谋人员一样;3）安排计划的执行，检查执行和执行，就像工地上的工头一样。1）理解和理解领导者的意图;2）与领导确认你的理解;3）搜索、分解和提炼目标，形成正确的工作路径和步骤;4）将工作分解给合适的员工，制定工作计划和检查计划;5）与员工保持沟通，齐心协力，落实到位的各项任务;6）与员工一起总结工作成果;7）鼓励下属，肯定他们的成就。