你如何计划它，你如何制定计划？

1）分析业主真正想要的是什么。如果你做不到这一点，那就太悲惨了。

2）区分该系统的用户具有哪些角色。这将有助于了解业务的内容。

3）确定该解决方案产品的最终部署结构和网络结构。这是一个大问题，因为如果你一开始不去想，以后就很难去想;

4）确定这个方案的重点，因为有的注重商业模式，有的注重技术实现（这有时很难做到，而且要看评估者的背景）。

5）讨论确定招标方案的框架，要特别熟悉招标要求，并画出需要注意的地方。

6）然后疯狂上网搜索资料，然后根据自己的思路和框架充实计划的内容。一般来说，很多震颤腔的解决方案都是这样“拼在一起”的，但一个好的计划还是需要自己花力气的。 一分钱一分货！

7）相互审查。这很重要，因为在这么短的时间内写出这么多内容（而且很多内容都是“拼写”的）会很难确保内容是“醇厚”的。 其他人在看的时候会发现很多明显的缺点和问题; 能够从内容的全面性和流畅性方面找出问题。

在此期间，建议再次阅读招标要求。

8）对招标计划的所有部分进行综合和审查。

9）印刷、装订、签字盖章、盖章。其实有专门的公司做装订，有条件可以交给别人来做，因为这个过程其实挺痛苦的。

在内容方面，一般包括（但不限于）：

1）简介：描述一些项目参考书目、项目背景等。

3）系统设计：针对业主的情况提出解决方案，可能是对系统的功能设计描述，也可以是一些设计模型。

5）根据需要，通常有系统安全解决方案、存储解决方案、备份和恢复解决方案等。

6）系统项目实施计划：主要包括项目计划、质量保证计划、配置管理计划、售后服务计划等。

在技能或预防措施方面，主要有：

1）上述计划的面貌必须有意义。

2）多用图片，人们不想读大段文字，图形可以非常有效地帮助别人理解你的意思。

3）排版必须整齐美观。这似乎与“技术”无关，但它很重要。 原理和我们写高考作文是一样的。

写出工作内容、工作方法、工作分工和工作进度就足够了。

写下工作计划的四个要素。

工作内容：做什么 - 工作目标，任务。 计划应载明在一定时期内要实现的目标、任务和要求。 任务和要求应具体明确，在某些情况下，应定义定量、定性和有时限的要求。

工作方法：如何采取措施和策略。 为了明确目标和任务何时实现，有必要制定相应的措施和方法，这是实现计划的保证。

措施和方法主要是指需要采取什么手段来实现既定目标，动员什么力量和资源，创造什么条件，消除哪些困难。 总之，要根据客观情况统筹安排，把“怎么”写清楚具体实事。 特别是，我们将分析工作总结中的问题并制定解决这些问题的方法。

工作分工：谁来做（谁）——工作负责。 这是指执行计划的工作程序和时间表。

每个任务在完成过程中都有阶段，每个阶段都有很多环节，它们往往相互交织在一起。 因此，制定计划必须着眼于大局，妥善安排，先做哪个，后做哪个，要合理安排。 在执行过程中，有优先次序和紧急性是有区别的，也应该明确哪个是关键，哪个是一般。

在时间安排上，必须有总时限，每个阶段都必须有时间要求，以及人力物力的安排。 这样，有关单位和人员就会知道在一定时期内、在一定条件下要把工作做好到什么程度，才能主动出击，有条不紊地协调。

该计划是该计划中最复杂的计划之一。 由于某些具体工作具有某些功能比较复杂，没有全面部署不足以说明问题，因此官方文件的内容构成必然繁琐，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

计划的内容多为上级对下级的工作或涉及大面积的工作，一般以“文件头”的形式下发，所以不需要签字，只有标题、写的时间和文字三部分。

计划书的标题有两种写法：一种是“三要素”写法，即由三部分组成：印发机关、方案内容和用语类型，二是“两要素”写法，即省略印发机关，但印发机关必须体现在“指示性通知”（文件标题）的标题中， 而写的时间，为了庄重起见，计划书的写时间一般不省略，应该在标题下注明。