如果你不服从你的下属，你会怎么做？

首先，我想问你，到底什么是不服从你的。 有什么具体的东西吗？

1.如果是这样，他们不会服从你。 首先，从自己身上寻找问题。

提高自己的专业知识。 作为他的上司，你要把握大局，你要比他看得更远更深，也就是说，你要比他好（在你的专业位置上），这样下属才会发自内心地服从你。 这需要你提高你的专业能力。

2.提高您的管理技能。 你可以让他做你想做的事，并长期及时地向你汇报。

3.想想你是不是平时对别人不好，不受欢迎。 还有这件事是不是真的不是他自己安排的。

4.如果是个人，请与他交谈。 询问他对有关安排有何意见。 告诉他他的想法。 对他开诚布公。 看看他有什么理由。

5.如果是无理取闹，而且是不协调的。 只是最后一步。 把他赶走了。

作为企业或公司的领导者，你有你的判断力和方法，同时你的下属也有他们的建议。 无论您的下属出于何种原因或目的对您的建议或指示提出疑问，您都应该将这些建议作为参考并对其进行分析，以确定实现目标的几种方法中哪一种最好。 有了这个过程，不管是成功还是失败，决定权在你手中，你必须有足够的勇气承担责任。

作为领导者，你应该比下属有更全面的分析和预测能力，相信自己，同时感谢下属说出自己的意见。

在正确的时间做正确的事，敢于承担责任，是每个团领导必须具备的基本素质，也是下属同意的必要途径。

让员工与他们的决定保持一致，就是在他们心中建立权威，这对你的订单的执行有很大的影响。

措施：1：了解公司整体经营情况，与相关人员沟通，同时了解相关人员的特点和能力，为今后制定目标和制定人员调整计划提供参考。

2：了解情况后，要根据公司战略及时制定相关计划，明确目标，并召集同事说明自己的观点和立场，以及计划的运行方法，征求意见，最后统一执行。

下属不听领导的安排怎么办？ 学习下属主动工作的3个技巧，没有人会不同意你！

如何处理不遵守工作安排的员工。 首先，作为管理者，你应该了解以下员工的方方面面，员工对工作安排的不服从是不听话还是突然不听话？

员工一直不服从工作安排，这意味着员工本身就有问题，看他平时的工作态度是否认真负责，性格是否不守规矩。 如果你两者兼而有之，我建议尽快解雇这个人，以免对其他员工产生负面影响，但也要和员工聚在一起，注意说话的方式，避免不必要的麻烦。

如果员工突然不服从工作安排，而员工平时的工作态度和性格都不错，那么此时此刻，作为领导者，你应该从员工的角度去感同身受，思考他为什么不服从安排，到底是因为工作压力大，还是工资对公司管理层有偏见， 然后，您需要单独与员工交谈。

如果工作压力大，那么作为领导，你要反思自己对员工的工作安排是否合理，如果不合理，就要适当减轻员工的工作压力，如果合理，就要根据公司的性质给予批评和教育，如果不接受批评和教育， 你必须考虑员工的重要性，以及当前阶段的价值是否应该留住这个人。如果对待遇或公司管理有偏见，先听员工的意见，然后根据员工职位的重要性和价值，给员工加薪或提升，反之，放弃员工，不让其他员工被感染。

最后，作为管理者，不要什么都自己做，你做的越多，对你的员工就越容易，如果你的能力不提高，你会越来越累，公司的业绩也不会有很大的提升。

总之，他的下属之所以不服从安排，是因为他没有畏惧，认为你对他无能为力，或者干脆不服从你，认为你软弱。 不要想着用德来说服人，因为有些人简直就是贱骨头，改不掉。 所以你要想办法给他施加压力，把他不想给别人做的工作安排好，让他明白，自己随时可以拿下自己，要么做好，要么滚出去。

我本来会选择解雇他，作为下属，我应该服从安排，否则我就管理不了公司了，他被解雇后，人们会把他当成警告。

选择与对方好好沟通，了解对方的想法，然后进行调解解决这些问题。

我会和他单独沟通，在沟通时了解他的一些需求，这样我才能更好地管理这个人。

首先，在第一种情况下，有些员工是老板家人的亲戚，或者背后有涉及公司发展利益的人际关系。 我了解他的背景，经常开门见山，把老板、个人和我的管理团队的关系说清楚，适当地听取他的想法，可以在一定程度上进行调整，比如岗位调整。

同时，必须对他的不服从施加一定的惩罚。 好事和坏事都摆在桌面上，一般都能解决。 这不是管理制度和原则的问题，而是民营企业的生存和发展问题，管理者必须运用能够灵活解决问题的工作环境和管理智慧。

第二类是技能娴熟、个性饱满的员工，这类员工不服从管理的现象最为普遍。 有意见，有争议，有吵闹不执行主管的工作安排。 有一次，车间赶紧送货的时候，安排了一位老技术工人加班配合，最后来到了我的办公室。

然后让员工先回去休息，但明确告诉他，与车间管理人员的争吵是违反管理制度的，应该处理，考虑到他的情况，他会从轻处理，希望他理解。 该员工表示，他接受了治疗，并平静地回家了。

我会和这样的员工谈谈，给他一个弥补的机会，如果有违规行为，他将被解雇并离开。 近年来，第三类员工不服从管理的现象基本消失。

这是社会大环境带来的全民素质的提高和进步。 综上所述，制度的宣传工作和员工的沟通工作要抓在前面，不服从管理的问题不能放之四海而皆准，对按部就班做事的僵化思维要相应处理。 希望我的能帮到你。

首先，弄清楚他们在想什么，所有这些行为的根本原因。

其次，每种情况的处理方法要不同，注重心理学而忽视理论，解决问题，员工的心理不应该留下青春痘。

3.强调互动，终局管理是一场棋局，一局，你动我动，我们要成长的是管理者的思维能力。

第四，当你是老板的时候，你要学会彼此沟通，在你的员工身上，你有你的后代吗？

第五，我的经验，一周七天，我会用四天时间，每天晚上或中午和一个员工一起吃饭，聊什么，我教不了你，你要自己去探索，沟通这种成长是别人无法替代的。

第六，团争，这叫不打内战，天下不稳定，你不让他们一起动手，他们就会联手对付你，要不然你闲着干什么，你当初就是这样。

第七，系统在前，在会议中，谈话在后，努力避免出现问题，每个人都犯错最好，有人犯错，提前准备好材料，一定要说服所有员工说，不仅是犯错的人，同时提前安排好你的亲信， 为他恳求，小公司不能随便解雇人。

第八，替代方案，人的替代方案，项目的替代方案，这个不应该由我来解释，如果你晚上睡不着觉，你也应该考虑一下。

9.让他们知道每天应该做什么和应该完成什么，不要一下子填满发条，慢慢来，不要给他们时间聊天，不要让他们累，一步一步来。

10.树立正道，每周都要有奖励，好员工要奖励，大家要时刻知道，背后有奖，只要你做到了，就有，真有付出，让大家看，贪婪。 十。

1.自己少做，你的任务是管理人，而不是员工，你的任务是开车，而不是把车放在家里挤你，你每天出去跑拉货。 十。

其次，一步一步来，有很多事情我不明白，但我有点确定，多和别人交流是好的。

领导者有决策权和管理权，但也取决于人和事。 不服从管理层的简单员工可以与员工沟通并转移他们。 如果有其他原因，应该做一些特殊的事情。

很高兴我有这个问题要问你。 首先，你应该重新考虑这个员工对你工作的重要性; 从3分开始，1是当前阶段的价值，2是团队能力，3是潜力。 其次，你应该设身处地为员工着想，想想他为什么对安排不满意。

无论是工作压力大、薪水低，还是对公司的看法。 第三，通过第一和第二思考，如果是员工的问题，那么可以考虑强行建立自己的权威，放弃员工。 你不能就这样放任不管，因为如果你继续这样下去，其他员工就会被感染，你管理起来会更加困难。

这是对公司制度的严重违反，劳动合同可以合法解除，无需支付赔偿金。 但是，必须有证据，例如在工作时间睡觉，是否受到监控，是否处理，是否有员工签字。 生产出的不合格产品是否有责任，是否确认是员工造成的。

我希望我的对你有帮助，祝你生活愉快

如果员工不遵守安排，领导有权要求其辞职并离开。

所谓，在人子的屋檐下，他不得不低头。 员工通常服从领导的安排，否则会受到领导的冒犯，可能会被解雇甚至解雇。

1.从领导本人的角度来看，作为管理者，领导要注重提高自己的领导水平和综合素质，改善自己的领导风格和工作作风，甚至加强语言沟通能力，确保自己对工作的分解是科学的，对下属的工作安排是合理的， 尤其是在为下属安排工作时。

用权利很容易做到，你可以找出原因，没有正当理由就停止工作，然后解雇并有正当理由再做一次安排。

首先，作为领导者，你必须有能力让员工服从你的管理，那么你怎么能这样做，制定合理的规章制度，以身作则，公平对待事情，相信员工会服从安排。

您好，公司或单位有各种规章制度，员工不服从安排，可以按照规章制度处理，或者按照合同约定处理，谢谢。

首先，询问员工不服从的原因。

其次，让员工提出自己的想法。

第三，与员工一起分析公司的目标，然后如何共同努力实现这些目标。

1.点，而不是点

上级安排的工作的核心内容是告诉下属执行这项任务的目的是什么，需要达到的预期结果是什么。 而不是告诉你的下属你希望 1234 一步一步地做什么。

比如需要一张海报，那么TA给文案和设计师的分配应该是这样的：发帖的目的是宣传培训成果，而不是招聘，希望文案有具体的成绩数据。

2. 下放权力，让下属更加积极主动

下放权力就是给下属足够的决策权，把大把握，放小。 只要整个任务的方向正确，具体细节可以直接由下属决定。 大多数时候，领导者只需要指出方向和底线，不应该限制下属的绩效。

例如，如果您将任务传达给下属，则可以按如下方式安排：

这件事情，只要你觉得不羞于做，不砸我们的牌子，就没关系。 具体细节可以安排，其他问题我来处理。 因为这个任务，下属会有很大的自由去做这个，听领导这么说，工作特别有活力，会主动提出想法，会积极推动这件事做好——因为这件事是由TA来做的，TA来控制。

但遗憾的是，目前很多公司还不能有这种程度的自由度，因为中国人非常害怕责任，如果你对下属说你不负责任，大多数人都不会相信你。 最有可能的情况是：上级说一件事，下级做一件事。

上级推，下级动——因为下属不想负责，不犯错比有功更重要。

当然，我希望所有上级都能带头打破这个旧习惯，给予足够的权力下放，让下属觉得自己对这件事情负责，会更加主动。

3. 给予机会，而不是任务

普通的上司安排工作，会让下属觉得：你又给我安排工作了，好累。 而聪明有层次的上级，会让下属想：

你给了我一个锻炼的机会，太棒了！ 虽然工作安排好了，但下属应该完成。 但是，高层上司会让下属觉得安排的工作是一个机会，通过良好的沟通技巧来展示自己，给予足够的支持，让他们工作更有活力。

01 沟通技巧：肯定员工的能力和技能

比如，你的上司会说，你有很多想法，你可以策划这个活动！ 员工在工作中非常善于表达，“如果你肯定我，我就会做出成就”的潜意识，会让员工自愿主动付出更多的代价。

02 充足的支持：在项目实施中遇到困难时及时提供指导和帮助。

如果下属向你寻求帮助，你应该指导他或她问题是什么，重点是什么，应该做什么。 这样一来，每解决一个难题，他都会觉得自己多锻炼了能力。