都是世界知名的厂商，三星如何与诺基亚相比？

改革，接受新事物，原来的诺基亚销量应该排在第一位，远远超过三星，说销量第一真的不为过，后来又是怎么被淘汰的呢？ 太老套了，大家都改过自新，取而代之的是Android系统，但诺基亚守护着自己的Symbian系统，不肯放弃，想要改变的时候早就被市场淘汰了，当诺基亚坚持守护自己的系统时，三星有勇于创新，愿意接受新系统， 所以它与诺基亚相比，但它没有做苹果。

三星这些年的手机销量并不高，除了高没有吸引力，现在国产手机也不错，至少**便宜，而且华为已经走向世界，美国还有华为，手机有多贵，苹果更贵，三星这些年在中国的手机销量真的不是很好， 感觉傻子会买三星，是苹果的iOS系统不好用，还是国产手机**没有吸引力？反正我不会花很多**买三星。

其实三星也面临着严重的问题，如果不想创新，三星未来会像诺基亚一样，有一款折叠屏手机，**在2万元，不知道什么样的人会买这样的手机，我觉得销量不高，这会走高端路线吗？

诺基亚被自己的固执所伤，三星我觉得是被**伤了，如果**低一点，***一点，我觉得销量还是会很不错的，诺基亚在三星崛起一段时间后，却很快就被苹果的手机抹杀了，虽然还存在，但不温不火，如果价格一样，我宁愿买华为也不愿买三星，三星后来的手机质量实在是不好，现在不知道会不会更好，但也不是三星能和诺基亚相比，小米、vivo比诺基亚好。

三星和诺基亚在手机行业都是比较有名气的，但三星一直发展到现在，诺基亚已经消失了，因为三星能够抓住机会，在一开始就开始开发智能手机，也迅速掌握了市场成功的发展。

他们也是世界知名的制造商，三星以这种方式将诺基亚与诺基亚进行比较，拥有自己的高科技和技术技能。

诺基亚曾经是世界领先的制造商，但后来不注重创新，没有开发自己的产品，导致全面落后。

诺基亚的Symbian在手机市场长期占据主导地位，到了年底，随着Android和iOS的出现，诺基亚没有及时提及他们的新机型，导致市场份额被超越得太晚了。

诺基亚推出新系统meego后，这是它的第一个机会，但只用了一款机型就宣布放弃了，虽然这个系统在互联网上评价很高，但因为参考太少，而且几乎没有任何可用的应用，虽然诺基亚继续坚持认为这个系统不一定比现在好， 但过早放弃真的不是一个正确的选择，因为生态系统的建立需要时间。

在那之后，诺基亚的第二次机会就是选择合作伙伴，这个时候，诺基亚虽然不如以前那么好了，但口碑和用户群还在，如果选对了，还是有可能卷土重来的。

但出于种种原因，包括所谓的“特洛伊木马（Microsoft的间谍安插在诺基亚）”，诺基亚选择与Microsoft合作，使用WP系统，但遗憾的是WP系统一直难以与Android iOS竞争到现在，即使诺基亚拥有出色的做工、工业设计等优势，但因为系统实在不强大， 它最终会继续下降，并且很难恢复。

“诺基亚的一位高管说，他五岁的女儿很快就学会了如何使用iPhone，一天晚上，他五岁的女儿问他，'今晚我可以把这部神奇的手机放在枕头底下吗？'” 这位高管立即意识到诺基亚正处于危机之中。

1、追求过多的成本控制，决策（Decisionmaking）存在问题。

真正的嫌疑人：高效运营的文化。

芬兰经济研究所博士说，诺基亚是一家非常有效率的公司，非常注重成本，这些都是他的强项，但他走得太远了，“最终，核心竞争力成为核心障碍，把自己困住。 “诺基亚放弃了触摸热潮，因为它的成本风险很高。 他们不想早点放弃过时的Symbian系统，因为它在市场上有高达80%的成功记录。

最终，诺基亚甚至失去了翻身的希望。

正是高效的成本控制思维扼杀了诺基亚应有的创新。

1.保守的观念和错失的机会（决策）。

2004年，诺基亚的研发人员曾开发出一款具有上网、大屏幕、触摸界面的智能手机，但经过仔细评估，公司高层认为该计划失败风险高，投资巨大，因此该计划未获批准。 错失重大新机遇的原因是，诺基亚作为一家成熟公司的成熟体系及其企业文化要求他们严格评估新产品开发，并仔细权衡新投资的成本和潜在收益。 相比之下，苹果创始人史蒂夫·乔布斯的热情、敏感、执着、执着和精神是任何职业经理人都无法比拟的，而诺基亚在后创始人时代，在管理上变得更加成熟，他很难做出敢于冒险的重大改变。

2、坚持传统思维，封闭战略，导致移动互联网战略失败。

但事实并非如此。 与苹果和谷歌努力打造的开放平台相反，诺基亚向互联网的转型更像是以互联网为目标的垂直整合。 为了推出基于位置的服务，诺基亚不惜斥巨资收购导航软件公司、地图公司甚至相关业务**，但这种一体化模式似乎并没有提升诺基亚在互联网世界的竞争力。

在花费了150亿美元的巨额资金后，诺基亚的OVI战略失败了。

3.忽视客户体验。

1.未能顺应翻盖手机的发展趋势。

诺基亚的第一个重大错误是未能跟上席卷美国的翻盖手机趋势。 本世纪初，在诺基亚在美国获得高市场地位之前，几乎每个人都拥有诺基亚直通手机。 但是，来自竞争对手的大量高端手机开始推动美国消费者购买翻盖手机。

最著名的是摩托罗拉Blade系列手机。 这是一个巨大的成功，并一度让摩托罗拉挑战诺基亚的市场份额。 但诺基亚的回应是：

开发更多直手机。 诺基亚当时占主导地位，一度控制了三分之二的手机市场，这意味着他们有资本在全球范围内销售相同的手机，而不是为特定市场推出定制手机。 诺基亚不愿开发翻盖手机是以牺牲美国市场为代价的，美国市场十多年来一直表现不佳。

2.继续忽视美国市场。

诺基亚未能为美国市场开发定制手机，也使他们无法获得当地运营商的信任，加剧了市场份额的损失。 诺基亚的“我有最终决定权”的做法使他们无法与运营商很好地合作，而运营商更喜欢与摩托罗拉等更灵活的供应商合作。

此外，三星和LG更愿意放下自己的身体，与运营商合作，这就是为什么他们在过去十年左右的时间里在行业中的影响力越来越大。 诺基亚已经转向利基市场，只针对一小部分忠实粉丝。 诺基亚在纽约等大城市开设了自己的商店，直接向消费者销售裸机，这意味着只有少数忠实粉丝愿意购买的高昂无补贴价格。

更重要的是，诺基亚在美国市场的份额较小，这意味着他们在转向现代手机时无法打开市场。 3.忽略iPhone的威胁。

苹果的第一代iPhone在市场上引起了轰动，并挑战了用户对智能手机的期望。 但iPhone并没有立即引起业内所有人的注意，许多人都满足于老式的、笨拙的平台，如Windows Mobile、Palm OS、诺基亚Symbian等。

诺基亚忽视了iPhone带来的威胁，他们是当时智能手机市场无可争议的领导者。 当被问及iPhone时，诺基亚高管经常指出该行业的第一名。

第一代 iPhone 非常昂贵，使其成为设备爱好者的奢侈设备。 但当苹果与AT&T达成协议，将合同价格降至200美元时，它成为业内的主流产品，对主要手机制造商构成威胁。 再加上应用商店的推出，它将用户锁定在仅适用于 iOS 平台的应用程序世界中。

诺基亚也有自己的应用商店，但只是对iOS平台的盲目模仿。 但在当时，诺基亚仍然有很多方法来维护其品牌。 诺基亚虽然仍然很强大，但只是过去的遗产。

于是，诺基亚的市场份额开始缓慢下降。

诺基亚为王的时代：当时比较有名的手机厂商有诺基亚、索尼爱立信、三星、LG、夏普、Dopod。 诺基亚之所以成为王者，是因为它的全面性。

首先，质量无话可说，一般手机根本破不了。 其次，娱乐功能较强，主要在**和拍照上。 最具竞争力的是塞班岛系统！

那时候，它是一个相对智能的系统，能够安装软件和游戏真是太好了！ 也有不同的价位来满足各种各样的人。 当时，索尼爱立信、三星、LG、夏普由于系统原因（非智能）的竞争力大幅下降，被诺基亚压制。

说到系统，Dopod 当时使用的是 Windows Mobile 系统，比诺基亚 Symbian 系统还要智能，但为什么市场份额远低于诺基亚，是因为 Dopoda 太高了，用户数量自然也少。

诺基亚的衰落：自苹果第一代发布以来，主流手机系统逐渐向更智能的Android和苹果系统倾斜。 而诺基亚则沾沾自喜，坚持使用自己的Symbian，导致用户越来越少。

当它意识到为时已晚时，它终于被动地改变了自己新开发的系统，甚至是Microsoft，以及今天的Android系统，但为时已晚！ 老客户纷纷留给苹果、三星、华为、小米、vivo等知名手机厂商，留给诺基亚的只有感情！

在过去十年中，诺基亚和摩托罗拉仍然主导着市场。 当时，诺基亚占据了手机品牌的一半，很多学生都是从诺基亚智能时代开始的。 但诺基亚最终还是被苹果和三星的手机打败了，现在苹果和三星也面临着和当年诺基亚一样的问题，这是所有手机品牌都要经历的瓶颈吗？

诺基亚手机。

踢开诺基亚手机，大家的第一印象是***，大家都用过诺基亚的黑屏手机。 每个使用过它的人都说为什么他们的手机不工作？ 哈哈，是的，即使你把它掉进水里，你也可以继续使用它。

最后，诺基亚开始打造自己的智能手机，这样的手机就是N880，但是你有没有发现，诺基亚的设计理念依旧停留在这种设计和美学上，最后被苹果和三星的精湛做工所取代，拥有大屏幕。

三星手机。 三星手机不像苹果，它们就像一个品牌，所有的生产基本上都是外包的。 这让三星手机的质量开始出现问题，然后三星手机的**事件就是这样的原因。 三星手机在韩剧产业发展中被带出国门，但最终因为质量问题被市场否定。

这就是三星品牌苹果手机的兴衰。

自乔布斯以来，苹果产品已经有很多代，但系统界面和功能基本没有太大变化。 只是以前的系统不会支持当前的软件。 与诺基亚和三星手机相比，苹果在设计上仍然处于领先地位。

但像诺基亚一样，重新推出那些不足以吸引市场的产品将慢慢消亡。 苹果会成为下一个被击败的诺基亚吗？

现在手机的设计越来越先进，但变化和概念的方向是一样的，这样的情况并不是所有品牌企业都最多的。