企业管理内部人员不和

首先，仅从你说的扣工资问题来看，人事处理方式不合适，因为先有规定后惩戒行动，又没有规定不允许处罚，而且公司管理层特别忌讳每天换订单，否则会打击人员的积极性。 因此，公司人事部的各项处罚规定必须事先精心策划，在新聘用员工时应充分说明，即使规定有变更或增补，也必须及时通知，只有在正式公布后才能实施。

其次，如果每个人都对人事有看法，那么很明显，冲突的对象比较明显，人事在日常工作中可能没有站在大多数员工的角度来考虑问题，或者根本没有把握到公司利益和员工福祉之间的平衡。 罚款只是冲突爆发的导火索。 听了你的描述，基本可以理解，人力资源负责人没有意识到问题的严重性，也没有改进的意思，所以公司高层在这个时候作为负责协调所有矛盾的人，有必要进行调解。

如果高层仍然视而不见，那么就很难清理，一方面错误得不到纠正，另一方面人民群众的心就会灰心丧气。

第三，至于集体辞职，这说起来容易，但实际上，如果不经过精心策划，一般是很难实现的。 因为每个员工所处的环境其实是不同的，没有充分的理由真正影响到每个人的切身利益，谁会回去做这种“起义”。 因此，每个人都应该保持冷静，不要被一些鲁莽的人所影响，并充分考虑自己的实际情况。

俗话说，如果领导有问题，员工可以把不满汇报给部门负责人（比如你），然后负责人会商量并派代表反映给高层，积极推动高层尽快处理这个矛盾。

第四，作为某个部门的负责人，要承担一定的责任，不能因为这样的矛盾而让下属影响他们的工作，尤其是一些喜欢浑水摸鱼的下属。

只要员工努力工作，成绩突出，就要考虑员工的利益，把关系放在第二位，人事经理要调动。

人事经理也是按照公司的规章制度来执行的，公司的培训没有到位，员工入职后1周内，应报告公司各方面的文化和制度，如果有问题，就按照制度去做，没有问题，没有理由解雇人事经理， 只能说这是警告，以后也会发生同样的事情，会受到严厉的惩罚。

不确定，当您的员工对人力资源经理有意见时，他们到底是什么意思？ 它是一种工作方式还是一种做事方式？ 我不认为仅仅因为你提到你因为迟到而受到惩罚就认为公司和人力资源经理没有人情味是不对的。

当然，作为一线人员，你应该以绩效为主，作为部门负责人，你可以向公司提出针对部门员工的具体考核方法。 HR经理和你之间不应该有很多冲突吗？

任何企业都有一套严格的内部管理制度，如果迟到5分钟并扣10元是不能接受的，谁只能选择失业。 所谓人情味或以人为本，是建立在遵纪守法的基础上，而不是无原则的温柔节俭。 如果老板不想让自己的公司倒闭，就答应留住HR经理，至于其他部门集体辞职，就让他走。

更重要的是，其他部门不会集体离开。

当问题发展成冲突时，它就会变得像洪水一样。

如何在问题发生之前做好预防工作是学习。

不知道怎么防，问题就来了，解决办法：先渠道，再挖出问题的根本原因，解决问题。

问题的根源往往是管理问题，不要急于求成，不要直接批评任何人，谁都不想犯错误，团结才有力量。

对于企业内部的冲突，主要表现在企业运行机制的环节之间的连接，如果运行机制、环节连接出现问题，对企业的正常运行有很大的影响，而作为一个优秀的企业管理者，必须具备解决运行机制、环节连接和冲突的能力， 化解矛盾，缓解矛盾，使企业机制正常运转。

内部冲突必须认真对待，首先，公司必须接受不同的意见，这是肯定的。 但我们不主张以相互冲突的方式表达不同的观点。 他直接影响人们与其他工作的沟通，这不仅阻碍了公司的发展，而且由于管理不善，还威胁到利润暴跌。

他对生产力的影响是致命的。 管理者要做好引导，主要从冲突者入手，注重个人素质的培养。

总结。 您好，亲爱的，公司员工管理不善引起的问题如下。

1、问题：公司管理混乱。

主要原因]：公司没有明确确定职位、职位、职责，虽然表面上看似人员已经分工，但实际上，公司内部有很多事情由于公司职责不明确而无法完成。

第。 2.问题：公司目标不明确。

主要原因]：公司目前的大目标是有，但目标的一些细节还没有完善。当员工完成某件事但不知道下一步该怎么做时？ 结果，员工在身体和精神上都感到气馁。 工作上没有动力。

解决方案]：公司应定期进行员工培训。让他们了解公司的大目标。 培训内容是动机、技能和知识方面的。 目的：帮助他们培养短期目标意识。

管理不善的员工的问题。

你好。 您好，亲爱的，公司员工管理不善引起的问题如下。

1、问题：公司管理混乱。 【主要原因】：

公司没有明确确定职位、职位、职责，虽然表面上看似人员已经分工，但公司内部有很多事情因为公司的职责而无法完成。 【解决方案】：完善公司制度，明确人员职责定位。

实践、职位描述和员工职位描述将分发给每个员工。 第。

2.问题：公司目标不明确。 【主要原因】：

公司目前的大目标已经存在，但一些详细的目标还没有完善。 当员工完成某件事但不知道下一步该怎么做时？ 结果，员工在身体和精神上都感到气馁。

工作上没有动力。 解决方案]：公司应定期进行员工培训。

让他们了解公司的大目标。 培训内容是动机、技能和知识方面的。 目的：帮助他们培养短期目标意识。

首先，要规范各部门的制度，让各部门的负责人对自己的工作范围更加明确，这样就不会有各部门推卸责任的情况;

第二：每周召开一次“主管交流会”，方便各部门之间的工作经验交流，提出工作中出现的问题，然后一起解决;

第三：每月与员工举行两到三次工作座谈会，让员工对工作和工厂提出意见，及时完善工作制度，让员工感到安心;

第四：是老板的，老板要及时关心每个员工发生什么事，并积极帮助员工解决，最后工厂可以设置一些娱乐设施或体育场馆，比如设置篮球场，让员工之间多交流，这样才能和睦相处。 并让对立的角色领导者在游戏中与其他组织合作，寻找共识基因。

1.指出双方的错误。 质疑经理在最基本的层面上避免对抗的能力。 同时，员工大喊大叫或跑腿的自控能力将具有打人的动机。

第二，解决方案。 有 6 种常用的冲突解决方法。 由于每种方法都有自己的状态和用法，因此以下列表没有特定的顺序：

1.撤退和回避。 退出实际或潜在的冲突。

2.减轻宽容。 强调一致性而不是差异。

3.妥协。 寻找在一定程度上满足各方的解决方案。

4.胁迫。 以牺牲另一方为代价来宣传一方的观点; 仅提供输赢场景。

5. 合作。 考虑不同的观点和意见，以指导各方达成协议并坚持下去。

6.面对和解决问题。 将冲突视为需要通过审查备选方案来解决的问题; 有必要以“权衡”的态度进行公开对话。 一旦发生冲突，公司应该评估此事，解决责任的根本原因，并采取缓解方法，在一段时间后做出处理的决定。

如果公司表明立场站在哪一边，那就是强行解决，不利于问题本身的解决。 双方应尽可能私下解决问题并达成和解。 这样一来，公司的其他部门就无法判断企业站在哪一边。

呵呵，公司惩罚经理，因为你处理的方式或者你说的话太严厉了。 这和以后管理下属不算什么。