电信运营商市场部门如何实现跨部门协同？

有相当多的公司提供传统和核心业务软件，我知道一些，但在新兴领域并不多。 盛世网络与中国电信深度合作，这是一个很好的模式，但盈利能力受到电信在陕西业务的影响，这也是不可避免的。 假设他们需要这样的公司，那么我们就是这样的公司，我们是移动互联网联盟，要不要被利用，以及如何被利用。

难点： 1、单一软件公司有很强的利润目标，是自然规律，所以他们可能不愿意率先承担与运营商合作的风险。 2、运营商也不愿意被小软件公司牵头，甚至不愿意给别人做婚纱，更不愿意和明天可能倒闭的公司合作。

联盟作为一种非营利性组织，起到缓冲的作用，可以为双方从无知、理解、合作构建缓冲区。 1、组织运营商与软件公司、移动互联网初创企业见面，每周组织一次沙龙，邀请不同运营商的高管参加。 2、组织创业企业推荐创业项目，丰富当地行业交流。

3、对行业内优秀企业进行分析分类，让经营者找到不同的企业，针对不同的项目进行咨询和沟通。 在充分理解的情况下，可能会有一些合作，但合作的基础是：1、软件公司不能依靠单个项目承担和退出利润，也不对未来的发展负责。

2、单个项目不容易承担太大风险，比如：软件公司不容易投入太多，所以从小规模投资开始，试水。 3.运营商不必在资金支出上承受太大的压力，因此他们需要考虑收益应该与软件公司分配。

4. 运营商如何保证提供持续资源，如客户资源或促销资源？ 在完成初步合作后，要让联盟中的软件企业为运营商做更好的业务，真正实现可持续发展

1. 软件公司需要对业务持乐观态度，而不是对项目的数量持乐观态度。 2.这些资源需要根据用户（占用者：软件公司）的表现来决定是否留下，例如：

如果使用性能不佳，则每年更新使用权。 3.或者，资源没有给一个独特的资源，例如：同时，一个晋升资源，分为5个公司，竞争太多就太激烈，太少几乎没有竞争，都不好。

4.软件企业需要逐步提高运营团队的能力，不仅要开发软件，还要走向市场，到实际的服务提供，让运营商的业务更加深入。 5、如何保证在市场空间增加时，运营商不会将合作软件公司踢出产业链。 有时候，操作者也在伤害他人和自己，所以他们不应该用普通人的理性思维来得出结论。

1、首先成立公司，注册资本100万元以上（在本省经营），注册资本1000万元以上（跨省经营）。

2、将公司所有信息带到北京市通信管理局申请增值电信业务经营许可证（有效期为5年），成为二级运营商。

3、找三家一级运营商，协商光纤承包的适用性。

4、到各社区、写字楼，洽谈宽带节点建立的进驻条件，开展业务。

加入二级电信运营商的流程是：

1、与电信营销部或一级渠道部洽谈;

2、与相关部门签订协议;

3、根据当地实际情况，选择店址，然后进行店面装修;

4、电信有关部门安排在职人员培训;

5、等待相关设备连接到电信专用系统后，即可打开。

买几十米的光纤，弄一个服务器，要花很多钱，然后就能弄到几个小区，要花很多钱，然后就是你的了。

中国电信的监管机构是中华人民共和国工业和信息化部信息通信管理局。

信息和通信监管局的职责：

1、依法对电信、互联网等信息通信业务进行监管，承担互联网（含移动互联网）行业的管理职能。

3、对电信和互联网市场的竞争秩序、服务质量、互联互通、用户权益和个人信息保护进行监督管理，负责信息通信网络运营的监督管理工作，组织协调应急通信和重要通信保障工作。

从行政从属的角度来看，其上级管理部门是工业和信息化部。 但是，这种央企可以管理的部门也很多，比如其国资背景也可以由国资委监管，还有一个网络信息办公室，可以在业务层面进行监管。

您好，中国电信等国内三大运营商的主管部门是工业和信息化产业部。

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98年前，我国电信业务隶属于中国邮电部和中国联通公司（旧），联通公司（旧）成立于1994年7月，当时的国务院副总理朱镕基为了打破邮电部的垄断而成立，一直半死不活，98年朱副总理转为正规， 当了总理，先是恐龙级垄断国有企业邮电部，**一直持续到2000年，邮电部和地方邮电局，先是将邮政业务分离，成立邮局。

中国移动新成立，接管了邮电原有的所有手机业务和资产。

国家直接命令邮电部和地方邮电局将资产和寻呼机业务（当时最受欢迎和最赚钱的业务）的至少20%（好像是）直接分配给当地联通公司，并给予联通公司经营手机业务的许可证。

卫星通信业务由新成立的中国卫星通信公司接管。

电信公司只经营固网业务，当时几乎没有互联网接入服务，而我这个不落后、依靠长江的江苏省县城，当时只有50个左右的拨号上网用户。

此外，新成立的网通公司（99年成立）、吉通公司（94年由电子信息部成立）和铁通公司（铁道部于00年成立）也相继取得电信经营许可证，并陆续开展固网和互联网业务。

2002年，朱总理第二轮**开始时，中国电信南北两地分拆，北方10省的电信公司分拆出中国电信、网通和吉通，成立了新的中国网通公司。 至此，中国电信开通第一天就结束了，但朱总理没想到，中国移动自此成为中国最大的电信运营商，直到现在还一直每天赚3亿。

2001年，我们签署了进入中国市场的协议（WTO），面临着外国电信公司进入中国市场10年承诺期和3G通信时代到来的压力。

08年5月24日，中国电信以1100亿收购中国联通CDMA网络（包括资产和用户），中国卫星通信业务并入中国电信。

09年1月7日，经***同意，中国联通与中国网通重组合并，新公司名称为中国联合网络通信集团，简称中国联通（新）。

2008年5月23日，中国移动通信集团公司宣布，中国铁通集团正式并入中国移动通信集团公司，成为其全资子公司。

到目前为止，中国大陆电信运营商已经折腾了好几次，有三家，中国电信、中国移动、中国联通。

描述：摘自：Hex Probe，你应该感谢他亲手输入的“Hex Probe”。

有网友网言：“为什么没人”。 我们检查了信息，仔细考虑了一下，然后手动输入，但在那之后，甚至没有一个字“谢谢”。

你要先和电信方面谈谈，启动资金是根据项目确定的。

这个给你一个**。

当时合并也是造成这种情况的原因，当时六大运营商，除了中国移动、中国联通、中国网通、中国电信四家之外，其他两家运营商基本上都只是名存实亡，尤其是中国卫通，根本没有存在感，在21世纪初， 中国移动和联通，网通是六大运营商中的佼佼者，而网通只占据了固定网络便利性的很大一部分，经过中国移动和联通的强势崛起，电信终于发挥了好作用，最终超越了网通，在电信行业形成了三足的势头，随着手机的普及， 网通渐渐鸡肋骨，沦为铁通，卫星通信同样存在，此时网通、铁通、卫星通信已经名存实亡，随着3G的到来，国家不得不承认其他三家已经存在了。

中国电信收购了原中国联通的CDMA业务和网络资产，原中国联通和中国网通合并组成新的“中国联通”，中国铁通并入中国移动集团，但目前在经营上仍保持独立性，即与“移动通信股份有限公司”分开经营。 Ltd“在各个省份。

合并后，三家运营商均为全业务运营，即拥有固网、宽带、移动**同时运营的权利。 在三个3G牌照中，TD SCDMA发给中国移动，WCDMA发给中国联通，CDMA 2000发给中国电信。

中国电信和中国联通合并，中国移动和广电合并，从逻辑上讲，中国联通和中国电信合并的可能性不大。 南车与北车的合并，主要是为了提升中车的活力，促进与国际巨头在海外高铁建设方面的竞争。 如果中国电信和中国联通合并，不会带来两家公司外部竞争力的提高，如果只是为了与中国移动竞争，则损失将超过损失。

此外，中国联通和中国电信对宽带业务也拥有绝对控制权，合并将孕育出更强大的垄断地位。 直到不久前中国联通受到有关部门的反垄断调查，两家公司的合并完全控制了宽带业务，这与电信业改革的初衷背道而驰。

不过，中国电信和中国联通进行了史无前例的董事长互换，最近有传言称两家公司在网络建设和使用方面正在合作共享，在行动上，确实给人一种准备合并重组的姿态，不由得让外界多联想。

短期内，中国联通与中国电信的合并只会停留在传闻阶段，但未来不排除两家公司合并的可能性。 如果广电行业本身的重组进展顺利，不排除中国移动和中国电信将与中国联通、中国电信同时合并。

假设中国联通和中国电信合并，未来可能会形成一个在光纤宽带领域具有绝对优势的超级电信运营商，这家公司很可能会以“中国电信”的名字命名，合并后的新中国电信在收入上将与中国移动相媲美，但在利润方面仍将明显落后于中国移动。

如果中国移动与广电网的合并也成为现实，那么中国移动在宽带领域的实力将大幅增强，虽然与中国电信的竞争还很困难，但借助广电系统的内容资源，可以形成中国两大宽带提供商的格局。

不过，即使中国联通和中国电信合并，在移动业务上仍然难以称得上中国移动，不仅基站资源相形见绌，用户规模也只相当于中国移动的不到三分之一，中国移动在移动业务上的优势很难在短时间内撼动。

当然，中国联通和中国电信的合并，还是可以大大提升移动业务的能力，给中国移动带来压力。 其实，中国电信目前的移动业务是在2008年电信行业重组的时候，中国电信用中国移动“拨出”的500亿元从中国联通手中收购了CDMA网络和用户，而中国电信的移动业务团队也来自当年的中国联通。 这个时候，那个时候，现在中国联通和中国电信不再需要纠缠网络标准，两家公司也获得并使用LTE FDD和TD-LTE两个4G标准，没有技术障碍共建和共享，也不再担心所谓的“两手打架”。

电信1100亿足够CDMA业务和网络资产（其中550亿由国资委移出）。

未来，中国联通将专注于G网络和网通的合并。 合并由南部的联通主导。 在北方，网通占主导地位。

中国移动与铁通合并。

到目前为止，电信刚刚接管CDMA，其他合并仍处于起步阶段。

这样，所有 3 个都操作移动 ** 和固定 **、宽带。

南方电力、北方联合、中国移动。