没有管理是最好的管理（辨别力）。

这是管理的最高层次，也是管理的最终目标。 也就是道教中所谓的无为法则。 任何管理都不是要废除管理，而是要把管理提升到一个更好的层次和更高的境界。

传统的管理模式在一定程度上限制了人的个性和创造力和个性，未来社会对员工将有更多的知识和更多样化的手段，从而形成了一种新的管理模式：1、每个人都是管理的主体; 2、以人为本，顺应人性，尊重人格; 3、通过管理文化建立高度和谐、友好、亲切、融合的氛围，使企业成为一个紧密的群体; 4、顺应形式，符合社会运行的自然规律，使管理成为自然的历史过程，使企业成为自组织、自协调的有机体，使企业能够协调、高效、有序地运作。 这是我的看法。

没有管理就是最好的管理，一种最高境界，一种对目标的追求。

这种说法是错误的。 如果我们承认这句话是正确的，就等于承认那些从事管理研究和学习管理的人是傻瓜。 --这样想的人，本来就是傻子---原因很简单，没有人比我们傻，认为别人傻的人自己才是最傻的！！

学会用人，首先要关心人，尊重人，创造和谐发展的空间。

正如中国古话所说：无所作为。 这很难做到。

其实就是按照自然规律做事。 但前提是你完全了解自然法则。 在中国，你要了解什么是中国文化的基础，你必须把它与现代生活融为一体。

为什么有些员工说他们的老板很优秀？ 因为一方面，老板的钱到位了。 另一方面，作为中国人，他获得了比公司其他人更高的地位和尊严。

那是理想主义，现实是很难实现的。

这句话相当于："共产主义"目的好，但很难实现 正所谓无规矩，没有方圆，森林大，有各种鸟，有没有可能管得住？

中国人没有管理???

创办什么样的公司，慈善就可以了。

德鲁克有一句话：最好的管理就是没有管理。

很多人觉得这句话很对，实在是太经典了，但做起来太难了，仿佛“最好的销售就是没有销售”这句话，它们只是为我们描述了一个非常理想的状态，却并没有真正给我们解决问题的办法。

其实这几十年来，这两句话一直存在，比如说我们很多民营企业，其实是没有销售的，为什么呢？ 因为过去经济发展迅速，人们的物质需求大大增加，即使没有销售公司，也不用担心订单。 所以，最好的“销售”就是不销售，其实有很多情况，他并不是说我们不需要销售，而是宏观判断要找到能让我们卖得最努力的点，同时也要达到系统阻力最小的点。

同样，最好的管理就是没有管理，这里有很多情况，最好的情况之一就是我们每个人都能管理好自己。 在刘岚老师的《极简管理》中，老师认为学习管理首先是要学会自我管理，如果组织里的每个人都能做好自我管理，组织的管理就会呈现出最有效率的状态，就像把球滚下山坡一样，没有外力他会滚得越来越快。

让员工实现自我管理的吉祥，其实这就进入了另一个话题，那就是如何找到员工的需求，其实对于我自己来说也是一样，每个人心中都会有梦想，有欲望，但梦想和欲望本身未必能产生动力，这就像汽油一样，如果不小心燃烧， 它不会产生能量，如果不在发动机中燃烧，他的能量就会被大大浪费掉，所以，刺激需求有两个关键，一个是点火，一个是合适的环境，都缺不掉。

终于登上了顶峰，终于当上了经理。 由于能够控制几个人，管理等同于权力。 有了强大的权力，你可以自下而上地指挥、召唤和评判你的下属，管理成为行使个人权力的代名词。

大家都是谨慎体贴的儿媳妇，为什么当了婆婆之后就变得狠毒了。 挤压、镇压甚至排挤，更是如此。

什么是管理？ 管理者的使命是帮助团队完成目标和任务，帮助团队成长。

如果一个管理者总是抱怨下属素质不高，团队效率低下，没有人才......可以推广的所以，我们不得不问：如果你是一个人才，你没有好好利用它，以至于没有人可用，那就意味着你有问题; 如果你手下一直有很多平庸的人，那就说明你的选拔、培养或淘汰工作都存在问题。

这样，你的才能出现任何问题都是你的责任。 那么，这样的经理有什么理由抱怨呢？

如果管理上有问题，一般是人的问题。 作为管理者，你不应该把注意力放在别人身上，而应该问我是否与人有问题。

1.我成为了经理，但我放弃了看门人的权利。 许多管理者将人的引进、考核和培训委托给人力资源部，并自己做了大事。 事实上，即使是最基本的人员也需要亲力亲为。

雷军曾说过，为了建立小米，他70%的时间和精力都花在了与各种人才的会面上。 阿里巴巴前副总裁魏哲用自己的亲身经历告诉后来的经理人，不亲自投入人力资源管理的管理者根本不配当管理者。

其次，组织中的问题大多源于人员的积极性。 机制的重置，情绪事故的消除等，都需要管理者在现场解决人们的思想问题。 如果一味地责备和抱怨下属的无能，结果只能是团队的混乱和瓦解。

第三，如果管理者自己不能带动别人，没有源源不断的人格魅力，不能吸引人才的流入，一切问题都会因为人力资源而爆发。

所以，冥想结束了。 管理有问题，是你自己剪掉的。

只有那些比别人做得更好的人才有资格成为管理者。 如果你不能管理好自己，你怎么能照顾别人。 就算你做到了，也不要不相信，腰部并不硬。

一个是榜样的力量，另一个是你怎么能有说服力去向别人提出你连都做不到的事情？

只有更好，没有最好，才能充分体现在美国质量管理专家戴明提出的PDCA循环方法的持续改进中。 PDCA循环法就是在现状中不断发现问题，加以改进，并充分体现出只有更好，才不是最好的内涵。

PDCA循环是一个合乎逻辑的工作程序，可以使任何活动有效，尤其是在质量管理方面。 四个英文字母P、D、C和A的含义如下：

p（plan） – 计划。 这包括确定政策和目标以及制定活动计划; d（do） – 执行。 执行是具体操作，实现计划内容; c （check） – 检查。

就是总结实施方案的结果，分辨对错，明确效果，找出问题所在; A（行为）——行动（或处理）。 对总结检查结果进行处理，肯定成功经验，并加以规范，或制定工作指导书，供今后工作遵循; 还应总结从失败中吸取的教训，以免它们再次发生。 未解决的问题应参考下一个PDCA循环来解决。

什么是管理？

大家都熟悉这个词，但什么是真正的管理呢？

管理的真谛在于“理性”。

管理者的主要职责是建立合理的游戏规则，使每个员工都能按照游戏规则进行自我管理。 游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，把公司利益和个人利益统一起来，尽可能使它们成为一个不可分割的整体。

责任、权益是管理平台的三大支柱，缺一不可。没有问责制，公司就会腐败，然后衰落; 没有权力，管理者的执行就成了废纸; 缺乏福利，员工就会失去积极性，被动和迟钝。 只有管理者搭建了“责任、权力、利润”的平台，员工才能“跨海施展能力”，就像要想让数据库运行好，就要在一开始就做好架构设计和规划（呵呵，不好意思跑到专业）。

做好这些事情是成就成功管理者的原因。

问题管理是四大管理模式之一（其他三种是科学管理、以人为本的管理和客观管理）。

“问题管理”是在挖掘问题、正确表达问题、正确解决问题的基础上，防止问题演变为危机的一套管理理论和方法。 也可以说，问题管理就是借助问题来优化管理。

“问题管理”的三要素是挖掘问题、表达问题、解决问题。 其中，挖掘问题包括发现问题、分析问题和定义问题，解决问题包括制定解决方案、实施解决方案和跟踪反馈。

问题管理有三个主要特征：

首先是防止问题演变成危机。 问题管理强调“从危机管理到问题管理”，不是要取代危机管理，而是要从危机管理转向问题管理，从而达到“预防为主，预防消除相结合”;

二是发现并解决关键问题，过滤掉假问题，解决真实问题;

三是跨学科、跨部分分析解决问题，弥合专业管理或部门之间的差距;

越来越多的公司正在使用问题管理来指导他们的日常管理工作。 比如海尔集团提倡“问题管理”，海尔集团CEO张瑞敏说：“管理者要管理问题，不能管理危机。

现场管理的核心是问题管理，即采用不断提出问题，然后逐步解决问题的方法的管理模式。 这就要求企业经营者建立一种机制，即提出问题、研究问题、解决问题的机制，提出企业最致命、最重要的问题需要解决。

1.问题管理使管理水平扁平化。

问题管理是一种管理模式，采用不断提出问题，然后逐步解决问题的方法。 问题管理一直存在于公司的现场管理实践中。

2、问题管理的核心在于解决问题。

就个人而言，必须有资产、目标、短期和长期计划等。 没有规则，我认为对个人来说也是一样的。 良好的管理是拥有生活质量的唯一途径。