如何解决干部管理松懈问题

建立干部相互监督制度。

管理团队不够严谨，提升团队整改能力存在差距。

管理干部队伍不够严谨，队伍能力提升存在差距，通过制度管理可以提高问题的整改。 1.加强学习，提高理论成绩。 一是要坚持学习，坚持到底，坚持到底。

要学习理论，把握本质，着力提高理论素养，深刻领会建设有中国特色社会主义的重要思想和科学的发展观。 2、向企业学习，学习专业知识，努力提高自己的服务能力和服务水平。 要进一步增强认识，从我做起，从现在做起，从能做的事做起，通过活动大大提高我们的思维和作风。

3.校正时间。 从现在开始，立即行动，尽快埋葬兄弟，坚持很久，坚持下去。

下管的两级机制，着力解决“上热土豆下冷”的问题。 党政主要领导要带头，落实各级领导小组成员管理干部的两级工作责任制，定期了解、分析、督促、督促干部到位、落实纪律、工作作风和业绩、工作条件。 对政策决策执行不力、工作任务到位不到位、干部群众意见大见大的领导班子和领导干部，要视情况提醒、谈话、劝诫、组织处理，情节严重时， 应当及时移交纪检监察部门。

被迫探究机理，努力解决“平庸、懒惰、无所作为”的问题。 解决懒惰、懒惰现象，要根据党政中心的工作情况建立工作台账，根据部门职能特点分解工作目标和任务的职责，落实到单位和干部个人，规定完成时限; 形成强制排查落实的工作态势。同时，党政监察部门根据工作要求，定期对各项任务的完成情况进行监督报告，对未完成工作任务的单位和个人追究责任，切实推动各项任务落实。

项目管理机制的重点是解决“松散、浮动、虚幻”的问题。 把所有工作量化为具体发展项目，把每一项工作都当作一个项目来对待，把“项目化”的管理理念贯穿于工作中，并带领党政代表督促调度账，对项目化管理所包含的所有工作进行监督监督，实行十个月排程和月报，构建从横向到边缘、从纵向到末端的网格化工作推进网络。让一切都得到管理，一切都有回声，以确保项目得到有效推进。

四大预警机制力求解决“推诿扯皮、漠不关心”问题。 一是完善领导班子内部相互监督机制，促进发挥党委（党组）领导核心作用和民主科学决策。 二是要建立领导干部经济活动监督机制，实行领导干部个人事务报告制度。

三是要建立横向联动工作机制，制定干部督导联席会议制度，共同承担任务，不断扩大督导覆盖面。 四是要建立政府廉政监督机制。 引入“一卡通一卡通”制度，制作勤勉、诚信的党员干部卡片，根据岗位职责有针对性地内容。

四大效率提升机制，重点解决“丑、难听、难做”的问题。 一是落实岗位标牌制度，各机关、各部门要明示身份，职责要挂在墙上、岗位上，宣传和宣传机关的公平、公正、效率。 二是强化服务承诺体系，各单位在服务内容、服务质量、服务时限等方面积极向管理和服务对象作出承诺，主动接受群众监督。

三是实行第一质问责任制，规定第一接受群众咨询和投诉的干部职工为第一责任人。 四、实行问责制，单位内有2人存在作风问题，年度作风考核评为不合格，列为重点问题整改单位。

权力过于集中，党内民主不足，形式主义严重，缺乏监督。