简单和困难的问题，解决困难问题的想法和方法

1.控制他们何时吸烟，您可以在他们吸烟时出去做其他事情。

2.你们还经常吃有强烈气味的食物或其他东西，以警告你们应该在同一个房间里，互相尊重。

3.也可以在墙上贴上一些醒目的、禁烟公益**，比如已经变黑的肺！ 也许他们可以减少吸烟的频率。

4.或者购买空气通风机、空气清新剂等。

5.找一个女生宿舍，建立友好的宿舍关系，经常互相探望，请女生帮你监督。

6.写信给你的学校领导，从干扰他人生活、容易造成灾难的角度分析宿舍吸烟的危害，并建议学校制定宿舍禁烟规则。

利用他们的弱点，采取长期的战斗策略，一键分解。

其实，你应该买一个防毒面具！！

SARS预防期间带上12层口罩哈哈。

他们抽烟，你吃臭豆腐，把他们熏死。

首先，处理好他们的关系，比如经常一起出去吃饭、锻炼等等，成为朋友后，真诚地提出意见，那么他们就会尊重你，不会再在你面前抽烟了。

这叫做“如果你想拿走它，你必须先拿走它”。

你好，你要做的事情是分成多个步骤的，按照步骤的安排，一步一步地去完成，当你在某个环节遇到困难时，一定要仔细分析这个环节卡住了什么，你可以从人、机器、物等方面来考虑，每个环节都形成多种可能， 也就是说，多种解决方案，一个接一个地计划尝试，总有一个解决方案。

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坚定的信心和信念，无论是在生活上还是在工作中，没有人可以，也没有人会要求你做你做不到的事情。 不管是领导还是家人，如果让你做某件事，那一定是在你力所能及的范围内，只是看看能不能找到办法。

明确您要解决的问题。 把问题摆在你面前，要解决的问题是什么？ 目的是什么？ 有什么要求？ 到什么程度？ 你必须克服哪些困难？

明确方法。 你可以用头脑风暴的方法，不计成本，不计成本，不计资源，列出所有能想到收集的方法（可以或咨询你周围的人）。

选择最合适的方法。 通过逐个消除它们来选择最佳解决方案。 这可能对你来说仍然难以接受，但这是你目前能采取的最合适的方法，你只能坚持下去，并继续使用PDCA方法在过程中进行改进，以确保你的目标得以实现。

由于 ABC 是等腰三角形，所以 bac= BCAADC 是等腰三角形，所以 cad= acd 将上述两个方程 BAC+ NCA= BCA+ ACD 相加，即 A= C

这真的是一个简单而困难的问题。

没有什么比施加限制更能激发您的想象力了！ 例如，假设您被要求缩短交易时间。 这似乎已经很困难了，但为了更好地解决问题，您需要添加限制以使问题看起来更棘手：

除了减少交易时间外，您的解决方案还将降低成本，在六个月内执行，并提高客户满意度！

当我们给我们的大脑完全的自由来接受任何想法时，他们不知道从哪里开始，然后他们就会崩溃。 激励员工跳出框框思考，而不仅仅是在界限内画画，会阻碍创造力和创新。 事实上，如果你对大脑施加限制，它将能够更好地找到解决方案。

您可以在接下来的 75 秒内证明这有效。 首先，花六十秒写下厨房里你能想到的所有白色物品。 平均而言，普通人可以写下四到两个项目。

接下来，再花 15 秒告诉我们冰箱里有什么新的白色。 这一次，一般人平均可以写下四六件事！ 只是如果你缩小问题范围，你可以想到两倍多的事情。

下面是提高生产力的一个例子。 假设一个朋友告诉你：我一天的时间不够，请试着解决它。

您将很难开始，因为问题非常广泛。 现在，假设他说这样的话：我每天在会议上浪费了很多时间，人们不知道我需要什么信息，我把时间花在报告我已经知道的事情上，而不是准备给我新的信息。

请尝试解决空隙问题。

为小问题想出实用和有用的解决方案比处理大问题更容易。