一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做生产？

营销领域是按“等”划分的，营销是某个企业或公司不能概括的行为：

四等营销行为：“卖产品”，卖什么就是什么。

第三层次营销行为：“销售理念”，例如soho=家庭办公室等。

二等营销行为：“卖品牌”，比如：Nikc、可口可乐，促销不用说任何话和话，只要它的标志出来，你就可以知道产品是什么。

一流的营销行为：“卖标”：比如中国电信的3G业务，是手机通信时代的标准，是未来手机通信的标准，如果不符合3G标准，就不是未来的手机业务。

而且，一流的营销行为必须是“标准”，而绝对不是一个公司的文化，企业文化是企业最高领导的价值观，而不是公司产品的高度，最简单的就是“Microsoft的产品标准是绝对的市场竞争力，而不是比尔盖茨的价值观”。

你明白吗？ 呵呵！！

一流企业做文化、做标准; 二流企业做品牌和资本; 三流企业做产品和项目。

或。 一流企业把文化，二流企业把服务，三流企业把质量，四流企业杀。

或。 一流企业看文化，二流企业看制度，三流企业看老板。

三流企业卖数量，二流企业卖质量，三流企业卖品牌，这句话似乎是马云说的。

一流企业做到标准的企业是行业的标杆和引领者，是制定游戏规则，只要你在这个行业，你就得按照行业标准去做（游戏规则）去做，所以企业的标准是绝对的领先优势， 可以提高门槛，提高标准，限制其他企业的准入，削弱对手的优势。

二流企业做品牌，是指行业标准，通过营销、加强内部管理、质量管理来树立品牌，品牌优势需要长期的品牌培育，但一旦行业标准在春季发生变化，就需要再次适应新的标准，这在行业内具有竞争优势（如国内海尔品牌）。

三流企业通过加强产品质量的提升来做产品以获得竞争优势，但这种优势很难保持，而且受到标准等大品牌的压制和限制。

企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素向市场提供商品或服务，实行独立经营、盈亏自负、独立核算的法人或者其他社会经济组织。 在商品经济的范畴中，作为各种组织单位模式之一，根据一定的组织规律，有机地构成经济实体，一般以盈利为目的，以投资者、客户、员工和公众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务来换取收入。

企业单位通常是自筹资金的生产单位。 所谓“自负盈亏”，就是你有一定程度的自主权来承担亏损和盈利的后果。

企业单位分为国有企业和民营企业。 国有企业是国家所有的企业单位。 私营企业是由个人拥有的业务单位。

事业单位一般是国家设立的具有一定公益性质的事业单位，但不属于第一事业单位。

企业文化的内涵包括以下因素：价值观、行为准则、经营管理理念、经营理念、企业精神等，构成企业文化的核心内容。 它是企业形成的生产、经营、管理理念的总和。

它是一种以人为本的企业管理理论，强调管理中的软要素，其核心含义是企业价值观。

1.一流企业做标准，标准是行业的标杆和领导者，它是游戏规则，只要你在这个行业，你就要按照行业的标准（游戏规则）去做，所以标准是企业的绝对领先优势，可以提高门槛， 提高标准以限制其他企业的准入，削弱对手的优势（如欧洲汽车排放标准、材料标准等）。

2.二流企业做品牌，指的是行业标准，通过营销、加强内部管理、质量管理来树立品牌，品牌优势需要长期培养，但一旦行业标准改变，就需要再次适应新的标准，这是行业的竞争优势。

企业品牌发展要点

做好企业品牌战略规划，需要对企业的品牌定位和未来发展方向进行深入研究，这需要资深品牌战略策划人员或品牌运营部门团队考虑品牌定位应切入细分市场的亮点，塑造公司品牌独特的差异化核心思想和价值观。

解决某一消费群体的特殊利益和价值点，有效地给自己的企业未来生存和市场发展的机会。 之后，根据品牌运营推广计划，我们将继续传播自己企业的品牌号召力。 形成有别于其他竞争品牌的核心竞争力。

1.企业的定义。

1、一流企业：拥有自己的技术专利和雄厚的资金，所生产产品的技术参数和产品质量要求将成为其他企业的模板，其他企业的技术标准将成为一流企业。

2、二流企业：以一流企业为标准，通过自己独特的技术特点来制造产品，即可以模仿一流企业的产品，甚至可以通过自己的特色技术赶上一流产品，这往往离一流企业不远。

3、三流企业：利用一流或二流企业的技术，按照一流企业的标准，把别人的产品做成一流企业，专注于做产品和服务，甚至转行做服务业的一类企业，就叫三流企业。

4.四流企业：就是帮助别人生产产品，这种三无。

有技术、没有特色、没有资本的企业，都叫四流企业。

二、经营理念。

1、一流企业卖标准，一流厂家卖规则，一流企业制造标准，一流企业做标准。

2、二流企业卖品牌，二流厂家卖技术，二流企业制造品牌，二流企业做研发。

3、三流企业销售产品，三流厂家销售产品，三流企业制造产品，三流企业销售产品。

4、四流企业卖苦力，四流厂家辛苦，四流企业输出劳务，四流企业做项目，五流企业做服务。

随着社会经济的发展，各行各业涌现出一大批优秀的企业代表，底层企业要学会如何提升企业的核心竞争力。

应该做到：1、规范战略制定，明确业务流程。

提炼核心内容。

2、建立先进的企业文化。

强调团队精神。

建设。 3、在企业文化建设中要特别注意团队精神的建设。

4、建立科学的培训体系。

5、建立合理的激励机制。

6、建立科学的控制体系。

一流的企业制造标准，一流的企业是行业的标杆，是企业的领头羊，是公司的技术专利，雄厚的资金，是他们生产的产品的技术参数，产品质量要求将成为其他企业的模板，成为其他企业的技术标准。

二流企业做品牌，就是做商品，在用一流企业标准的基础上，树立品牌，做一流产品。

三流企业制造产品，用一流企业的标准做具有自身特色的产品。

你提出的问题主要是来自中国品牌和世界品牌在市场上的地位和待遇的讨论，因为我国的足球无法进入世界杯，世界杯上到处都是中国制造的产品。

中国足球队没有参加世界杯决赛圈，但中国公司有资格参加世界杯：世界杯体育场内外，从体育场屋顶的太阳能电池板到服装和......在风扇上许多产品实际上是“中国制造”。

头上挂着“世界杯”称号的“中国制造”，其实不值得炫耀。 因为中国制造的世界杯纪念品大多是“贴牌”产品。 “中国制造”一般都是物美价廉，在庞大的世界杯经济大蛋糕中，中国企业只得到“微薄的利润”。

比如一个“Greo”世界杯吉祥物在德国以欧元出售，而扬州的出厂价只有欧元，利润基本上被德国经销商和进口商“瓜分”。

一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品，四流企业卖苦力。 很大程度上，一些中国企业愿意卖苦力，不是因为缺乏人才和科研能力，而是因为被眼前的小利润所迷惑，放大了加工厂带来的效益，而是缺乏向一流企业迈进的远见、信心和毅力。 长期以来，他们只满足于“裤换飞机”和代工打入世界，只能在价值链的最低端挣扎，处处被别人控制，在竞争中处于被动地位，抗风险能力薄弱。

在很大程度上，这种发展是一种“寄生”发展，而不是独立发展。 从这个意义上说，这样的世界杯产品“中国制造”不是一种荣誉，而是一个令人担忧的残酷事实。

众所周知，全球竞争的趋势是技术专利化、专利标准化、标准垄断化、利益最大化。 但我国总体情况是核心专利和核心技术很少，主要掌握在跨国公司和外资企业手中。 我们的很多自有品牌还没有进入国际市场，但原创品牌却被国际品牌一步步压榨，处处失手。

从某种角度来看，中国只是一个加工厂，不仅加工产品的核心技术是别人的，而且加工的知名品牌也不是自己的。

三流企业只生产产品，是将劳动转化为商品的最简单过程;

二流企业做品牌，就是在做货的基础上树立品牌荣誉感和责任感，比如很多知名品牌，你愿意为它的品牌购买，因为它们有内涵、高美观等等;

一流企业做标准，更是超越了品牌的概念，即在超越了树立品牌的阶段之后，被行业内外广泛认可，作为努力模仿和追赶的对象，他们做出的可以作为同行努力的方向和参考。

我不学经济学，写不出300字，但以上是作为消费者理解和看待的，希望对你有丝毫帮助。

一流企业是行业的标杆，是领导者，他制定的就是标准; 企业要树立自己的品牌，使自己出名，有竞争力; 只有做好企业的产品，才能生存和发展。

只要你在这个行业，就要按照行业的标准（游戏规则）去做，所以标准企业是绝对的领先优势，可以通过提高门槛、提高标准来限制其他企业的准入，削弱竞争对手的优势（比如欧洲汽车排放标准、 材料标准等）。二流企业做品牌，是指行业标准，通过营销、加强内部管理、质量管理来树立品牌，品牌优势需要长期的品牌培育，但一旦行业标准改变，就需要再次适应新的标准，是行业内的竞争优势（如国内海尔品牌）。 三流企业制造产品是指加强产品质量的提升，获得产品的竞争优势，但这种优势很难保持，受到标准等大品牌的压制和制约。

一流是行业的标准，是行业的顶尖，所有企业都应该仰望别人，二流是品牌，是行业中的佼佼者。

同行业企业，做标准的企业处于领先地位，其他企业必须符合他的要求; 品牌相当于一个专业部门，品牌本身就是专业和模范的象征; 做产品相当于一台机器，加点油，烧点电，叫你转身。

就一个单位的财富分配而言，领导自然是最高的，其次是管理和专业部门，而机器的维护，当然最好花更少的钱。

你说，用这个比喻来说明这三者之间的关系是不是有点刻薄？

第一流是人们必须购买你的产品，第二流是人们想购买你的产品，第三流是你强迫人们购买你的产品。 可以这样理解！

我认为：

一流的龙头企业拥有自己的技术专利，资金雄厚，所生产的产品的技术参数、产品质量要求将成为其他企业的模板，成为其他企业的技术标准！

二流企业是以一流企业为标准，通过自己独特的技术特点来做产品，简单来说就是可以模仿一流企业的产品，甚至可以通过自己的特色技术赶超一流产品，可以说自己的企业和一流企业的差距不是很大！

三流企业利用一流或二流企业的技术，按照一流企业的标准来制造别人的产品，简单来说，只能照本宣科！ 与领导他的业务相比，他没有一天的领先！ 但他可以专注于产品的服务，甚至可以转行服务！

四流是帮助别人生产，三是没有技术，没有特色，没有资本，三是没有企业！

那些不进入流的人只能做销售。 那没有任何技术含量，需要的资金也不是很大！