管理笔记：人力资源经理如何思考和解决问题

问题：HR没有参加副总裁招聘面试; 副总裁入职后有岗前培训，包括企业文化、权利规章制度等; 没有对副总裁的职位进行工作分析，根据工作分析为该职位制作了胜任力模型; 财务体制制定存在缺陷，资金支出没有计划化、规范化。

如何应对：鉴于副总裁的行为极大地损害了团队的凝聚力，挫伤了员工的积极性，因此应该对副总裁进行批评; 要狠抓岗位能力特征模型的制定，结合胜任力特征重新审视副总裁与岗位的匹配程度，最终决定是留还是留; 调查副总裁对员工A的怀疑，并公布最终调查结果; 完善财务管理制度; 加强对全体员工在企业文化和团队建设方面的培训和宣传。

我们可以看一下柔性制造能力对自我绩效人力资源管理系统成功和新产品成功的中介作用。

人力资源管理的核心问题是激发人的内在潜能。

分析：激励机制是人力资源开发与管理的核心问题。 在管理活动中，激励员工的目的是调动员工的主观能动性。 提高工作效率是人力资源管理问题的目标。

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策和相应的管理活动。 这些活动主要包括制定企业人力资源战略、员工招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬管理、员工离职管理、员工关系管理、员工安全健康管理等。

人力资源管理的目标是：

1）企业的目标最终将通过其最宝贵的资源——员工来实现;

2）为了提高员工个人和整个公司的绩效，人们应该把促进公司的成功作为自己的职责;

3）制定与企业绩效紧密挂钩、具有连贯性的人力资源政策和制度，是最有效利用资源、实现经营目标的必要前提;

4）努力在人力资源管理政策与业务目标之间找到匹配和协调;

5）当企业文化合理时，人力资源管理方针应起到配套作用;当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促进其改进;

6）营造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风;人力资源政策应为合作、创新和改进全面质量管理提供适当的环境;

7）创建响应迅速且适应性强的组织系统，帮助企业在竞争激烈的环境中实现特定目标;

8）提高员工工作时间和工作内容的灵活性;

9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥潜能提供所需的各种支持。

10） 维护和改善员工队伍以及产品和服务。

人力资源管理的核心是做高层领导的好助手（正恶兼备），为公司经营目标的完成提供人力资源保障。

具体来说，需要解决以下问题：

1）人力资源管理基础管理薄弱。

工作管理的根本缺陷——工作分析和评估的缺陷;

能力管理尚未列入管理体系建设的议程。

2）人力资源管理系统的核心功能基本无效，人事行政部门无权决定员工薪酬;

绩效管理没有发挥应有的激励作用;

3）绩效管理体系有待完善。

绩效管理处于较低阶段;

在绩效管理方面已经进行了许多尝试;

有一个形式;

考核指标体系不完善;

以支付工资为目的的评估仍处于评估阶段;

评估概念相对较旧。

4）薪酬管理存在严重问题。

薪酬管理制度混乱;

落后的薪酬管理方式和分配机制;

薪酬待遇不确定且经常变化;

缺乏薪酬激励;

薪酬与能力无关;

分配并不完全以绩效为导向;

分配不涉及内部和外部公平问题。

没有长期的激励制度。

针对上述问题，还对上述问题的原因进行了深入分析，认为造成上述问题的主要原因如下

1）整个公司缺乏对人力资源管理的系统性思考，没有与战略相融合;

2）公司相关资源投入不足;

3）中高层管理人员缺乏人力资源管理知识，不能充分承担职责;

4）公司相关人员未掌握本系统先进的人力资源管理理念、方法和工具;

5）缺乏对公司人力资源工作的系统规划;

6）岗位分析等基础模块不健全，影响人力资源开发;

7）公司不从系统的角度理解绩效管理;

8）未能充分理解和发挥绩效管理和薪酬管理的作用;

9）没有资格管理制度，缺乏员工的职业发展渠道。

当然，对于不同的企业来说，可能出现的问题和原因也不同，也要根据具体企业的具体问题来分析原因，制定更有针对性的对策。

以最少的人力资本投资为组织实现收入最大化。

吸引、留住和激励企业真正需要的不同级别的员工，以实现公司的预期目标。

其主要任务是：

进行人力资源规划和分析。

招聘培训。 绩效管理。

薪资管理。 职业规划。

企业文化建设等。

1.错; 2.错; 3.错; 4.错; 5.错; 6.右; 7.右; 8.错; 9.错; 10.右;