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首先熟悉规范并遵循规范。
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一是巩固了基础金融工作。 通过对财务管理中一些突出存在的问题的评估和规范,实施国资管理、国库集中支付、项目资金管理等财政改革政策,进一步巩固了财务基础工作。 比如,考核解决了部分单位长期人为混淆基础支出和项目支出的问题,为保障专项资金专项使用奠定了基础; 除发票外,单位除发票外,还需有购物单或水费单,实物必须由使用人或保管人签字,杜绝虚费项目问题; 加强国有资产管理,要求各单位建立健全国有资产管理制度,加强对应收账款1亿元、固定资产物资1万元、外商投资510万元的管理。
二是明确了单位改善财务管理的具体方向和目标。 考核工作覆盖了本单位财务管理的全过程,通过对95项指标的量化考核,实现了对本单位财务运行各个环节、节点的考核,发现了本单位财务管理的薄弱环节,使本单位财务管理改进方向更加清晰、更有针对性。
三是推动考核结果与财务管理有机结合。 考核不合格的单位作为财务监管重点单位,建议主管部门对项目的申请和竣工验收进行现场检查、验收或审查; 对分配的项目资金进行绩效评估。
四是初步实现金融监管信息一体化。 近三年来,审计、金融、商品价格、税务等执法部门的检查结果均已登记,建立了金融监管档案,解决了监管部门之间信息不畅、信息资源无法共享的问题。
五是部门、单位的工作导向和激励作用明显。 一些主管局将其视为个人,并将结果纳入年终目标评价; 召开系统观摩交流会,推广先进经验; 聘请会计师事务所帮助建立账户; 对不合格的会计师进行调整。 在考核过程中,我们注重典型模型的发现,每个考核体系都树立了标杆,激励和鞭策落后的单位。
目前,全市已形成自我评价、自我调节、主动整改的良好氛围,大家不甘落后,争做合格优秀单位。
(六)建立行政事业单位财务管理档案。 考核手册除会计依据标准化考核表外,还收录了单位基本信息、单位基本信息、会计人员信息、内部会计制度、内部控制关键岗位设置、单位财务监督等,为今后的管理工作提供参考。
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2、做好各项财务规章制度的执行工作。
有的单位制定了各种财务规章制度,并随着经济内容的扩大,管理工作的需要不断更新或完善,如资金管理制度、内部控制制度、财务收支审批制度、若干财务管理条例等,这些制度的制定也是基础会计工作的重要组成部分, 从管理角度对会计工作提出了明确的要求,使本单位的会计工作逐步实现了规范化、制度化。加强会计基础工作,首先要加强各项财务规章制度的执行,贯彻落实各项财务规章制度,严格按照制度做好基础会计工作,建立必要的检查和奖励制度,对法律的落实情况进行考核。
3、大力提高财务会计人员的综合素质。 做好会计基础工作,财务会计人员的素质是关键。 提高财务人员素质,必须做好两个方面:
一、各单位领导和会计部门要重视会计人员的在职培训,如果有计划、有组织的分阶段、分批轮岗培训在职会计人员,特别是针对会计、税务、财务等新政策出台,要组织财务会计人员积极参与培训, 这样他们才能更好地为单位服务。二是财务会计人员要主动学习,不仅要加强政治理论和职业道德的学习,更要了解会计职业道德的内涵,自觉遵守会计职业道德,增强责任感、爱心和奉献精神,努力依法提高职业道德水平。 还要不断加强财务会计人员的专业理论学习,不断更新业务知识,提高业务质量。
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