有没有一本书教你理解“人”？

书店里有很多，但我觉得没用，建议你用一颗善良的心去接触人，多参与工作，生活中的各种活动，既然知道自己的短处，就应该先发挥自己的长处，努力工作，努力做事，多与人交流，参与活动，增加与人交流的机会， 慢慢适应它，就不可能躲避阅读。

朋友，我理解你。

我会给你一些建议，不要对一本书抱太大希望，如果真的有这样的书，我不知道。

人情实行是文章，前面有一句话，天下有见地，见识渊博。

就我个人而言，我觉得所有的沟通方式肯定都有其好处。

但在与人和事打交道时，我们应该真诚。

向你周围对你感觉更好的人学习。

与他做朋友，向他学习，受他影响。

一切都会变得更加自然。

当然，要多读书，多读书。

是的，你去书店寻找关于生活的书籍。

亚马逊在线书店：像“20 多岁了解人类情感”这样的书正好适合您。

社会大学有很多不同的部门，如果你在社会上呆久了，你自然会明白。

多看少说就好了。

管理等，以及劳动合同法。

读书可能对工作没有影响，但你还是要了解劳动法，人事工作分为很多部分，主要要根据你工作所在的公司来分配你的工作内容，有日常考核、考核、户籍、签订合同等等。

买书基本没用，理论和实践是有区别的，最好找个人陪你一起去，如果是劳资，跑两遍慢慢熟悉。

人力资源管理。

大企业的人事制度叫人力资源管理制度，小企业的人事管理制度叫人事管理。 但是，有些规定是必不可少的，如人事任免手续、劳动合同的签订和管理、保密制度在人事制度中的体现、人事档案管理等，如果企业的考勤制度和工资制度是独立编写的。

人力资源管理流程。

1.员工招聘。

招聘计划的制定和实施，包括招聘计划的制定、批准和发布;

申请的接收和审查、与负责部门的面试、内容和录用决定以及拒绝录用;

录用程序、试用期后试用期、试用期的申请、考核和审批。

2. 员工任命。

按照领导的指示签订劳动合同，必要时明确劳动合同中的岗位职责和保密条款;

岗位职责，任用期间调动（晋升）。

3.员工培训。

培训计划、形式、内容、要求、考核等

四是绩效考核。

考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。

5.工资和待遇。

企业或岗位的基本工资构成和职级标准; 福利和工资的调整。

6.出勤和休假（可引用）。

7.辞职管理。

辞职、解雇、合同终止、劳动关系终止、遣散和辞职。

8. 员工行为准则（可引用）。

劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。

9.人事档案管理。

员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事程序中的文件归档管理等。

人力资源管理 作者：于桂兰、魏海燕 主编：清华大学出版社。

江彩：让年轻人奋斗不到5年“ 导语：为什么很多公司人才济济，管理层却总是抱怨没人？

为什么组织中许多崭露头角的明星最终都成为“万岁员工”？ 企业真正缺的不是人才，而是迟钝的预兆是人才！ 成功的管理者不是“主管”，而是“教练”。

杜书武汇聚了30年独特的人才培养方法，用通俗易懂的语言告诉你如何从基层造就将领的实力，伺机跳; 如何成为教练式的管理者，并教导下属一步步成长为有能力的领导者。 只有树立正确的职场价值观，遵循人才成长规律，潜心培养基本功，才能真正实现从“士大夫”到“将军”的飞跃。

《人才：让年轻人少奋斗5年》是专门为有志成为职业经理人的人设计的，可以帮助职场新人缩短个人探索和浪费时间，帮助企业培养中层管理人才，最终实现个人成长与企业跨越的双赢局面。

我不知道你想要什么样的书，无论是《人与人际关系》还是《人力资源管理手册》。

我建议你阅读以下书籍，这些书籍对人力资源管理更有效。

1、《煮三国》作者程俊义。

2.彼得，《第五种修炼》的作者。 盛基.

3.《沟通人与人际关系》作者：戴尔。 4.“执行”（如何完成任务的科学） 作者： Bossidy， L等。

5.当地红霄明劳动社会保险中心手册（作为人力资源必看，不管你是否管理工资福利部分）。

6.“人力资源”。

PS：还有你自己的实践经验，如果你是新人，可以加我。 让我们谈谈。

我现在正在读《绩效量化考核与薪酬体系设计全案（附1张光盘）平装本》，王瑞勇。

作者），全欣。

作者）我刚买了，粗略地翻了一下，我觉得还不错。这是一本更实用的参考书。

另一方面，对于从事人事的新手，对于公司其他部门的情况感到困惑，本书在量化各部门目标时有相应的**，可以直接使用，也可以对应了解各部门的具体工作，然后结合自己公司的实际情况， 你可以学到很多东西。

第二本书推荐《金字塔原理》。

麦肯锡 40 年的经典培训材料。 我已经完成了一半。 这样可以提高分析和解决工作中问题的能力，并使您的上传和发布更加合乎逻辑。

人力资源、人力资源绩效考核、人力资源培训与发展、人力资源薪酬设计等

这些书一定对你有很大的帮助。

大复制：

绩效考核和案例改进

入选“ZHI职位描述及案例选择”。

8+1 绩效 DAO 定量评估技术

职位描述：安全选择”。

部分量化绩效考核案例

薪酬制度设计案例

组织架构和部门职能的精选案例

胜任力模型选定案例”。

招聘和甄选机制的精选案例

人力资源管理诊断案例精选

薪酬哲学与设计艺术

激励员工执行整个战略”。

胜任力模型构建与应用案例选集》。

人力资源规划实践

“一克拉文化——20家名企聘用之道”等。

多阅读与人力资源相关的书籍，如劳动争议的处理、培训的基础知识、如何做好绩效等。 此外，还可以读一点关于管理和心理学的知识，尤其是营销书籍，以及不知道一线销售员工认为什么的HR不是一个好人。

人性的弱点：厚厚的黑色研究。