我做开发已经2年多了，如何成为项目经理？

呵呵，我会从我的经验中给你一点启发，我不能说它会起作用，但我希望它能有所帮助：

1、单纯做开发的时候，只要你自己做好工作就OK了，不需要考虑团队中所有人员的契合度; 成为项目经理后，这些东西在开发前就已经定好了，项目进度表、责任分配表、数据库设计表、详细设计文件、风险评估等，都是项目经理妥善安排的;

2、要成为项目经理，需要对产品在老板心目中的样子有深刻的了解，这不仅仅是做程序员和与老板沟通。

3.作为项目经理，当然要多关注“兄弟”，总之，除了日常工作，你还需要调整好上下级的关系，呵呵，这种事情比较麻烦，当然，这种事情比较少见，一般不会遇到！

4、再有大一点，培养团队意识，在沟通时起到引导作用，让大家增加默契，促进协作。

就这样，希望对您有所帮助！

在小公司里，什么都知道的时候，你几乎可以做一个项目经理，在一家大公司里，当你什么都不知道的时候，你几乎可以做一个项目经理。

但最重要的是能够管好下属，黑脸。

成为项目经理所需的条件是：

要有良好的政治素质。

有了良好的思想政治素质，就能在建设项目实施中坚持正确的经营方向;

熟练的技术知识是成为一名优秀的项目经理的先决条件。

如果没有扎实的专业知识做后盾，就没有办法从项目实施中遇到的疑难或模棱两可的问题入手，匆忙最终会导致人力物力的浪费，甚至造成更大的错误;

具备领导能力是成为一名优秀的施工项目经理的重要条件，团结友爱，熟知人，发挥其长，避其短，能够及时处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的发生;

同时，必须精通专业技术知识的各个方面，以便管理部门内的工作;

积极进取、专业、正直，愿意主动承担责任，这就要求施工方挺身而出，大胆提出想法，与业主一起解决问题;

在精通专业各种技术的同时，要有更广泛的知识面，要懂多学科、多专业的知识，也就是说，无所不知，无所不知，形成T型知识结构。

项目经理是负责项目规划和执行的人，项目经理相当于项目组组长，项目经理的主要职责是带领项目组在预算内完成项目的工作内容，使客户满意， 项目经理必须在一系列项目计划中。

组织和控制领导系统活动中的领导工作，从而达到目标。

所谓项目经理，就是对项目实施质量、安全、进度、成本管理。

梁勤驰和梁勤驰设立的重要管理岗位，全面提升项目管理水平。

一般来说，项目经理的职位大多是从企业工程部门内部选的，因此项目经理对工程项目有一定的了解和知识，起到带头作用。

对项目进行前期调研，收集整理相关资料，制定项目初步可行性研究报告，为决策者提供建议。 分析项目并规划需求。 项目组件或模块的完整系统设计。

制定项目目标、项目计划和项目时间表。 制定项目执行和控制的基本计划。 建立项目管理信息系统。

项目过程控制，与各种项目利益相关者合作，管理好项目。 以及跟踪和分析成本。

记录项目进度信息，并传达给产品经理。 项目管理中的问题、风险和变化。 项目的组织结构。

协调各部门和项目组组织项目培训。 可以说，如果一个人有能力猜测并执行上述动作，他应该是一个能力非常全面的人，或者他应该是一个无所不能的人。 试想一下，如果你在脑海中认识一个人，并让你认为他具有上述能力。

如果不是，这个理想的欺骗者应该在组织中扮演什么角色？

您需要具备哪些资格才能胜任？ 项目经理是无所不知的吗？ 能够与上级、客户、部门建立信任，并对公司的生态环境有透彻的了解。

与客户建立信任很容易，但在家里却很有挑战性，因为有人的地方就有河流和湖泊。 在这个位置上，超级尖峰业务能力只是火锅的基料。 真正的干货是对江湖的了解，以及如何成为生态环境的重要组成部分。

如何适应，如何与各方博弈合作，最终达到动态平衡，同时，你可以做事。 最重要的是了解每个项目经理的能力和地位，指导他的工作，并控制他的地位。 总监的工作就是让每个项目经理都保持良好的状态，让项目经理影响别人，让项目经理知道你愿意帮助他们，有能力帮助他们管理项目经理，而不是事后（就像**一样，控制体重的关键是饮食还是运动， 不要称自己）。

通过正望院的手段提高自身实力是绝对必要的，在平时的工作中，我们也要努力工作，突出自己，及时表达自己，努力学习，勤奋好学，有一定的条件和能力储备轿墓知识，自然会得到提升。

通常这是寻找亲人的一大飞跃，首先需要了解情商，了解智慧和漏商，能够很好地与同事沟通，了解人际交往能力，知道如何认识世界。

1.在总经理的领导下，与相关部门协商成立项目管理部。

2.全面负责项目的建设、生产、经营和管理。

3.贯彻执行公司质量方针和质量目标，主导项目规划，制定项目质量目标和项目管理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各类资源完成本项目施工合同，控制工程质量、施工进度、安全文明施工状态。

5.主持项目定期会议，组织、指挥、监督、规范项目各项生产经营活动。

6.作为企业法人的负责人，处理与项目相关的对外关系并签订相关合同等管理职责，对总经理负责。

所做的工作更加复杂和复杂。

7、负责组织项目施工生产，建立工程安全保障体系，对施工过程质量负责。

8、负责优化施工组织，领导安全文明施工，组织执行质量计划，确保合同要求达到，质量目标达标。

9、项目物资管理及工程分包负责协调施工、生产所需人员、材料、设备的供应。

10、负责组织实施纠正和预防措施。

11、负责组织项目质量规划，组织编制质量计划并按规定报批，主持项目质量保证体系的建立，将项目质量管理目标分解为各部门、各班、各岗位，检查监督落实情况。