中国民营企业人力资源管理的历史与特点

答：:(1）传统人事管理从萌芽到快速成长阶段。从20世纪20年代初到50年代末，是西方传统人事管理从萌芽到成长的快速发展时期。

2）现代人力资源管理取代传统人事管理的阶段。从20世纪60年代到70年代，是当前人力资源管理逐渐取代传统人事管理的过渡时期。

3）现代人力资源管理从初始到高水平发展的阶段。20世纪80年代以来，现代人力资源管理的实践和理论取得了长足的进步，无论是在欧洲、梅子兢洲、亚洲还是世界其他国家和地区。

对民营企业人力资源管理优势的错误描述是规模小。

许多民营企业无法对员工的工作业绩、业务能力、发展潜力、贡献大小等进行科学的公证绩效考核，从而充分调动员工为企业工作的积极性，而正是这种不完善的考核体系导致了奖惩制度的不完善，导致许多民营企业无法形成科学的人力资源管理体系。

薪酬制度对于一个企业组织来说是一个非常重要的问题，也是人力资源管理中最矛盾、最困难的工作。 民营企业的薪酬水平在一些不完全统计中一直处于国有企业与外企之间，说明民营企业正在努力建立健全的薪酬体系，并开始重视薪酬支付。

人力资源管理在民营企业中的作用

民营企业的快速发展，对人力资源管理提出了新的要求，改革前一直处于发展成熟期的民营企业“老板”们也意识到了人作为众多资源中的一种资源的重要性; 企业的发展离不开优秀人才和人力资源的有效配置; 能否成功拥有优秀的人力资源，关勤清关心的是能否拥有未来的市场; 拥有一流的人力资源管理者将是提高企业竞争力的重要关键因素之一。

人力资源负责人要把精力用在战略性人力资源管理规划、人力资源配置、选拔、教育、留用、用人策略和制度建设等方面，不要把主要精力用在繁琐的人事和行政工作上。

规模小。 民营企业人力资源管理的特点。

1）缺乏正确的人力资源管理理念。

民营企业的决策者大多对人力资源管理还没有深刻的认识和认识，对人力资源管理的认识还停留在交易管理的层面。

2）缺乏战略性人力资源规划。

近年来，民营企业发展迅速，人力资源紧缺，特别是中高级管理人员和技术人才的匮乏，使民营企业的发展不持久。 比较常见的现象是等到就业时间才找人，没有事先规划，缺乏替代计划、招聘计划、退休计划、发展计划等人力资源规划。

3）企业员工离职率高。

在现代市场经济条件下，人才流动越来越快，机制也越来越灵活。 很多民营企业主认为，只要有钱，就不用担心在市场上找人。 然而，他忘了，关键人员的离职不仅带走了技术、市场等资源，还带走了留下的不安全感和不稳定感，这让员工产生了心态。

不稳定，进而导致“跳槽”，从而增加了整个劳动力的流动率，甚至导致高级管理人员的快速流失。 严格。

它对士气和整体组织氛围产生严重影响。