员工如何看待他们的经理

这取决于经理的理念、风格、个性等等！

治国就是治官，治企亦然。

一般来说，员工对管理者的认知是管理者对员工进行教育的过程，是员工从接触服从到忠诚跟随的过程。

作为管理者，只有两个目标，把事情做好（创造价值）和培养忠诚的追随者（组建团队），这也是成功管理的原则。

作为管理者，那么员工对管理者的认知就取决于你了，只要你做到了成功管理的原则，就没有必要细分员工的认知，这不是管理的方向。

敌对和顺从，卑鄙，僵化，虚伪，......

服从：因为一个是官员，一个是公民，所以官员的领导地位和平民的地位决定了他们之间的关系。

刻薄、僵化、虚伪：员工从仰望的角度来认识管理者。

其实，大多数员工既自卑又傲慢，既希望领导欣赏自己却又害怕承担责任，都想过好每一天“平安”又抱怨天天“冷静”，想问题总是把别人放在不好的地方，好总是拿来安慰自己。

以上所有。

管理以人为本，以结果为本; 面对问题，都是以解决问题为导向的。

有两个功能可以解决这个问题：

1、管理始终走在持续解决的道路上;

2、判断和处理问题，必须回到问题的根源，做到零思考。

对每个人来说，管理的最大挑战是他们总是在问题中，而不是在结果中。

解决问题只是一种手段，用结果说话才是目标。

有时当我心烦意乱时，做管理很烦人。 因为，在他一直完成一个目标之后，就会有一个新的目标; 解决了一个问题后，还有下一个问题，没有尽头。 没有终止的时间点，总有办法解决问题。

所以，只要当干部，管理其实就是一个不归路。

有些人认为管理和执行是两回事，但我不这么认为。

做管理就是要有成效，不只是提出要求、定目标、喊话，而是向情况低头，才是管理者的真实态度。

做管理，不是你发现了问题，问题就解决了; 这是关于找到正确的问题，并提出正确的问题。 当你提出正确的问题时，你已经找到了答案。

我自己对管理+公司的看法。

1. 粗略管理是一种可以帮助公司实现目标、提高效率、改进工作流程和有效利用资源的技能。 2.公司是一个有机系统，由许多不同的部门和人员组成，他们必须保持相互协调的工作关系。 3. 一个好的管理者应该能够创造一个和谐的工作氛围，让员工感到安全和受到尊重。

同时，也要注重团队合作，促进团队成员之间的沟通协作。 4. 此外，优秀的管理者应该能够有效地分配资源、监控进度、识别风险并采取补救措施。

在日常管理工作中，你是否遇到过管理者的困境，比如：

笔者为这样的“经理”感到非常难过，因为他们工作很多，很累。 同时，什么样的管理者才能轻松顺利地把事情做好呢？

在 Replicable Leadership 中，刷新经理的定义：

请注意，这里的工作是由其他人完成的，而不仅仅是任务的分配，这只能称为“分工”。

笔者曾经有过血泪的教训，在一个项目中，因为客户突然要求提前交货，以为可以应付，却没有告诉团队，认为自己应该多付一点钱，想着加班能解决什么，自己做开发配置和测试。 但结果，我非常疲惫，专业上不如其他同事，交付的结果肯定没有达到预期。

它分为四个步骤，与项目管理思想PDCA有些相似，如下所示：

一个好的管理者不仅要管理别人，还要管理好自己，管理好自己的时间。

我们都应该熟悉 4 个象限（重要和紧急）。（重要，不紧急）。，（不重要和紧急），（不重要也不紧急）。

这有关系吗？ 我认为大多数时候，工作是重要而紧迫的。 那么，培养人发光很重要吗？

这也很重要，但似乎并不紧迫。 学习重要吗？ 这也很重要，但一两天似乎还不错，所以慢慢推迟了。

说到领导力专栏，经理和领导者有什么区别？

这让我想起了稻轮森尾将人分为三种类型：自燃、点火和阻燃。

对于领导者来说，没有必要太担心自燃员工，他们中的大多数人都放弃了阻燃类型。 营造氛围，最主要的是把被点燃的人燃烧起来，意愿增加，变得更加积极主动，能力也会逐渐提高。

营造氛围不是一蹴而就的，而是贯穿于日常工作之中。笔者分享了一些经验，比如说，在我们的软件交付中，是以不同的版本交付的，当我拆解版本，通过一个短暂的冲刺，比如1周，那么在这一周，大家只会不分心地做这件事，就会有一种“战斗”的氛围，这样团队凝聚力就会得到提升。

再举个例子，我们目前实行的是打卡分享的模式，就是大家每周轮流分享。 每天，不同的主持人分享他的专业知识或想法，每个人的演讲能力都有所提高，每个人都有一种“学习”的氛围。

好的，最后的总结。