谁掌握了有关物料控制的信息 10

说白了，物料控制就是物料控制，他的主要职责是：分析材料，让公司不会有积压的材料占用资金，也不会出现停工和等待材料的情况。 所以：

物料控制工作要从两个方面来分析：一是公司的销售依托于订单生产。 二是公司销售订单少，要看生产后的市场分析。

适用于接到生产订单的企业。 首先，销售人员收到订单后，应将订单发送给物控部的PC人员。 并注明要求的交货日期。

PC人员按车间生产（有的由车间调度员安排，物料控制PC只铺片减少库存）。 按计划生产的数量是到达订单所需的数量加上动态库存数量减去仓库中的实物库存数量。 生产部根据要生产的数量进行调度，并将调度结果交给物控部的MC人员。

然后，MC业务员计算订单是否需要购买材料。 采购项目在生产订单的前一天到达。

做物料控制并不复杂，即一个文员，负责管理物料，良好的物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料控制（不良物料控制和正常的进出物料控制）等。 使材料和生产管理工作顺利进行，保证客户需求，提高客户满意度，提高生产效率，降低综合成本，增强公司综合实力。

1、物料分析、计算、规划>物料方案的制定。

2.请购买材料。

3.库存控制。

4.对物料进度的控制。

5.废弃物的预防、控制和处理。

6、物料盘点监督等

物料控制专家隶属于PMC，生产和物料控制部。

物料控制专家、物料控制员，均指物料控制，主要工作内容如下：

1、根据主生产计划进行物料需求计划的核算;

2. 发出采购申请书;

3、与采购商（**商家）确认进料时间表;

4、识别急需物资;

5.跟踪来料的到货情况;

6、控制异常损失，快速进料;

7、定期分析物料损失，检查BOM异常情况，及时处理迟钝物料。

物料控制隶属于PMC，生产和物料控制部。

行业属于：生产、加工制造，职能：基层管理。

跟踪物料交货日期，处理异常物料和死物料，管理库存，实施ECN，正确及时地提出请购单。 这几点很重要！

顾名思义，物料控制就是对物料的控制，既包括企业生产产品时进行的物料控制，也包括企业采购原材料时进行的物料控制。

工作内容： 1、生产物料的分析、计算及**。

2、异常进料与生产管理、采购、质量控制及注塑装配部门的协调沟通 3.控制来料的有序入库。

4、及时消化库存，转换生产余料，防止无效库存的产生 5.对于异常材料，应采用一些材料分析和计算方法。

6.验证仓库库存数据的准确性，特别是周计划中的外部物料不能有任何错误。

7.分析延误的原因。

8、对催促步骤有清晰的认识。

物料控制员主要岗位职责如下：1生产计划与业务工作之间的联系 2

编制物料请购计划 3二. 发出定购单的后续行动和执行进展4材料交付的后续行动 5

材料质量。 协调处理交货异常6仓储工作的指导和协助7

预防和控制废物和替代用途。

总结。 它包括物流物料的规划，物流仓储和运输的管理，以及确保生产按时进行。

1.我可以帮你解释一下轿车下是什么样的行业材料控制。 2.它本身不是一个行业，而是一个工作。 3、是物流规划仓库管理的一项工作职能。

它包括物流物料的规划，物流仓储和运输的管理，以及确保生产按时进行。

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物料控制专员，又称物料控制员，是指物料控制人员。 包括企业生产产品时进行的物料控制，也包括企业采购原材料时进行的物料控制和物料控制，也叫MC和PC，但现代企业常称PC生产计划，只有MC才叫物料控制。

物料控制的目的是确保生产线的正常运行，而不会出现囤积物料或毛坯物料。 物料控制的目的是保证生产线的正常运行，不囤积物料，保证库存适中，不存货量大，或者保证产品完成后没有多余的物料。

物料管理的目的是达到企业不必停工等物料，也不必积压过多物料的目的。 物业控制员通常由公司PMC（物料控制部）管理，有些也称为物料控制部（物料控制部）。