我的同事告诉我，领导说我傻，不知道他想要什么，我应该做什么

如果领导说你傻，你是不是傻？

如果你试图说服很多人，你会发现这个世界上绝大多数人都不信任你。

除非你已经是大名人了）

这让那些信任你的人看起来很有价值。

领导说你傻，但很多领导更傻。

在这个世界上，有数字可以赢，领导者会输，领导者会愚蠢。

在这里，领导者说你愚蠢的关键主要是你的价值观或知识不符合他的期望，但很可能你的价值观或知识是另一个领导者想要的。

你可以换领导，也可以弄清楚领导对下属的期望，尽量满足领导的要求，领导就不会说你傻。

但那样的话，你的思想将永远落后于领导者，你将无法超越他。

当你比领导者想得更远、更快时，领导者会说你很聪明。

如果用人单位要求本科，而你有大专学历，你被迫挤进去，那么知识水平跟不上团队，领导抱怨也是可以理解的。

你也可以和领导长谈，了解自己的缺点和领导的期望，这将大大增进你们之间的和谐。

最后一种可能，当别人在背后议论你时，他还是会告诉你这种情况，一是他在挑拨离间，二是他傻。

不要理会别人的话，只管好自己。

保持冷静，少说话，多做事。

领导让我告诉我其他同事是怎么想的，我该怎么办？ 看看你自己，你是不是特别有效率，还是给公司带来了超额福利，或者你不为加班支付加班费？ 如果你没有它，那么领导就会重视你，恐怕这只是你的工具。

其实人们都在看，如果你不是特别擅长工作，那么别人的推理就是你的作品特别丰富多彩。 即使你认为自己问心无愧，你也不知道你的领导心里是不是鬼了。

看到你的问题，我突然想起了弗朗西斯·安德伍德和《纸牌屋》第一季里的那个女记者佐伊·巴恩斯。 在厕所里有一个场景，珍妮宁问佐伊，“你和谁睡了？

那时候，佐伊似乎和安德伍德没什么关系，我觉得这个女人的嘴巴真的很......没想到，仅仅一集之后，佐伊就已经和安德伍德上床了。

说到体重，怎么说，那就自己动手吧。 我曾经被别人认为是某个派系的人，有同事被传与异性老板有不正当关系。 我的理解是：

1、我们堵不住别人的嘴，我们只能做自己的事情，业绩是长期立足的基础。 2、官级压死人，只要地位高，对付反派的办法就够了。 3.在工作场所很难不排队，但不是每个人都能排队。

如果不是亲戚、老下属这样的特殊铁关系，就不宜站队，否则麻烦就没完没了。

我曾经被别人认为是某个派系的人，有同事被传与异性老板有不正当关系。 我的理解是：1、我们堵不住别人的嘴，我们只能做自己的事情，业绩是长期立足的基础。

2、官级压死人，只要地位高，对付反派的办法就够了。 3.在工作场所很难不排队，但不是每个人都能排队。 如果不是亲戚、老下属这样的特殊铁关系，就不宜站队，否则麻烦就没完没了。

你应该按照领导说的去做。 因为在公司里，你要听领导的话，你才会有前途，你不应该反驳领导，或者不服从领导的行为。

我觉得这个时候我们应该告诉领导：我们不知道其他同事是怎么想的。 我们应该请我们的同事来谈谈他们的想法，这会给领导留下好印象，并表明我们没有与同事一起隐瞒。

也可以给同事留下好印象，因为我们给了他表达自己的机会。

这个时候，不管知不知道，都要装傻，别人怎么想，不知是可以理解的，所以，为了不得罪人，统一的回答就是不懂别人怎么想。

先说说我的经验，我早上班晚下班，每天下班前都会整理一天的工作内容发给领导，然后等领导回复。

我问：领导，你为什么在这个年纪给我发信息？

他说：“我要你早点回家。

我说：“哦，谢谢你，我明天再给你。

第二天，我还是没有回复他，因为还在加班，那天工作很多，要到十点半才下班，实在没精力回复他的消息。

后来，我们部门来了一位新同事，他和我差不多同时加入公司，但他每天都主动向领导汇报，所以他很快就被提拔为经理，而我还是一个普通的员工，这让我很郁闷。

后来，我反思了一下，认为原因可能是：

1.我没有及时向老板汇报，导致他以为我没注意。

3.我太拖延了，而且我总是磨外国工人，这让我的老板不信任我。

4.我没有切中要害，也没有把我的意思传达给我的上司，这导致我的老板质疑我的能力。

5.我对自己的工作不够认真，经常敷衍了事，这让我的老板认为我没有专心。

通过以上几点，我发现，其实很多职场问题都与沟通有关，如果沟通不了，就会影响你的职业发展。

那么，如何在职场上进行有效沟通呢？

首先，我们需要了解，什么是有效沟通？

简而言之，这是一种实现目标、解决问题并让双方都感到舒适的方式。

其次，我们需要学会同理心。

例如，当你的下属向你提出建议时，你可以这样做：

1.我认为你的想法很好，但是。

2. 我认为你的想法很有道理，但是。

3. 我认为你的想法很好，但我想听听其他同事的想法。

最后，我们需要掌握一些基本的沟通技巧，例如：

1.不要否认别人说的话。

当你听到别人说出他们的想法或意见时，不要只是否认，你可以说：

你是对的，但我想补充一点，你认为情况并非如此？

2.学会倾听。

与人交谈时，要学会倾听，不要随意打断别人的讲话，不要偷话。

总结。 “我知道”一词的意思是对方说他们知道你的请求或请求，但没有明确表示他们是否能够或愿意帮助你完成它。 这种情况通常需要你进一步了解对方的态度和意愿，以便更好地与对方沟通。

可能需要进一步表达自己的需求和理由，以增加对方的理解和同理心，并为成功实现目标创造更多可能性。 与人沟通时，重要的是要真诚地沟通，了解对方的需求和观点，不要过于咄咄逼人或要求绝对的回应。 同时，考虑对方的时间和财务状况的限制，以便您可以在正确的时间以正确的方式寻求帮助。

我让领导做点什么，领导说好，我知道。

领导回答说他知道，也就是说，他知道你要他做什么。 说你知道，是领导的很有艺术感的回答，因为说你知道，不是一个好的回答，这件事情他会做不好，你也能做好你的事，等你退会，你会解释你做不到的原因。 因此，说你知道搜索日期并不意味着这件事已经完成。

要求人们做事应该分为场合和地点。 如果先沟通，再当众做事，领导说我认识比莫，那么手孝就是按照预先安排，为你细心做事，不催促就可以做到。

“我知道”一词的意思是对方说他们知道你的请求或请求，但没有明确表示他们是否能够或愿意帮助你完成它。 这种情况通常需要你进一步了解对方的态度和意愿，以便更好地与对方沟通。 你可能需要进一步表达你的需求和理由，以增加对方的理解和同理心，并为成功实现你的目标创造更多的可能性。

与人沟通时，重要的是要真诚地沟通，了解对方的需求和观点，不要过于咄咄逼人或要求绝对的回应。 同时，要考虑对方的时间和财务状况的限制，以便在正确的时间以正确的方式请求帮助。

我让领导做点什么，领导说好，我知道。

当领导者说“我明白了”时，这可能意味着他们知道你的要求或问题。 在这种情况下，您可以采取以下步骤：1

等待回复：给领导一些时间来处理您的请求或问题。 他们可能需要时间与其他人研究或讨论，以便给你一个明确的答案。

2.保持沟通：在等待期间，与您的领导保持联系。

询问他们是否已经完成了处理，以及他们是否需要您提供更多信息。 3.请耐心等待：

处理请求可能需要一些时间，特别是如果领导者需要与其他部门或人员协调。 在这个过程中，要有耐心并尊重你的领导的日程安排。 4.

表达感激之情：当你的领导最终回应你时，感谢他们为你提出请求所做的努力。 对他们为建立良好关系所付出的时间和努力表示感谢。

5.跟进进度：如果领导没有给你明确的答案，或者你觉得事情需要一步到位地讨论，你可以主动和领导沟通，询问进度情况。

保持畅通的沟通渠道，以确保问题得到妥善解决。 有了以上建议，您可以更好地处理与领导的沟通，并确保您的要求得到满意的答复。 记住要尊重领导的时间和需求，并保持礼貌和耐心，面带微笑。

总结。 您好，亲爱的，在这种情况下，领导说“好的，我知道”可能有几个含义： 1

领导了解您的情况，并会亲自询问和跟进。 这更有可能，这意味着您的问题已经受到领导的关注并有望得到解决。 你可以过几天再来找领导，询问进展情况，以便跟进。

2.领导者了解您的业务，但其他人会做工作并解决它。 在这种情况下，领导相信相关人员会妥善解决您的问题，因此他们会给您一个积极的答复。

但实际进展需要覆盖相关人员，您需要积极配合他人的工作，以促进问题的解决。 3.领导者了解你想要什么，但它很复杂，需要时间来解决。

领导的回答比较客气，要真正解决需要很长时间。 这个时候，你需要在适当的时候跟进事情的进展，给予必要的帮助，但也要给领导一定的时间去处理。 4.

领导很忙，你暂时没有时间问你的事，所以我给你一个敷衍的答复。 这是最不理想的情况，表明您的问题目前没有得到足够的解决。 你需要寻找机会跟进，提供更多的理由和数据来说服你的领导。

您甚至可以寻求其他领导或相关部门的支持，以促进此事的解决。

我让领导做点什么，领导说好，我知道。

您好，亲爱的，在这种情况下，领导说“好的，我知道”可能有几个含义： 1领导了解您的情况，并会亲自询问和跟进。

这更有可能，这意味着您的问题已经受到领导的关注并有望得到解决。 你可以过几天再来找领导，询问进展情况，以便跟进。 2.

领导者了解您的业务，但其他人会做工作并解决它。 在这种情况下，领导相信相关人员会妥善解决你的问题，所以他会给你一个积极的答复。 但实际进展需要覆盖相关人员，您需要积极配合他人的工作，以促进问题的解决。

3.领导者了解你想要什么，但它很复杂，需要时间来解决。 领导的回答比较客气，要真正解决需要很长时间。

这时，你需要在跟进的适当时间跟进事情的进展，给予必要的帮助，但也要给领导一定的时间来处理困难。 4.领导很忙，你暂时没有时间问你的事，所以我给你一个敷衍的答复。

这是最不理想的情况，表明您的问题目前没有得到足够的解决。 你需要寻找机会跟进，提供更多的理由和数据来说服你的领导。 您甚至可以寻求其他领导或相关部门的支持，以促进此事的解决。

综上所述，领导者说“好的，我知道”时可以有不同的含义，需要根据语气等相关信息做出全面的判断。 然后主动出击，采取适当的行动来跟进你的问题，并获得早期触发的最佳解决方案。