我和工作人员发生了冲突。 你觉得怎么样？

嘿嘿，要么是正文，要么是阴文，我觉得你应该比他大，呵呵。

要么你来武林，你就被整顿死，这样才不疼不痒，遇到痞子也不当回事。

哥哥没教你做坏事，人家不会为自己杀天地。

宁愿和绅士吵架，不要和小人说话。 这个人有后台吗？ 太自豪了。

没办法遇到这种生工作有点关系的流氓，尽量不要招惹他，我真的不忍心换工作，在能容忍这种人为所欲为的公司里也没什么好思念的，所以趁年轻换工作还好（看看是不是特别需要这份工作）。 如果没有后台关系，那他就去找老板，你不会，找个知道事实的同事给老板作证（反正你老板空虚的时候还在乎这种事情？ 现在主要是你在做，更不对劲......

这并不容易。

你同事的素质太低了，他怎么能让你爸妈道歉，不上班他就不去上班了，反正他不会扣你的工资，这个人多大了还在找老板，真的很烦人，我最讨厌那种人，要是早就反驳他了， 让他在任何地方都感觉不到，我觉得你应该换个地方，你现在在做什么，还在生气，最好在离开之前侮辱和侮辱他，然后走，开心，呵呵，现在其实很容易找到工作，这么多公司。

一个君子报仇十年，给那小子一个劈头盖脸，让这种小人得意，现在还不算太晚。

你的父母都是老实人，如果发生这样的事情，不要告诉他们，免得他们怕你......

你要我,,,这些人说，你要么不理他们，要么抓住最狂野、最狠,,,狠,,,气势压倒他，就算不是他的对手，也得咬紧牙关。 这样你才能找回你想要的尊严。

否则，最好隐藏为上级。

领导者应该知道如何对他们进行分类和区别对待。 员工与领导的对抗可能是由于公务或私事。 如果员工因为工作而遭到反对，那么领导就必须反省自己的做事方式，可能有一些不合适的事情，员工只是想解决，提出更好的建议。

因此，如果领导立即拒绝员工的建议，那么可能会恶化彼此之间的关系，员工会对这样的领导感到不满甚至厌恶。 领导者要根据具体情况，及时与员工沟通，共同解决问题才是正确的方式。 如果员工因自私自利而发生冲突，期间涉及员工的利益，那么领导必须仔细分析情况，看看员工所说的是否属实，如果属实，就及时帮助员工解决，并立即拒绝违反原则的要求。

领导者需要根据具体情况分析具体问题。

根据不同人的情况分析解决，化矛盾为玉丝。

一是利益冲突，这种情况一般来自中上层，对于员工来说，利益冲突一般是没有的，而且都是在工作中拿到工资的。

那。 第二，管理上的冲突，这种冲突会更加严重，会造成上下游，如果解决方案不好，就会影响公司的发展，这是非常不利的。

当公司内部发生冲突时，高层决策者必须意识到这一点，否则问题将对公司产生影响。

说到员工管理，就不得不说新老员工的矛盾，这也是很多企业内部的矛盾。 如果你密切关注老员工的话题，你会发现一个模式：新员工总是抱怨老员工靠老卖旧，无所作为; 老员工抱怨新员工不够安全，不能专心工作。

但根本原因还是因为利益问题。 面对新老员工的矛盾，我们或许可以从这些方面入手。

1、建立合理的制度：

很多关于员工管理的文章都会强调制度的重要性，很多人都知道要建立合理的制度。 然而，许多中小企业的管理者在管理时仍然会注重“人性化治理”; NLP心理学认为，人类行为的最终目标是“获得利益”和“逃避痛苦”。

管理者在建立新老员工制度时，也要把握员工的行为需求，这就要求我们从以下三个方面入手：

建立合理的晋升机制，规划员工的未来，让他们安心地朝着自己的目标前进;

建立合理的竞争机制，鼓励新老员工挑战，保持良性竞争;

根据能力建立合理的资源配置机制，确保资源的有效利用;

第二，放下感情的落实。

企业内部的许多冲突，其实都是因为没有得到公平对待而造成的。 为了让公司相对公平，管理者在某些事情上对新员工会比较宽容，对老员工在某些方面也会比较宽容。 但到头来，双方都不讨好！

贪婪是人性的弱点之一，无论你付出多少，人们总会希望你多付出一点; 管理团队也是管理“人性”。 好处只给一个人很长一段时间，他很容易认为这是他的既得利益，长期要求。

对于执行力，团队管理者需要放下感情，新老员工一视同仁; 为了利益，它需要公平。 如果无法执行公平，建议在执行或给予之前将其搁置一旁。

3、做好团队沟通。

沟通是一门艺术，好的沟通胜过给予更多的好处。 不同的员工需要不同的沟通方式。 对于新员工来说，他们希望得到公司的认可，在沟通的时候，可以给予更多的鼓励和肯定，但也需要做一定的引导，避免在工作时踩到雷区，损害公司的利益。

对于老员工来说，在公司待久了，会比较情绪化，我们沟通的方向可以更情绪化，表达公司对他的关心。 有时可以辅以激励措施和团队建设活动。

因为是老员工。

我对团队也有了更好的了解。

而且新人并不熟练。

如果两个人因为工作而发生冲突。

当然，它更有可能有利于年长的员工。

在团队中。 当新老员工发生冲突时。 我会偏向于年长的员工。

因为老员工对工作流程非常熟悉。 如果发生冲突。 这可能是一个新员工。

我不明白或。 没明白。 这就是存在冲突的原因。

具体问题应详细分析。

首先，不存在公正性的问题。 从团队的角度来看，你对任何一方的偏见都是对团队的打击。 如果你让人们质疑公平性，那就是你领导团队的能力。

其次，偏袒一方是表象，不是根本原因，不能从根本上解决问题。 如果有内部规定，则严格遵守。 如果没有，请召集团队的其他成员进行讨论。

自然选择，适者生存]公司存在的唯一原因就是赚钱，这是可以理解的。因此，如果一个团队能为公司赚更多的钱，那么公司给予更多的激励是有道理的。 引入一个游戏规则，肯定有人适应，有人不适应。

2.【求同存异，激活个体】当新员工和老员工发生冲突时，最有效的方法就是明确目标，找到统一的目标。 也可以说是对的事，不是对的人，当大家的注意力都落在如何做好这件事上时，就会更加专注，朝着一个共同的目标前进。 人与生俱来就觉得自己不比别人差，所以通过新鲜血液的补充，也会在一定程度上激活“想躺平”的老员工，也会因为新鲜血液的加入而提高证明自己的积极性。

他们不偏袒任何一方，他们不偏袒任何一方。 偏袒任何一方都是对球队的打击。 它让人们质疑公平和缺乏能力。 新老员工和平共处有利于团队的发展，新老员工有冲突，利用制度从团队的角度进行调解，不偏袒一方。

偏袒一方并不能解决问题，需要做的是严格遵循公司的制度。 新老员工的冲突是**？ 这只不过是价值观、工作观念和行为的差异。

当不同观念带来的差异积累到一定程度时，会引起一些人的不满和冲突。

文化价值观不同

新员工在工作和职业规划中选择理想主义的选择，他们的兴趣是不可持续的，他们往往是感性和直觉性的。

老员工认同公司的文化和价值观，容忍公司的缺陷，更深入地考虑问题，并具有长期的工作稳定性。

例如，新员工能力突出，晋升特别好。 老员工的自我保护意识会受到新员工的攻击。 这时，就要从团队的角度进行调解。

解决新员工和现有员工之间冲突的策略

完善公平制度，杜绝“新人新法、老法老法”制度的不和谐做法。 制度面前人人平等，新老员工减少人为干预，缓解不公平感，消除工作中的冲突。

人才激励机制

良好的激励制度是避免冲突的有效途径，新员工提供培训机会，老员工请假。 新员工鼓励创新，老员工得到奖励，满足不同需求。

平衡利益

薪资和岗位晋升是平等的，当新老员工因为薪酬矛盾积累到一定程度时，任何矛盾都会成为冲突的导火索。 在机制上，我们帮助新员工在晋升后适应岗位，获得老员工的认可。

一般来说，在一个团队中，如果新老员工之间有冲突，大家通常都会偏袒老员工。 老员工的存在起到了稳定器的作用，将对团队的稳定性起到很大的作用。 新老员工之间不可避免地会因经验、处理风格、价值观和工作观的差异而产生冲突。

年龄相仿的新老员工比年龄差异较大的员工更容易发生冲突。

首先，处理冲突的两个原则。

1.不要情绪化。

面对冲突保持冷静很重要，愤怒解决不了任何问题，只会让情况变得更糟。 当人们情绪激动时，他们往往会失去理智。 首先，要把事实和情感区分开来，区分哪些是事实，哪些是情感。

然后理性思考冲突的原因，这对解决问题更有帮助。

2.同理心。

在冲突发生后，试着把自己放在冲突的位置上。 当你感到委屈或受伤时，试着考虑对方的感受。 同理心有助于理解对方的感受，这有助于解决冲突。

总之，冷静下来，找出冲突的真正原因，想想自己做错了什么，然后考虑解决冲突的方法。

2.处理冲突的两种方法。

1. 以积极的方式处理冲突。

主动谈判：冲突一方提出和解，向另一方解释其观点，赢得理解，双方做出让步并达成谅解。 谈判是解决冲突的最佳方式。

我会偏向于年长的员工。

毕竟老员工待久了，能力很强，新员工来了，能力不明。

这通常偏向于年长的员工。

首先，从价值上判断老员工，他们在公司工作时间长，人脉长，熟悉公司业务，能轻松驾驭手头的各种工作。 但对于新员工来说，新生小牛虽然不怕老虎，但是他没有业务关系，最主要的是自己的工作能不能自己接手不一定，而且他也和老员工有矛盾，有时候他不尊重老员工，所以一定要偏袒老员工。

也要注意新员工加入的速度和规模，如果新员工进来的规模比较大、比较快，那么老员工可能会适应新的环境，那么如果出现冲突和对抗，难免老员工会更加团结解决问题， 这可能会形成双输的局面。

而这种老员工的自我保护，会给新员工一个认可和晋升的天花板。 你想看看公司的机制是否健全，薪酬和发展通道是否不平衡。 但是，如果冲突不是特别严重，我们仍然要偏袒老员工。

因此，在团队中，新老员工之间的冲突偏向于老员工。

一般来说，在团队中，当新老员工发生冲突时，我通常会看老员工，因为大多数情况下可能是新员工的问题，处理这件事情对老员工有一些好处，以免伤了老员工的心。

首先要确定的是，你不知道如何与老员工打成一片，即使这些老油条都是口齿伶俐的人。 但是你不知道如何与你的老员工交往。

这是一个软实力问题，在混合工作场所是一个巨大的缺点。

如果你经历过很多职场，你会发现很多新老员工经常有说有笑，习惯性地互相嘲笑，互相开玩笑，这并不少见，甚至可以说，非常普遍。 事实上，新员工可以与没有绩效能力的老员工相处。 这时，融合的纽带是人格匹配的比例问题。

而怯懦自卑的性格，几乎不容易与各种性格融合。 这就像被困在无人的荒岛上，一边害怕岛外的生活，一边发出岛外无力的呼救，渴望自救。

因为懦弱的人，有一个非常非常大的问题，那就是他们不知道如何与人交往，更严格地说，他们会有社交恐惧症。 别人随便开个玩笑，就会引起很大的反击。 因为有一种潜意识的自卑感和叛逆。

例如，一位老员工对一位新员工开玩笑说：“你今天很丑。

懂得社交的人可能会笑：“为了挫败你，我想永远做你的配角，哈”。

而自卑的人，可能会直接沉着脸说：“你很帅，那你怎么找不到伴侣，你连人追你都没见过”。

老员工瞬间被蒙住了眼睛，开个玩笑，为什么反应这么大。 真的是说话者不是故意的，而是听者有意图的。

有些人可能会为自卑懦弱的人而战，说对方丑陋，这本身就是不礼貌的，对方还手，还是懦夫的错吗？

这取决于你从哪个角度思考，关键是问题的角度。

如果我们从言语攻击的角度来谈是非，反击并没有错。 但这是有社会成本的。 意思是说，开不起玩笑的人可以聚在一起？

所以从社会的角度来看，这样反击将是一个很大的错误。

所以这取决于你想要什么。 要绝对看是非观，就没有绝对的群体整合，要想群体整合，就必须摒弃一部分是非观念。