年终总结的开始。 帮手，年终总结的开头怎么写？

仅仅改变时间是不够的，那些文章也是在别人改了很多次之后写的，你也可以这样做。

一、年初年终总结——年初的工作计划。

写总结最难的就是如何开始，其实你不用绞尽脑汁，只要年初就拿出你的工作计划，从年初开始在计划中找出几个工作目标，辅以年度的临时工作目标。 一一总结。 这种对应关系可以使您的摘要感觉连贯。

2.单个工作目标的摘要 - 主要是图表，并用文字点缀。 不要有太多的抒情，尽量简洁。

1.总结一个工作目标——先谈谈结论。

2.如何合理补足字数——添加图表说明。

如果你的公司有字数要求，我来介绍一个小窍门：用图表的文字描述来弥补字数！

像这样：图是描述的，领导很少看，毕竟图已经很清楚了。 描述用斜体字，然后用常规字体进行总结，既符合字数要求，又不影响简洁，一石二鸟。

3.对于工作目标的成功部分——陈述成功因素，总结经验，感谢领导。

成功的地方，稍微总结一下原因，并感谢领导的整体规划和帮助。 不要以为感谢领导是油腻的，职场99%以上的工作都需要与人合作，人与人之间的情感联系非常重要，良好的人际关系会让你受益匪浅。 第四，对于工作目标中不知道坟墓优点的部分——根据内因外因的分析（这里是最重要的！

毕竟，公司希望员工继续成长，所以我们必须重点分析不成功的工作目标。 1.内因：自我问题——反省自己，提出解决方案。

在分析不成功的领域时，你必须首先反思自己的问题。 不要推卸责任！ 在总结中推卸责任是禁忌。

一方面，领导不知道怎么批评你，你想批评的都说了，就算不是你的责任，你也承担了，不能说！ 另一方面，体现你自己的谦逊。 其实不是你的责任，你自己承担，领导也不会怪你，他也不是瞎子。

然后是问题的改进计划，所以我不会说太多。 2、外部因素：外部干扰因素——不推卸责任，总结应急应对策略。

尽量不要将工作匹配中的错误归咎于外部因素。 外部因素不是你能控制的。 因此，工作决策应该是应用外部因素，而不是使外部因素适应我们。

换句话说，在制定工作计划时，要充分考虑外部因素，找到应对策略。

开头写的方法有很多种，1.概述。简要介绍基本情况，简要说明工作的背景、地点、时间和条件。

2. 确凿。 从一个明确的结论开始，了解课程的核心，然后继续以下内容。

3. 提示。 首先，工作的主要内容是指示性的和总结性的。

4.对比度。 首先，采用比较法比较相关情况，展示优缺点，并说明结果。

5.提问。 开头提问，总结重要结论，总结结尾，一般写出未来的想法和方向。 在总结经验教训的基础上，针对工作中存在的问题，提出切实有效的改进措施。

根据工作的发展趋势，提出下一步改进工作的想法、安排和意见。