如何才能成为受欢迎的商业成功领导者？

哈哈，其实楼上是有道理的，就是你要学厚黑卖员工，他帮你数钱！！

说白了就是“哄人死不尝生”，你看刘备和宋江哄下属为他工作，却毫无怨言，记得让员工知道你是真心诚意的！！

这里有一些陈词滥调，慢慢琢磨，也很合理，可以使用！！

1、听取下属的意见。 领导者是员工的下属，而不是下属，听别人的意见不会伤害你，最多不会伤害你。

2. 领导者领导使命。 你的任务是使你的组织成为业内最好的。 没有竞争，就不可能有进步。

3、不断研究下属的问题。 通常有两种类型的下属问题：1 态度问题和 2 技能问题。

4. TF规则。 思考）感觉TF原理是思考和感觉的区别。严格（公平）公平 领导者必须能够严格要求自己，才能严格对待他人。

5.记住别人的名字 一个人最喜欢听的是自己的名字。 "在沟通的前五分钟，你必须叫他的名字五次，如果你能做到这一点，他会觉得他很棒，他会觉得你很棒。 大成就是小成就的积累，小事要做好。

6. 感恩可以建立忠诚度。 一个领导者必须不断感谢他的下属 你是否也经常感谢自己 感恩的心 成功取决于他人 每个人的成功都取决于他人，只有不断感谢他人，尊重他人，赞美他人，肯定他人，你的成功才会长久。

7.做别人不想做的事情。 领导者必须以身作则。 一定要做别人不想做的事，别人不想做的一切。

你愿意多做一点，只要你能做别人不想做的事情，你就可以成为领导者。 成功的最重要秘诀是愿意。

8.零缺陷，零故障，是你必须实施的概念。

9. 确定下属的优先次序。 你要主动跟踪，让下属向你汇报，不断研究他们的表现。

10.不断培养未来的领导者。

11.不要总是用金钱来激励别人。 激励他们的最好方法是不断成长，给他们新知识，提高自己，增强自信心，改善家庭生活，促进生活的平衡。

领导者首先应该具备良好的品质---文化。 字符。 口才; 它应该在群众中具有一定的号召力。

内聚力; 在工作中，要有带头精神和处理问题的能力; 有了这些良好的基础，我们最终要学会提高适应与时并进的政策水平的能力;

首先，你必须非常善于处理事情。

1.提前10分钟到达。 很多领导也有早到的习惯，也是从最底层做起，早到勤奋可能是你对领导的第一印象。

3.注意个人外表和卫生。 你的形象价值百万，一个聪明的专业人士肯定会让自己看起来干净干练，你也会在公共场合注意自己的形象。

这一点很重要，我们一定要养成良好的习惯，无论是外出还是工作时，都要仔细整理自己的外表。

4.让同理心成为一种日常习惯。 己所不欲，勿施于人，在生活中，我们不喜欢别人要求我们做的事，首先，尽量不要这样要求和命令别人，就算你成为了领导者，也要站在下属的角度去考虑。

我们每个人都希望能够遇到一个真正欣赏自己、真正值得自己学习的领导和老板，尤其是那些有突出经验或在日常相处过程中，能感受到领导和老板强烈的人格魅力，能让自己得到很好的成长和提升的能力， 我见过最有权势的领导者善于用人，及时纠正员工的错误做法，因为领导太厉害了，所以每个员工都很优秀。

一个脾气好的领导者。

通常，一个级别高的领导者会知道如何控制自己的脾气，我们可以发现，这种领导者从不把自己的情绪带到工作中。 因为在他们心里，工作和家庭生活是分开的。 特别是，不能把你的情绪带入你的工作是一个非常低级的错误。

如果把脾气长期带到工作上，也应该觉得领导很无能，会逐渐产生不好的效果。 而真正的领导水平，他们经常在团队中与身边的员工打成一片，这种领导才会配得上身边的人，也会慢慢赢得人心。

善于纠正错误的领导者。

我们每个人在任何阶段都会犯错，任何团队都会有缺点。 因此，那些优秀的领导者往往善于发现错误，并冷静地与员工一起解决。 领导者的工作是监督团队以改进每个人的工作流程。

如果一个领导者想让团队变得好，那么他必须善于纠正错误，相反，那些低级领导者往往忽视团队的问题，以至于长时间没有办法解决。 结果，员工犯的错误越来越多，最终没有办法推进工作。

善于与员工沟通的领导者往往是优秀的领导者。

他们都有非常高的情商，善于与员工沟通。 永远不要谈论为了自己的利益在下属面前拐弯抹角。 领导总是会给员工一种非常严肃的感觉，如果你能冷静地和员工聊天，那么员工就会从多方面了解领导，也会理解领导的意思。

如果一个领导者不善于与员工沟通，他总是让大家猜测，团队一定无法前进。

因此，一个好的领导者必须有很强的沟通能力。 其实在我们的职业生涯中，决定我们发展的可能不是我们的个人能力，而是我们的领导力，毕竟一个人再优秀，如果没有人愿意培养你，提拔你，那么我们真的很难成长。

优秀的领导者必须具备专业的商业知识，这里更多的是指一种能力和一种警惕性——面对外部环境的变化，能够迅速做出最正确、最恰当的判断。

在很多情况下，这种警惕和判断会关系到整个部门和整个公司的决策，所以一个好的领导者必须具备专业的业务能力。

始终有一个明确的目标。 这种领导的一个显著特点是，安排好的事情都是员工自己可以完成的事情，也是暂时不会改变的任务。 今天不让我做这个，明天就让我做那个，也不会安排那么多员工加班完成不了的事情。

简单地说，一个好的领导者总是知道自己应该做什么，下属应该安排什么，而不是一头雾水。

协调能力。 既然是领导者，就必须有自己的团队，团队的管理往往体现在一次协调上。 下属员工之间往往不可避免地会碰到对方，这时，领导需要有明确的协调能力。

把事情扼杀在萌芽状态，试着把大事变成小事。

协调能力不仅指下属内部矛盾的协调，也指部门之间的协调。 你不能一味偏袒自己部门的员工，你可以看到自己赢得了自己部门员工的好评，但是后期需要其他部门的帮助就会出现问题。

凝聚力。 由于头带，火车跑得很快。 如果团队的向心力不在一个方向上，车辆将永远无法前进。 领导者需要将整个团队团结在一起，朝着他们的目标努力。

1.智慧。 一个优秀的领导者应该是聪明、睿智、勇敢、有能力的，这是领导者卓越的基础，也是领导者个人权威的本质体现。 首先，一个好的领导者必须有“才能”，要有“才能”。

是所在行业、领域、层次的杰出人物，是有能力在自己的领域做出超越常人贡献的人。 只有“人才”才是领导者成就事业的关键因素。 其次，优秀的领导者要善于用才，敢于用才，善于用才，把人才的开发和管理作为自己的重要使命。

要有渴求人才、热爱生活的精神和精神。

2.包容性。

一个好的领导者要善于宽容，这主要表现在两个方面：（1）善于宽容下属的“错误”。 求完美责备是普通领导缺点的积累，他们最敏感、最深刻的记忆是下属犯了什么错误，受到了什么惩罚，有什么缺点。

人才也是一个人，缺点、失误是不可避免的，一个优秀的领导者会“用人的长处，包容人的缺点”，让这些人才发挥应有的光芒。 （2）容忍对下属的“不尊重”。 有些下属喜欢尖锐，有不尊重的“迹象”，领导也应该善于容忍这一点。

金子总要发光“，真正的人才掩饰不住自己的光彩，优秀的领导者不会嫉妒有德者，真正的人才会落入”无前途的日子”。 不怕下属“高功”，为有才华的下属提供发展条件和发展空间，这是优秀领导者应有的原则和态度。

3.亲和力。

这是优秀领导者增加个人魅力的重要方式。 领导者要善于“亲和力”、平易近人，要让下属觉得他们容易接近，敢于接近，心理上总是有一种“温暖”的感觉。 同时，亲和力也有利于领导与下属的沟通，使领导能够及时调整自己的管理策略，从而取得真正的成功。

1、要有谋略的能力，做事要利落，不悠闲，在工作中用理性思维解决问题，不靠个人感情来处理问题。

2、责任心强，对待工作认真负责，不随便处理，为下属树立好榜样。

3、善于发现人才和用人才，乐于倾听人才的建议，愿意与人才沟通。

4、要有开拓精神，要有远见，不要局限于现状。

5、要定期采取激励措施，底层员工每天努力工作，您的表扬或鼓励会减轻员工的压力，促进员工的持续改进。

6、要有一颗宽容的心，当下属犯错的时候，不要只是骂人，否则只会失去人心，你可以分析为什么会和员工一起犯错。

第 1 步：营造紧迫感。

危机即将来临，但大家都无动于衷，为什么？ 事实证明，这是过去的光荣经历，滋生了自满情绪。 在这种情况下，任何改革措施除非能够引起危机感和紧迫感，否则将毫无用处。

你如何建立紧迫感？ 有两种方式：一种是外出; 一是寻找差距。

走出去，就是去市场，去客户和商人那里，听听他们的真实想法，看看市场上正在发生什么。 而要找到差距，最主要的是做各种对比，和竞争对手比较，和客户的期望比较，和巅峰的自己比较，这样可以制造出足够大的心理差距，激发大家的斗志。

第 2 步：组建领导团队。

领导班子需要四类人，可以称为四种人才，即：有力、有才、有德、有力。 有权威的人往往是能够消除变革障碍的关键人物; 有才华的人，尤其是那些有专业知识的人，可以提供各种信息和专业建议，以帮助做出正确的决定; 贤德是指有良好口碑和口碑的人，能影响持怀疑态度和观望的人群; 实力意味着领导层，尤其是经验丰富的领导人，有助于推动改革进程。

将人们聚集在一起并不等同于组建团队。 团队还需要两个基本条件：一是互信关系。 二是要有共同的目标。

第 3 步：设计愿景策略。

“愿景是一幅未来的图景，清楚地解释了为什么人们应该为这样的未来而努力，”普特说。 一个明确和广泛共享的愿景可以结束所有人的冲突。

但现实情况要复杂得多。 许多公司并不缺乏愿景，但它们似乎没有用。 这就引出了一个重要的问题：什么样的愿景是有效的？

首先，愿景应该是可以想象的，并且易于解释。 使愿景有效的一种方法是能够在五分钟内解释愿景与他们的关系。 其次，愿景应该是值得做和可实现的。

一个有效的愿景不仅要绘制长远的蓝图，还要设定里程碑，即里程碑。 第三，愿景需要集中和灵活。 聚光灯可以告诉人们该做什么和不该做什么，而灵活性是跟上环境变化的能力。

第 4 步：传达变革的愿景。

只有被公司绝大多数人理解和共享的愿景才能释放出巨大的力量。 从沟通的角度来看，应围绕三个控制点采取强有力的行动。

第一个控制点是传播的内容，简单、直观的内容更容易传播。 第二个控制点是沟通方式。 最有效的沟通方式是重复和重复。 第三点控制是以身作则。 行动是愿景最有力的证明。

第 5 步：赋权。

如何消除组织障碍？ 一般都来。