农民工懒惰，不能每天干活怎么办？ 100

首先，质量问题。

农民工的素质很重要，素质不好就什么都做不了，俗话说，上有政，下有政，你管理再好，他们只想着自己赚钱，只打自己的小算盘， 那也是徒劳的。这样一来，我觉得你应该选几个农民工代表大会的代表，那些你认为有威望和有说服力的人，做工头，然后和这些人有良好的关系。 用它们来管理其他农民工。

当然，这些人首先要有良好的品格和服从。 这是最根本的。 具体细节怎么处理，就看你自己了，这也是生活方式。

刘备为何能够成就蜀涵的霸权？ 是因为它能用人，能赢得人心。

第二，管理问题。

管理制度是一件很重要的事情，就像一楼给你的规章制度是很需要的，但你也应该根据自己的实际情况制定规则。 如果你掌握了奖惩之间的明确区别，你就可以持有这个恩典和权力的信条。

第三：老板自己的问题。

正常情况下，这些外来务工人员普遍对老板有一种敌对心理，也就是说，无论他们给他们多少钱，他们都会下意识地觉得老板在剥削他们。 想想看，员工一定很无聊，以这样的心态工作。 我个人认为，老板不能整天高高在上，要想赚钱发展，就应该离员工更近一些，人家也要尽职尽责。

我相信，如果你用心对待别人，别人一定会用心对待你。 而作为一个企业，一个团队的领导者应该永远记住，钱是人赚的，别人为你赚钱要看。

时间匆匆忙忙，简单说说，有时间加我，没什么可以说

临时工、外来务工人员、承包工队的管理制度。

1、部门因工作需要使用临时工、外来务工人员、承包商时，除按时办理相关手续外，必须经保安部门审核备案。

2、审核通过后，须填写登记表和花名册一式两份，并提交本人一寸光头复印件三份，身份证复印件一份，随花名册一起发放临时通行证。

3、所有来校施工的承包商，必须将所有人员、机械设备、施工工具报保安办公室备案，完工后离校时应及时办理相关手续，并自觉接受保安办公室的检查。

第四，承包人团队应确定一名保安员，负责团队的安保工作。

5、除当事人的刑事责任外，还应根据情节轻重对相关人员和施工负责人进行调查。

6、承包团队未按照安全规定作业，致使工程质量和人员安全无法得到保障，严重违反学校相关规章制度的，安全部门有权通知立即停工。

7、严禁使用电炉等电器取暖、做饭，一经发现，处50---100元罚款，违规使用的电器予以没收，造成事故的，依法视情况追究责任。

8、严禁未经许可在学校内到处堆放建筑材料和建筑垃圾; 严禁在学校内焚烧垃圾等杂物，以防发生火灾事故。 一经发现，处50---100元罚款，引发火灾的，依法追究有关人员的责任。

9、严禁在教学、办公、休息区玩耍、玩耍等严重影响教学、工作、生活正常秩序的行为，违者处罚款50---100元。

10、在师生上课和休息时间，应尽量避免建筑施工和车辆噪音，如确有工作需要，须报学院领导批准。

11、施工车辆必须凭保安部门出具的通行证进校，不得随意停放，严禁在校园内鸣喇叭; 严禁在学校内练习驾驶等违反学校交通管理秩序的行为，违者处以50-100元罚款。

12、使用单位和分包项目负责人应积极配合保安部门做好治安工作。 对积极举报揭露坏人、坏事，打击违法犯罪分子的，给予表彰和奖励; 窝藏、窝藏违法犯罪分子的，根据情节依法给予相应处分。

13.各用人单位应当加强对各类用人人员的依法依规和安全教育，对违反校纪规律的，按有关规定处罚。 构成刑事犯罪的，应当移送公安机关处理。

只要管理规范，相信情况一定会好转。

对于那些农民工，你根本就不能把他们当人对待！

他们的素质很差，工作时偷懒，无所事事就到外面偷偷溜走。 找不到工作的人出去抢劫、欺骗、偷窃！

最好对他们采取高压政策，最好在他们没事的时候对他们进行罚款！

你对他们越凶，他们越听你的话，你对他们越好，你就越会觉得你太骗人了！

记得！

你只需要给他们一个时间限制，然后他们只需要完成它。 我想你的项目也有时间表，对吧？ 他们奖励他们做得好，他们做得不好被罚款。

如果一切都有一个系统就好了。 他们也有适当的加薪，给他们一些动力，幸运的是，他们被罚款时会有处罚。 呵呵！

将工作人员分组并设置工作量。

选出一位能够管理并具有一定声望的团队领导。

对哪个小组优先完成的工作给予适当的奖励。

给他们更多的思想工作，让他们意识到他们需要工作来创造财富

好好看看他们，找一个对自己的工作比较认真的人，然后在其他工人面前给予物质奖励。 尝试。

让我们从意识形态上解决它，这是根本。

Exx：没错，暂时没有别的办法了。

现在很难招到工人，真的很难找到一个能工作、能工作、能工作、愿意工作的好工人。

将小时工资更改为计件工资（工作量）。

来一场竞赛！ 让我们看看谁的砖头更多！ 只要赢钱！

想要利用。 还必须有资本。

您好，亲爱的，只有当我们找到问题的根本原因时，我们才能开出正确的药物。 最后钱到位，让员工觉得薪酬与回报不成正比，心寒; 还是薪酬制度不合理，上级领导的偏执偏袒，让员工缺乏积极工作的动力？ 归根结底，员工对公司的文化和价值观有不同的看法，缺乏归属感; 还是企业本身管理松散，有法律不遵守，有规则不遵守，让员工觉得前途黯淡，前途黯淡？

归根结底，企业管理者的战略思维与实际市场脱节，员工一定不能支持; 还是企业讲究学历、轻能力、文凭，轻水平虚荣盛行，降低了员工的积极性？ 其次，根据员工的不同情况，如果员工确实是可以创造的人才，被动破坏确实是情有可原的，要求是合理的。 企业应当尊重企业管理的良好意见，或者在企业能够承受的范围内适当满足企业的合理需要。

毕竟，留住人才和核心团队成员，增强企业凝聚力，才真正有利于企业的健康长远发展。 但是，如果员工自身能力平庸，没有自知之明，就没有突出的表现，言行举止都充满了负能量，这明显表现了一天和尚，一天打卡的消极状态。 对于一个想要做大做强的企业来说，不妨拿出一些勇气，坚决否定。

因为允许这样的员工继续存在，相对于支付的经济补偿或补偿，只会对企业造成越来越大的损害。 第三，由于员工的被动懈怠，从企业管理和法律实践的角度来看，存在识别和操作困难等诸多问题。 一般来说，企业当出现这样的用人问题时，企业相关人员应通过推心协商，尽量和谐地解决。

1.缺乏运动，身体不适。 身体不能从内脏器官适应肌肉骨骼系统。

2、缺乏劳动习惯，发自内心地厌倦劳动，一工作就厌恶。 为了赢得女性朋友的心，你做任何事情都不厌倦，你愿意厌倦，这意味着你接受你心中的身体，如果你在心里不接受它，你就会拒绝它。

3.缺乏吃苦的心理和精神，怕吃苦，怕累，怕出汗， 4.对劳动缺乏耐心。做是可以的，但是如果你再做几次，你会不耐烦，你会不耐烦，你会累和累。 总是在是否做或不做之间的矛盾心理中挣扎。

5.缺乏毅力。 缺乏坚持的勇气。

如果你能熬过一个月，那就没事了。

这就像锻炼一样。

这是关于坚持。 当然，身体的基本素质也很重要。