公司如何节约成本，用什么词来节约公司成本

少雇人，多做事，狠狠地挤，多雇临时工。

增加收入：1.提高**网格。

2.扩大总销售额。 3、培育新产品、新利润增长点。 4、如果你有足够的资金，可以考虑进行其他投资。

3、利用税收优惠，合理避税。 4、分析业务流程，把转化率最高的业务模块做大。 不擅长，小额增值外包。

5、分析各工序的投入和产出，以最精简的方式减少资金占用。 6、合理控制库存，减少在制品。 8、密切关注应收账款，有计划地支付应收账款。

每人要10个太贪心了。 哈哈。

用“开放审慎”的袜子来节省公司的成本，减少开支。 开源节流 [ kāi yuán jié liú ] 来源：寻子福国

所以，明朝之主会精心培育它的和，减少它的流动，打开它的源头，时不时地考虑它。 ”

因此，英明的君主必须注意保持这一领域的和谐与稳定，节省不必要的开支，尽可能利用其他资金来源，并考虑不时调整收支平衡。

反义词

大手大脚 [ dà shǒu dà jiǎo ] 释义：形容孝、烧钱、奢侈、用物无节制的花绚境界。

资料来源：曹雪琴《红楼梦》。

大人家奢侈，他也不知道自己背地里为老婆付出了多少钱......”

示例：王刚。

他的家庭很穷，但他总是挥霍无度。

1、减员是最直接、最有效的方法，直接手段是关闭生产线、停产、裁员、改善资产，但这样会直接影响企业的生产经营;

2、提高运营效率，如优化产品设计、降低成本消耗等; 改进机械以降低能源消耗; 培训人员，提高生产效率; 优化第一链条，降低采购成本; 加强预算管理，降低各项成本; 减少不必要的开支和非必要的开支。

为了降低成本，我们可以采用价值链分析的方法，根据价值链对每个项目进行分析，对价值贡献不大的环节进行精简和优化，以降低成本。

1.绝对的成本控制。

绝对成本控制是一种以绝对金额控制成本支出的成本控制方法。 标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

2.相对成本控制。

相对成本控制是指企业为了增加利润而从产出、成本和收入的关系中控制成本的方法。 一方面可以了解企业销售量下的收支平衡情况，另一方面可以知道企业销售量达到时，企业的利润最高。

因此，相对成本控制是一种比较有效的方法，它不仅基于实时的现场管理思想，而且从前瞻性的角度出发，服务于企业管理战略发展，实现成本控制。

3、全面成本控制。

综合成本控制是指对企业生产经营各个过程中发生的一切成本进行成本控制，对成本形成的全过程进行成本控制，对企业全体员工的参与进行成本控制。

企业应围绕财富最大化的目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩结合综合成本控制体系，实行目标管理与科学管理相结合的综合成本控制体系。

1、降低固定资本比重，提高营运资金比重。 （根据资本周转价值，可分为固定资本和营运资金。 固定资本是以厂房、机器、设备等形式存在的资本部分，其价值根据生产过程中的磨损程度，部分地、部分地转移到新产品上，随着产品分期收回，通过折旧暂时积累起来; 流动资本包括以原材料、燃料、辅料等形式存在的不变资本部分，以及用于购买劳动力的可变资本部分。

流通资本中不变资本部分的价值转移到新产品上，产品结束后全部以货币形式返还给资本家**; 流动资本中的可变资本部分由工人在生产过程中再生产，也创造了剩余价值。 ）

2、生产时间和流通时间必须尽可能缩短。 提高社会劳动生产率，缩短生产时间; 改善交通工具以缩短流通时间等方法。

从整个企业经营的角度来看，影响效益创造的各种因素包括生产成本、费用、劳动生产率、价值等，要节约成本，引入精益管理的概念是必然的，那么员工如何才能做好节约成本呢？

1、生产人员应严格按照物料标准使用物料，爱护生产物料，清理废弃物。

2、在生产过程中，注意严格按照工艺要求，降低废品率，降低废品率，合理利用原料、边角料、慢料，减少仓库内物料的积压。

3.办公室工作人员用力工作少失误，减少重复性工作，反应性强，善用办公用品，不浪费，不丢失，不需要或可选项目不适用，以免造成待办事项清单上的待办事项或不切实际，不要关门时用电、停水、关电脑、把垃圾扔进垃圾桶， 办公、生产卫生，多动脑、多学习、多创新，提高工作效率。

4、千方百计提高技术水平、生产率、产品质量，减少物料采购，合理调配人员，增加销量，降低销售成本。

作为企业，生产经营过程中最重要的是成本。 说到成本，作为企业的一员，就应该树立“成本”的概念。

严搜销，精打细算，节俭拼搏，开源节流，降本增效，节约增效，节俭节俭，勤劳简朴，节粮节俭，百利万，事半功倍，抢占先机，节食穿衣，节食缩衣，谨慎节俭， 谨慎节俭，谨慎节俭，用宽炉漏窄用，用窄窄用，珍惜金子等字，大力坚决，一石二鸟，备箭双鹰，朝堂无事，双路， 五行相辅相成。

节省成本包括降低材料的直接成本、调整产品特性、减少多余材料、降低能耗和减少不必要的浪费。

1.降低材料的直接成本。

您可以通过寻找更具竞争力的材料供应商来降低成本。 如果您找不到更便宜的供应商，您可以协商更长的合同以获得更低的单价。 如果您的企业显着增加了商家的年营业额或收入，有时会提供批量折扣，如果您及时付款或以现金付款，有些也可能提供折扣。

2.调整产品功能。

在不影响质量的情况下，您还可以考虑为您的产品使用更少或更便宜的基础材料。 简化您的产品并去除任何不直接有助于您的目标市场吸引力的功能。

3.切割多余的材料。

辅助材料，如文件和包装，也可以减少。 过度包装不仅浪费，而且经常对环境造成破坏，并增加物品的整体重量，从而增加运输成本。 尝试将您的 Wenwei 销售流程转换为无纸化应用程序，从而减少打印机、墨水和复印设施以及纸张本身的消耗。

从这方面来看，还可以节省大量成本。

4.降低能耗。

检查您的操作机器和一般机器工作流程，看看是否有可以降低能耗的时候。 尽可能减少不必要的能源需求，例如空调和任何其他电气设备，并在不使用时立即将其关闭。 如果可能，安装自动控制系统以优化能源使用。

5.减少不必要的浪费。

如果您生产的产品超过市场需求，那么存储这些产品的成本就会增加。 如果市场已经饱和，你可能不得不降低它。 加强您的质量控制，这样您就可以减少废品、废料和浪费时间。