玉器店如何给员工提成，珠宝店如何实施个人提成

是在商场里吗??? 如果是商场就别买，在商场买是不划算的，商场里柜台卖东西，商场要抽点，一般是30点，也就是成交额的30%，还有40点，别说抽30点还是40点， 我们按照最常见的30来计算，如果店铺打折后卖了1000元，商场抽了30点，相当于商场拿走了300元，这东西还剩下700元、700元，还有商场的房租、水电费、员工工资， 加上佣金，我们算上他一共100块钱，这玩意儿还有600块钱，老板还赚点点钱，算上他赚了100块钱，这东西还是500块钱，这等于什么？？你花了 1,000 美元买了只值 500 美元的东西，你知道吗???

我们计算的是，他们的商场做大型**活动 当商场做大型**活动时，抽样率会降低 否则，柜台老板不会做 因为柜台老板赚的钱不多 以上已经说明过了 我们计算了一下，在他活动期间，我们会抽到15分 其中15%1000 1000商场抽取150元以上 产品总价值加150等于650元 你还是亏了很多 我刚在商场工作 我曾经买过一件衣服，标价1080 导购说他打折20%， 最后找到了他们的老板，而且只花了不到300块钱就拿到了，而且钱没有经过商场，直接给了他们老板，所以商城是扣不了分的，其实商城就是这样。

**、pt等都是以**为基准，每克多少钱是老板定的，每克卖的就是服务人员。 钻石和玉石是有底线的，它们已经达到了一定的佣金，多余的部分有更多的佣金。 例如，底价是2000，佣金是100，如果是2500，佣金是400，依此类推。

你好，如果你做中间的，你如何获得佣金？

看你店铺的规模，成本控制，苏源金，一般是%点，利润应该很低，也有%1点，马赛克一般，多少可以%2点，目标越高，可以慢慢加一下，如果1-9万是%点在10万以上，2点，20万点，就看你个人的规矩和销售情况了， 保本多少钱等等！

销售的产品按利润的百分比提高，并根据销售量支付每月奖金。

一般来说，有最低完成金额，超出个人完成限额的销售额按百分比计算。 这都是个人订单。

这取决于销售情况！！

[S：64] 一般为千分之七，最低。 根据完成任务的比例（例如，超额任务会有奖励）。

有些柜台被划分为更多的细节，比如**和钻石，它们是不同的，钻石会因为利润大而有更多的钻石。 当天，将个人销售人员的销售业绩进行划分，销售多少，销售多少钻石，销售多少铂金，销售总数和金额，以及折扣。 月底将有一份类似的报告。

也有不同的折扣，佣金也会不同。 比如马赛克佣金按照正常折扣（商场或专柜的折扣）和异常（亲朋好友的购买会低于正常的对外折扣，一般可以算在个人任务中，但这部分可能没有佣金）。 [s:29]

不知道，价格是透明的，佣金应该不多，钻石或者手表可能会多给

我还以周大福的身份去做店员，然后每天等着窝里的mm去购物[s：50]。

我只知道，大陆一家周大福店的经理有一个很小的柜台，月薪在1万多元。 、s:30]

提及 1.5% （**） 5% （钻石戒指） 3% （K 金 + 硬金'

可以减少和累积，例如：10-200,000,2%; 为2000-4000元，20-40万元，1%; 原来2000-4000元，加上0-2000元，就是2000-6000元。

以此类推，保证了更多的工作和更多的奖励，但是在业绩上升到一定程度后，佣金的增长速度就放缓了。

工资 = 固定部分 + 浮动部分。

固定部分=日工资 出勤天数 + 法定基础浮动部分 = 门店绩效佣金 + 个人勤勉奖励 门店绩效佣金 = 月度绩效因子。 该系数可以设计为阶梯式，例如，当月性能大于200,000时，该系数为当月性能大于400,000时。

个人尽职调查奖励=接待客户满意度系数 奖励系数，例如，每月5000人，满意率为98%，奖励系数设置为OR。

为员工设定基本工资，将增值设定为绩效工资，绩效包括全勤、客户满意度评分、客户贡献绩效、工作量考核、月度绩效到30万的奖励（每月绩效及时公布）等，虽然月度绩效与员工关系不大，但也让员工加入， 让他们有归属感和荣誉感。

设置一个基数，如100,000，根据等级的增长比例，上限。

你们中的一些人赚了，那个人算错了 记得收养。

底薪+提成 佣金可以根据交易提高**（你知道多少） 也可以设置一个** 比如这个商品是100元，卖出来给一个基本佣金，但是有一个卖到150，你就这样，除了100的佣金，多出的50元可以给店员30-50%高，激发员工的销售热情， 如果销售量小，则没有必要。

什么商店，**可能会说？

这要看你开什么样的店，也要看地方的消费情况。

你开什么店，能赚多少钱，先看利润，

开瓶费和饮料费。 这些是主要的。 开瓶费使他们能够主动来到客户的餐桌上服务。 酒精是让他们卖酒。 锻炼你的皮肤。

我觉得单纯用集体提成或者个人提成是不好的，集成确实可以在一定程度上增加员工的凝聚力，但其实店里有能干优秀的员工，也有业绩平庸的员工，那些优秀的员工会想：“我一个月卖50件衣服， 而且她一个月卖5件衣服，为什么要拿和我一样的佣金？ “对员工能力的差别待遇没有正常表现出来，所以员工的积极性会慢慢消磨殆尽，导致门店员工的责任感甚至盈利能力出现问题。

如果不能及时采取有效措施加以控制，后果十分严重。 那么纯粹的个人佣金呢？ 不，店铺的销售往往需要大家齐心协力才能配合，要努力才能更好的完成，单纯的个人委托无疑是非常有限的，正如楼上所说，很容易造成抢单等对团队凝聚力的损害。

我个人建议，门店员工的工资制度应该是底薪+集体提成+个人提成。 底薪是固定的，完成任务目标后即可获得集体佣金，任务目标是根据上年同期的销售情况和上月的销售情况等数据综合分析后更合理的目标，而个人佣金是完成集体佣金的个人佣金。 下面是一个示例：

一家服装店，有8名员工，基本工资900元，11月的任务是40万的销售额，分解为每人5万人，完成任务的集体佣金为1%，个人佣金为3% 所以假设11月完成了45万，其中A单独卖了7万，比分解成每个人任务的5万多了2万， 所以多出来的2万应该给她2%的佣金，那么她的工资应该是： A员工工资=基本工资900+集体佣金是45万 1% 8）+个人佣金600=元 如果员工B当月卖出4万元，离分解给个人的任务还有1万元，那么她的工资是： B员工工资=基本工资900+集体佣金，因为集体任务完成了，所以也应该有她的份额）+个人佣金0=元这样，不仅可以维持工资。

这样一来，看似用人成本增加了，但实际上我不想在这里啰嗦，只问一个问题：在原有业绩的基础上，用1000元的人工成本可以增加10000元的销售额，你愿意支付这1000元吗？ 申请原件！！

最好有一个集体委员会，因为它可以增加他们的团结能力，如果个人委员会只会让他们阴谋诡计并破坏凝聚力！

按a、b、c、d.的工作效率佣金方式更加科学公正，也达到了利用他们资源的目的。

现在专卖店很多，建议结合产品和行业进行定位;

建议考虑以下几点：

首先，产品。 在产品成本方面，考虑了佣金的划分，为不同部门和岗位的员工设定了工资;

二**。 对于本产品在日常生活中的收入，佣金直接结合销售量来考虑;

三、领域。 根据产品在不同领域产生的价值，定位不同的佣金方案。

但是，建议与员工或管理层讨论这个问题; 结合员工的努力，完成交易所花费的时间和精力将更加合理。

楼上是对的，我还建议成立一个集体委员会，以提高合作的能力。

一般情况下，基本工资很低，取决于当地的消费水平，从800到1200不等，佣金点不一定3%到8%（综合）是可能的，主要取决于你为品牌经营多少利润率。

一般：比如：第一个月的工资是1300元，业绩必须超过2500元才能拿到提成，第二个月是1000元。

演出肯定要1500元以上才能拿到，以此类推，我以前都是这样，现在有点不清楚了。

希望对你有所帮助！

美容师的佣金主要分为3部分：第一部分是销售产品的佣金，2是会说话的佣金，3是手写的佣金。

根据美容院的规模，佣金的金额是不一样的，这主要取决于你的产品成本。

销售产品第一手提成2，申请一卡手提，人工提成一般为2元，用于护理服务。