PMI在PMP考试中对项目经理的职能角色资格的具体定义是什么？

PMP考试是PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）的第六版，其中项目经理的定义如下：

项目经理是由执行组织任命的个人，负责领导团队实现项目目标。

项目经理的角色

项目经理带领项目团队实现项目目标和利益相关者的期望。 项目经理还充当项目发起人、团队成员和其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景。

项目经理的其他职能

项目经理在组织内扮演着强有力的倡导者的角色。 在项目过程中，项目经理积极与组织中的各种经理互动。

此外，项目经理应与项目发起人合作，处理可能影响团队或项目可行性或质量的内部政治和战略问题。

持续的知识转移和整合对项目经理来说很重要。 在项目管理和项目经理担任主题专家的其他领域，专业发展继续推进。

专业的项目经理可以根据组织的价值，选择对其他专业人员进行项目管理方法的指导和教育。 项目经理还可以担任非正式的宣传大使，向组织宣传项目管理在及时性、质量、创新和资源管理方面的好处。

有关项目经理能力的定义，请参阅项目管理知识体系指南（PMBOK指南），第6版，项目经理的能力。

项目经理的职能： 项目经理的主要职能包括计划、调度、成本估算、绩效分析、进度报告、趋势分析、维护客户关系等。

项目经理的角色：项目经理在项目管理中的角色是集成者、沟通者、团队领导者、决策者和氛围营造者。

项目经理的资格： 要成为一名合格的项目经理，您需要具备许多资格，例如与他人合作良好、具有管理经验以及熟悉合同管理。

具有该领域的技术背景、谈判技巧等。 最重要的事情之一就是能够与他人很好地合作。

项目经理的定义：项目经理是由执行组织任命的领导团队实现项目目标的个人。

项目经理在项目管理中的作用包括沟通者、领导者、经理、倡导者、教练、集成者等。

从专业角度看，项目经理应有责任保证项目的质量、安全、进度和成本管理，全面提升项目管理水平的能力，以及号召力、影响力、沟通能力和适应能力。

首先，系统学习项目管理知识可以帮助我们深入了解项目管理的本质，掌握项目管理思维。 PMP是一套不断改进的理念，包括项目管理的5个主要流程和10个知识领域。 在学习了PMP项目管理的知识后，你会发现每件事都可以看作是一个项目，你会逐渐懂得如何正确地做一件事，并取得好的结果。

1.提高个人能力。

PMP是一个系统的学习过程，充分了解项目管理的过程、项目管理的各个过程组、知识领域等，能从理论上掌握项目经理应具备的理论素质。 能够懂得如何系统、全面地考虑项目的实施，如在项目开始时规划起、计划、执行、监督、结束的流程组，强化薄弱环节，巩固强环节，提高管理能力，有利于项目的完成。

2.思维方式得到了改善。

通过学习PMP项目管理所得到的，是思维方式的改进，这具体体现在思维方式的改进上：通过科学的项目管理方法，将凌乱的整体分析成清晰的步骤，模糊的认知准确，并培养出积极、主动、 系统、开放和创造性的思维方式。

3.提高沟通技巧。

沟通很重要。 计划不周的沟通可能会导致消息传递延迟、向错误的受众发送敏感信息或与某些利益相关者的沟通不充分。 有一些重要的沟通习惯会对你有所帮助。

1）项目跟踪时，应进行周报和进度报告，项目经理可以使用进度猫跟踪和报告项目进度。

2）与上级保持沟通，沟通你的工作情况、遇到的问题、需要帮助的领域;

3）与同事沟通，交流一些热点话题和时事，拉近距离;

4）与其他部门人员沟通分散需求时，直接沟通会更有效率;

4.市场需求。

项目管理的规范化发展是大势所趋。 随着公司业务的不断发展，项目不断增多，项目的复杂度越来越大，风险也越来越高，越来越多的企业，在招聘的时候，有PMP证书的人会优先录用，企业普遍认为持有的证书，可以更好的处理项目， 统筹资源，完成项目项目，提高手合成功率和公司项目收益。

5.提高解决问题的能力。

任何具有实际可能性的问题都可以通过项目管理轻松解决。 特别是，范围管理和日程安排管理方面的技能使您在工作中轻松“将大事变成小事”。

学习的好处。 PMI-ACP认证对组织的价值如下：

提供早期和持续的客户反馈可以改善与客户的沟通，并通过帮助寻求业务者捕获和审查备份信息来支持他们，这些信息可用于做出正确的决策并在开发过程中指导项目。

尽早获得可衡量的投资回报。

提高可见性和对项目进度的影响有助于及早发现问题。

增量交付取代了项目结束时的一次付，减少了产品和流程浪费。

PMI-ACP认证对个人的价值如下：

获得证书可以确认从业者在敏捷原则、实践、工具和技能方面的知识和技能。

该证书涵盖了广泛的敏捷方法，而不是简单地将从业者限制在一种敏捷策略中。

提高项目管理专业知识。

为从业者提供比仅基于培训或考试的现有入门级认证更可靠的证书。

ACP 敏捷管理 PMI

1、PMP是项目管理行业中价值极高的证书，在全球200多个国家和地区得到了高度认可。

2、在企业投标时，将PMP持股作为衡量企业项目管理能力的有效指标。

3、多个行业的标杆企业（联想、华为、IBM、三星。 PMP是一种通用语言，不了解PMP就像在外国公司不懂英语一样。

4、企业非常重视项目经理的项目管理能力，一个项目的成败，经理的项目管理能力非常关键，很多HR在招聘时都会明确要求有PMP证书。

6、PMP的学习不仅仅是拿到证书，更是要系统、全面地学习项目管理制度，理论与实践相结合，提高你的项目管理能力，理清思路，使你的工作更加高效顺畅。

PMP 项目管理考试有多项选择题（多项选择题和多项选择题），其中多项选择题将指示您需要选择多少个正确选项。 中国大陆PMP项目管理考试采用线下笔试形式，考生需提前携带身份证和打印纸质准考证到指定的线下考试中心参加考试当天的考试。

PMP项目管理考试形式：写。 考生需阅读纸质试卷并填写答题纸。

PMP 项目管理考试持续时间：230分钟。

PMP项目管理考试题量：180 个问题。

PMP项目管理考试语言：中英文，英文在上，中文在下。

PMP项目管理考试内容：考试内容涵盖价值交付范围，包括敏捷和混合方法，并分布在三个考试领域。

三个考试领域是：

人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动。

过程：加强管理项目的技术领域。

营商环境：强调项目与组织战略之间的联系。

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国内项目管理类为软试：中级和高级，中级包括多项选择题和简答题，高级级包括多项选择题、简答题和**。

你提到的PMP考试是PMI面向全世界推出的项目管理知识考试，参加这个考试需要：3年本科，4500小时的项目管理经验。 PMI将检查您在注册过程中填写的内容的真实性。

本次考试要求您接受专业培训（培训费3000元左右）和考试费（3300元，2012年标准）。 教材一般由培训机构提供。 考试有 200 个问题和 4 小时。

在200道题中，PMI会随机抽取25道不计分的题目，如果运气好的话，你所有答错题都没有打分，那么你的答对率肯定会很高，如果运气不好，25道题答对了所有分数，对不起，你的答对率一定是当场。 考试分数根据项目的五个流程组给出：启动、计划、执行、监控和关闭。

每个都有三个等级（熟练、中等熟练和以下熟练）。

祝你好运！

软测试中的项目经理与美国PMI组织的PMP考试之间存在很大差距。 ***在中国组织的项目经理级考试与PMP考试和所谓的国际项目管理专家考试非常相似。 难度因人而异，但我认为这并不难。

PMP考试已经明确介绍到楼上。 国内项目经理级考试条件可参考国家**，高于PMP考试。 现在还很难说这些证书的目的是什么，也很难看出谁想要谁相信。

美国的项目管理系统在世界范围内是权威的，总体思路是最好的，如果想从技术转向管理，建议参加PMP，参加恒佳PMP培训，学习很多项目管理工具，PMP申请需要合格， 本科及以上学历要求3年以上从业经验，大专以下要求5年以上从业经验。

不大，没有项目工作经验，不建议学习。

中国：构造函数。

美国：PMP

别说欧洲的了，关卡多，时间不够先进。

PMP项目管理考试涵盖的内容包含在五个过程组，十个知识领域，即：

五个工艺组：

发射

考试内容：建立项目或项目阶段（约13%）

规划

考试内容：制定并维护完成项目的可行计划（约 24%）

执行

考试内容：协调人力和其他资源以实施计划（百分比：约31%）

监测

考试内容：监控和进度测量，并在必要时采取纠正措施，以确保实现项目目标（约25%）

㯱

考试内容：正式验收项目或项目阶段并有序顺利结束（百分比：约7%）

十大知识领域：

整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目利益相关者管理。

PMP考试只考PMBOK一书（目前是第六版），该书没有划分行业。

PMP谈到了五个主要的流程组：启动、计划、执行、监控和关闭：范围管理、成本管理、沟通管理、风险管理、质量管理、时间管理、整合管理、人力资源管理、采购管理、利益相关者管理等。

这 5 个部分的启动、计划、执行、监控和关闭是问题中每个部分的一定比例。

PMP 考试由 200 道多项选择题组成（从四道题中选择一道）。

其中，五个工艺组是：

项目启动流程组、项目计划流程组、项目执行流程组、项目监控流程组、项目收尾流程组。

这十大知识领域分别是：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目关联方管理。

200 个问题的分布是近似的：

项目启动流程组：13%。

项目规划流程组：24%。

项目执行流程组：30%。

项目监控流程组：25%。

项目关闭流程组：8%。