连云瑶个人简介，连云瑶个人作品

“实际执行”、“企业低成本管理的艺术”、“企业创新率和执行力”。

实操执行——第41届著名论坛

产品目录：战略思想的同质化。

差异化的执行结果。

企业的竞争力越来越强于业绩。

公司战略已经形成。

工业领域已经形成。

已经制定了规则和条例。

当务之急是如何实现它。

该计划基于新鲜的案例、前沿的观点和深刻的哲学。

实用方法描述了当前的执行状态---通常较低;

执行的本质---目标任务的实际完成程度;

执行的特点---传播的载体和执行的本质---自动的和自发的创造性执行。

为了应用你所学的知识，参考书目还提供了一些行动建议，供读者参考1执行简介。

2.执行状态。

3.执行的本质和特点。

4.实施要求。

5.建立两个执行概念。

6.改掉执行的四个坏习惯（第一部分）。

7.改掉执行力的四个坏习惯（二）。

8.基层员工的行政职责。

9.中层干部负责执行职责。

10.中层干部的十大执行能力（1）。

11.中层干部的十项执行能力（2）。

12.中层干部十项执行能力（3）。

13.中层干部的十项执行能力（4）。

14.高层领导的行政职责 每讲主要内容：

第一讲：低成本管理的艺术序言。

第二讲：动机的基本理论支持。

第三讲：动机的力量公式。

第四讲 如何调动员工的主观期望。

第五讲 如何调动员工高不可攀的心态。

第6讲：如何让员工感到公平。

第 7 讲 心理资源的运用——调动员工的内在动力第 8 讲 自信、尊重和激励。

第九讲 关爱与鼓励与表扬与激励

第10讲 员工“实现梦想”——愿景激励。

第11讲 心理资源动机的最高境界——价值动机 每讲主要内容：

1、变化 2、应变。

3、创新之风在吹。

4.创新的重要性和本质。

5.创新的基本观点。

6、务实创新思维。

7.产权创新。

8.业务创新。

9.管理创新。

10.实用创新的方法。

11. 有效实施创新解决方案。

第一讲：把握团队层面差异。

第 2 讲：战略过程 1

第 3 讲：战略过程 2

第 4 讲：战略过程 3

第 5 讲：操作过程 1 第 6 讲：操作过程 2

第 7 讲：人事流程 1

第 8 讲：人事流程 2

第九讲：激励与约束机制（1）

第10讲：激励与约束机制2

第11讲：教育培训机制。

第12讲：监督检查机制。

企业的低成本管理艺术是简单而耐受的。

全球商业经典

企业文化“ 当代经济

培训“电商盲春天地”。

中国第三产业”。