为什么说一个好的管理者善于激励

企业高管是任何企业最特殊、最重要的一群人，一个企业的命运与其行为息息相关。

激励对于企业目标的成功实现具有重要意义。

企业高管是任何企业最特殊和最重要的一群人，高管作为公司的管理者和决策者的资源，其实决定着企业的战略和发展前景，企业的命运与其行为息息相关，如何提升高管的积极性，成功实现企业的目标具有重要意义。 优秀的管理者可以使企业得到快速发展，超越竞争对手和行业平均水平，而高管本质上还是经济理性的自然人。 因此，高管的决策行为必然会受到自身利益的影响，他们的最终目标不是实现企业价值。

而是在一定的约束下实现个人利益的最大化。 因此，如何为高管设计激励措施。

这是高管动机将个人目标与企业目标保持一致的直接原因，从而实现企业和个人的双赢。 合理的激励和分配机制将直接影响高管的决策，进而影响公司的命运。

高管激励的问题不仅限于国有企业和上市公司。 对于所有采用公司制的企业来说，无论是国有企业还是民营企业，无论是上市公司还是非上市公司，高管激励都是必须面对的重要问题，而高管激励机制的建立需要重点解决以下问题：科学的高管薪酬制度。

合理的高管绩效考核制度，以及各类激励方式和手段。

总结。 鼓励管理者成为更好的管理者和理解成为一个好的管理者所涉及的内容是有区别的。

鼓励管理者成为更好的管理者和理解成为一个好的管理者所涉及的内容是有区别的。

有效的管理者是那些工作绩效更好、下属满意度更高的人，而成功的管理者是那些在组织中晋升得更快的人。 这两种类型的管理者在管理活动方面的时间分配非常不同，有效的管理者将大部分时间花在内部沟通上，而成功的管理者则花更多的时间发展社会关系。

我认为，优秀的管理者仍然倾向于实施现有的想法，而成功的管理者则倾向于碰撞和发展想法。

总结。 您好，我很乐意为您解答，鼓励管理者成为更好的管理者，并理解成为优秀的管理者涉及管理者，我们常说，需要兼具能力和政治诚信，在管理中，德是人际交往能力，才能是专业能力和思维能力。 具体来说，企业要求管理者具备的素质如下：

有志于从事管理工作，品德良好，组织协调能力强，问题解决和决策能力强，专业技术能力强。

您好，很高兴为您解答，鼓励管理者成为更好的管理者，并理解云承元是管理者的优秀管理者，我们常说，我们既要有能力又要有政治德，在管理中，德是人际交往能力，是专业能力和思维能力。 从这个角度看，企业要求管理者具备的素质有以下几点：从事管理工作的意愿、良好的品德、组织协调能力、解决问题和决策的能力、专业技术能力。

理论基础来源于美国心理学家弗鲁姆的期望理论：动机（motivation）=期望值效价。 该理论认为，在高层次的激励下，员工可以自动产生高强度的行为动机，进而形成强大的激励力。

简单地说，一个人采取行动的动机取决于他对结果价值的评估（效力 - 价值是否值得）和他对实现目标的可能性的估计（期望值 - 他是否可以成功 - 他是否可以成功）。 然后，经理可以帮助员工根据行动的结果调整效价（让他们想要更多）。