如何提高中小企业效率，征求建议？

1、战略：企业管理层首先梳理企业的长短战略目标。 如何围绕战略目标提高收益和控制成本，如何围绕收益和成本做好品牌产品和服务，如何围绕品牌产品和服务完善企业内部管理流程，建立什么样的组织机构，如何培养人才，建立绩效，围绕内部管理打造企业文化。

这也导致了公司明年的主要战略。 然后，每个职能部门对策略进行分解，并制定部门或业务单元的分解策略。

2.计划：每个部门或业务单位围绕分解的策略制定具体的实施计划。 这些计划可能包括销售计划（月度、产品、区域、渠道、客户）、生产和运营计划、营销计划、渠道计划、招聘和培训计划等。

3、预算：围绕具体计划编制预算，包括收入、成本、运营费用（人工成本、营销费用、运营管理成本）、公司费用（租金、物业、水电、保险、折旧、装修、无形资产摊销）、固定资产预算等; 还包括业务相关销售预算（按月、按产品、按地区、按渠道、按客户）、原材料采购预算、设备采购和维修预算、大客户预算等; 它还包括与人事相关的人员增减预算，以及人力培训和培训预算。

4、执行：执行上述计划和预算，在实施过程中不断分析和找出年初实际战略、计划与预算之间的差距，分析原因，制定整改方案，进而实施并纠正偏差。

5. 评估：这是一个全员参与的过程。 每个员工的工作和计划都应围绕公司战略、计划和预算展开。

因此，在年初，人力资源部要帮助每个员工制定自己的考核项目和考核标准，考核项目必须与战略、计划和预算密切相关，每个人都要列出应该做什么工作，每个岗位需要达到什么标准，考核标准要和下一级主管一起确定。 达标的奖励（如晋升、加薪、培训、差旅等）会受到哪些激励，达不到标的也会受到相应的影响。 这样，我们才能确保企业的员工扭在一起，实现企业的目标。

6、系统化：由于整体预算管理涉及大量内容和人员，成熟的企业可以通过系统软件模块进行管理，不仅可以提高工作效率，还可以积累大量数据，为下一年提供有效的帮助。

除了做好上述几个方面外，还有两个必要条件，一是企业管理的重视和大力推动; 二是全员自上而下的参与。 这种管理方法将对企业的改进起到非常重要的作用。

中小企业可以使用专业APP来提供效率，所以真的很好，我们工厂使用工业APP设备水晶球，非常强大，可以实现实时数据采集、更新分析反馈等功能。

管理体系+执行力+绩效资金+团队氛围，一个公式就能提高整个管理的效率。