我们怎样才能让人们感到彼此亲近？

无论是家人还是朋友，无论是领导还是同事，甚至与陌生人，我们都需要通过生活中无处不在的沟通来了解彼此，增进感情并达成共识。 在职场上有效的沟通可以增进我们的感情，也可以提高工作效率，所以人与人之间的沟通非常重要，这里有几点值得和大家分享： 1、真诚的态度和诚意：

真诚是沟通的前提，首先要以诚待人，以积极真诚的方式打开沟通的大门。 特别是在工作沟通的过程中，更注重一种“不对的人”的沟通态度，不要伤害对方的自尊心或人格，以“逐事”的方式处理问题的结果，这远比争执和投诉的效果要好，因为我们和同事沟通的目的是减少摩擦， 统一共识，提高工作效率;2.表达简单，积极倾听：简单明了地表达自己的想法，让对方了解你的想法和目的，积极细心的倾听是一种很好的回应方式，你的点头微笑是鼓励对方继续说话的好回应，只有通过倾听才能保证自己正确理解对方的意思。

这样，我们就可以搭建沟通的桥梁，双方可以达成默契; 3、有效的提问和注意力技巧：只有通过有效的提问，才能了解对方的真正目的和需求，最终达到沟通的目的和效果。 在提问时，要注意一定的技巧，即提出更有针对性、更有建设性的问题，这样双方的沟通才能更好地进行。

一般有两种常见的方式，封闭式和开放式问题可以产生不同的效果，封闭式问题可以节省时间，但它们不利于收集信息和继续对话。 开放式提问、综合信息收集、广泛深入的对话话题，建议在接待客户时采用开放式提问，打开与客户沟通的大门，进一步为销售的推广做准备

你先和对方谈谈，如果不行，你就退出。

请注意以下两点：

第。 1.适度赞美，推船沿河。

每个人心中都有自己对“评价”的渴望，希望别人理解，给予赞美。 作为领导者，要及时给予鼓励和鼓励，表扬下属的某些能力，引导他们顺势而为，更加努力地工作。 巧妙地让对方的“不”变成“是”。

这种劝说技巧主要在于对对方的一些先天优势给予适当的赞美，让对方得到心理上的满足，减少挫折时的心理困扰，让他们以更愉快的心情接受你的劝说。

第。 2. 设身处地为你着想，将你的心与你的心进行比较。

俗话说，设身处地为人民着想，心与心比，心是一样的。 劝说工作中的很多困难，不是因为我们没有把原因解释清楚，而是因为劝说者和被劝说者固执地坚持自己原来的立场，不为对方着想。 如果你改变立场，被说服的人可能不会“拒绝”被说服者，说服和沟通会容易得多。

领导者在劝说下属时要特别注意这一点，并有意识地将其应用到工作中，以消除无形的情感障碍。 领导者站在被劝说者的位置上，向前和向后看，同时把被劝说的人放在领导者的位置上表达自己的苦恼，抓住被劝说者的注意力，让他心甘情愿地把平衡的重量加到领导者身边。

敞开心扉，用心沟通。

如果你认为他是你可以倾诉的人，不要害怕受到伤害，因为这是自卫，如果你有一堵墙，你们将无法互相交谈。

你能发自内心地和自己沟通吗，如果可以的话，那么你所需要的只是一个倾听者。 世界上有很多人说自己很孤独，但我认为你是最孤独的那一个。

真诚待人，用人不怀疑，不用怀疑人。