假设公司可以使用成本加成法或目标成本核算法，哪一种更合适？

早上公司可以加减成本，需要达到目标成本法，还是哪个更厉害？ 我认为成本加成法会更合适。

根据公司的规模、发展和业务方向，选择不同的成本方法。

假设公司可以同时使用成本加成和目标成本核算。 主要原因是目标成本法更合理。

公司可以使用成本加成法和目标成本法，这当然是目标成本，而且这种方法更划算一些。

目标成本核算是一种全过程成本管理。

方法，实现企业产品从规划设计到生产报废的全过程监控。 具体而言，目标成本核算方法具有三个不同的特征：

首先，它以消费者需求和市场行为为导向。 目标成本法作为企业成本管理的一种新模式，在企业产品成本管理的全过程中，始终以市场需求为决定性依据，决定着企业的产品设计。

** 水平和成本目标。

其次，目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。 全过程是指从产品方案提出到产品最终报废的全过程; 全方位是指目标成本管理涉及企业内部的各个职能部门; 全员是指在实施目标成本法时，企业全体员工都有责任确保目标成本的实现。

第三，成本法基于未来成本管理。 目标成本不一定是企业当前成本水平的表示，它是基于预先预期预期的成本模型。 因此，在具体应用该方法时，需要对企业所在岩石大厅的经营环境进行深入分析，充分考虑企业的发展规划和实际管理水平。

答]在:d全成本法下，产品成本包括直接材料、直接人工和所有制造成本，而直接袜子销毁材料和直接人工是直接生产成本，制造成本是间接生产成本。期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。

什么是目标成本核算？ 目标成本核算的应用如下：

确定目标成本的主要方法有：基于**的目标成本法; 基于价值的目标成本核算; 基于活动成本管理的目标成本核算方法。

1.基于**的目标成本法。

这种方法最适合基于合约的链式关系，链客户的需求相对稳定。 在这种情况下，一链企业提供的产品或服务种类较少，很少推出新产品。 目标成本法的主要任务是在获得准确的市场信息的基础上，明确产品的市场接受度和可以获得的利润，为链条成员的利益分配提供更合理的方案。

2.基于价值的目标成本核算方法。

通常，市场需求变化迅速，链需要相当灵活和灵活，尤其是在交易链关系的情况下，弹簧局经常采用这种方法。 为了满足客户的需求，要求第一连锁企业向市场提供差异化的产品，而这些产品的生命周期大多不长，增加了第一连锁企业的运营风险。 因此，有必要对连锁店进行重构，使其连锁会员企业的核心竞争力完全符合客户的实际需求。

3.基于活动成本管理的目标成本核算方法。

这种方法适用于紧密或集成的链条关系，要求链条中客户的需求是一致的、稳定的和已知的，通过协同安排实现供需链关系的长期稳定。 为了有效地使用这种方法，需要**链能够控制和降低总成本，以便所有成员公司都能从中受益。

总结。 专业，目标成本核算是一种管理会计方法，用于确定产品或服务的目标成本，并通过设计、开发和生产阶段的有效成本控制来实现这些目标。

什么是目标成本核算？ 目标成本核算有哪些应用。

目标成本核算是一种管理会计方法，用于确定产品或服务的成本，并通过在设计、开发和生产阶段进行有效的成本控制来实现这些目标。

目标成本核算方法的虚拟定位应用包括： 目标成本设定：根据市场需求和竞争情况，确定产品或服务的目标**，并结合预期利润率和销售预期来计算目标成本。

设计和开发阶段的成本管理：在预生产返回产品或服务的设计和开发阶段，通过优化设计、选择和管理最佳供应商以及控制研发成本来实现目标成本。

生产阶段成本管理：在实际生产过程中，采取成本控制措施，如提高生产效率、优化第一链条、降低原材料和人工成本等，确保产品或服务的实际成本接近或达到目标成本。 与**商家合作：

目标成本法鼓励与最优秀的商家建立长期的合作伙伴关系，通过最好的商家的参与和合作，共同降低成本，实现成本。 成本和绩效评估：目标成本核算方法要求对目标成本和实际成本进行比较和评估，并根据差异采取相应的纠正措施，以不断改进和提高绩效。

因此，目标成本法在产品或服务的设计、开发和生产过程中设定和管理成本目标，从而实现对成本的有效控制和管理，最终实现产品或服务的竞争力和盈利能力。

目标成本核算是一种以市场为导向的利润规划和成本管理方法，适用于具有独立制造工艺的产品。 应用有：在市场化设计中设定目标成本，在设计阶段实现目标成本，计算成本缺口，在生产阶段应用持续改进成本核算方法，实现设定的目标成本。

1. 设定以市场为导向的目标成本。 根据新产品计划和目标销售价格，编制新产品开发方案; 采用超部门团队的方法，使用价值工程来寻找最佳的产品设计组合; 进入基础设计阶段，采用同样的方法，挤压成本，转入详细设计，最后进入工艺设计。

2、在设计阶段达到目标成本。 成本差距可以通过将目标成本与公司的相关估计产品成本（即在现有技术水平下产生的成本，并且没有积极参与成本降低活动）进行比较来确定。 由于很多新产品开发往往是借用的零件，并不是所有的零件都会被改动，通常只有部分的改动需要重新评估，所以相关产品的成本可以通过加减现有产品和改动部分的成本差来计算。

目标成本与估计成本之间的差值是成本差距（成本计划目标），它是需要通过设计活动降低的成本目标值。

3、在生产阶段采用持续改进成本法，达到设定的目标成本。 新产品进入生产阶段三个月后，检查目标成本的实际达成情况，评估成本计划的实际绩效，并确认责任，评估目标成本计划活动的结果。 至此，新产品的目标成本计划活动正式结束。

进入生产阶段，成本管理就是转向成本维护和持续改进，这样才能更恰当地衡量和核算成本对象和企业资源的消耗，使目标成本处于正常的可控状态。