你怎样才能增加一个人的动力

合理的报酬。 员工工作的首要目的是获得劳动报酬，所以这是提高员工积极性的最基本手段。 当然，这也是最基本的手段。

薪酬必须合理、公平，具有内在公平性和外部竞争力。 也就是说，真正实现岗位的价值到工资。 如果内部有不公，会大大挫伤员工的积极性，出现消极的懈怠和人员流失。

合理的奖惩制度。 奖惩是企业使用最广泛、最方便的激励手段。 惩罚是要惩罚的，奖励是明确的。

惩罚要狠，奖励要准确。 我们经常有这样的感觉：惩罚和奖励容易，其实并不是因为奖励的细节不好定，而是因为我们惯性的管理思维

用“标准”的管理方法管理行政人员，用“超标准”的管理方法管理销售人员，所以当我们考核行政人员时，我们总能找到超标奖励的方法和标准。

竞争机制。 没有竞争，就没有前进的动力。 人是惰性的，就像著名的“鲶鱼效应”给我们的启发一样，运用考核，最后淘汰最后的岗位，让员工积极行动，努力工作，让企业充满活力和活力。

成就感。 企业应该有良好的人才选拔机制，比如我们的竞争性招聘，让员工有机会实现更高的工作目标和更强的成就感。 每个管理者都应该做一个善于表扬和肯定员工的领导者，并时刻给予鼓励，让员工感到老板一直关注他，关注他，他的岗位能够充分发挥他的智慧。

善用激励机制，每一位员工都是积极、勤奋、勤奋的好员工。 只要能调动员工的积极性，激发员工的内在动力，就能实现员工的最大绩效。

学习和工作？ 有一个明确的目标！ 详细计划！ 每天早上醒来，大声给自己建议几句鼓励的话！

首先要了解对方的喜好，看看他更喜欢哪个方面，或者擅长哪个方面，然后帮他找一些这方面的工作去做，尽量不要太难，这样他才能顺利完成，而且完成得很好，才能赢得周围人的称赞。 这样可以提高他的自信心，有动力去做他能胜任的工作，然后在其他方面慢慢给他指导，让他觉得自己可以做好，久了以后，热情自然就上来了。

改变一个人是一个漫长的过程，希望大家要有耐心，祝你早日成功！

所需步骤：

1 首先，花点时间想想你想在个人素质、职业和财务收入方面取得什么成就。 深入、广泛和积极地考虑这个问题。

是什么让你真正感到兴奋和愉快？ 是弹奏乐器，成为部门经理，还是赚够钱50岁退休？

2. 用积极的语言写下你的目标以及你何时完成这些目标。

3 确保目标是具体的、可衡量的、可实现的，并且可以在合理的时间范围内实现。

4 这些目标应该在个人控制范围内。 培养技能、学习行业知识、提高工作绩效等，都是可控的。 例如，量化的客户访问是您可以控制的，但销售没有竞争力的产品可能超出了您的控制范围。

5 将雄心勃勃的目标分为每周、每月和每年的目标。 定期检查您的目标。 这使您可以了解自己的进度，并为已经完成的步骤感到自豪。

6 在你的导师中，找一个可以分享你目标的人。 他的作用是敦促你认真地实现你的每一个目标。

7. 感受实现目标和将梦想变为现实的过程。 确保你能成功。

8 把你的长期目标写在卡片上，随身携带。 每天大声朗读给自己听两次。

9 当你不断达到你的目标时，别忘了奖励自己。

对待同一事物，从不同角度看待和思考问题，可以获得新的、不同的理解和想法，使我们能够摆脱框架思维，做出与传统思维完全不同的创新决策。

如果只是盲目思考，那只是浪费时间，因为你现在的行为注定了你以后的结果，盲目的幻想肯定是一事无成的！ 行动是最重要的！！

如果你有兴趣，你会有动力和积极性！ 平时想想你的努力会得到什么回报，你会很有动力的！

第。 1、提供必要、人性化的工作条件，让下属觉得英雄有用，工作既舒适又舒心;

第。 2、给予优待，让下属觉得自己在工作中有目标，做好后会有所收获;

第。 3、加强制度建设，用制度管理人，让人遵守制度，对做得不好的人进行惩罚;

第。 4、关心下属生命和家庭，及时帮助解决困难，为下属提供后勤服务;

第。 第五，处理好工作与休闲的关系，让下属在紧张的工作之余有机会放松下来。 这样，张友驰才能更好地工作，提高工作效率。

第。 首先，转变思维是关键;

第。 二是激发兴趣是驱动力;

第。 3、改善治疗是有保障的;

第。 四是加强培训是前提; 提高质量是根本; 培养自信是力量的源泉。

我们每个人都有这样的经验，即需要做一些事情，而惯性总是占上风。 如何克服惯性成为如何完成任务和GTD的重要话题。 Paul's Tips 最近在一篇文章中提到了如何克服惰性并通过六个步骤完成工作：

其实，只要你开始做，就不可能完全浪费，就算是失败也是有价值的，我们可以从失败中收获很多经验。 最重要的是，在尝试中，我们可以在失败之外获得成功。