困境（全部待公布）。

我不认为这是冲突。

就好像鲁迅很爱国，却有一个日本妻子。

爱国并不意味着他们不能爱自己的家人。

因为国家之间的冲突是政治性的。

但想要消灭伊拉克人的不是美国。

可能存在政治冲突和资源掠夺。

但这不是种族主义，也不是非人性化。

这并不是说美国正在与伊拉克交战。

所有来到伊拉克的美国人都是魔鬼。

国家的地位并不能决定人民的意志。

我不认为他们之间有冲突。

其实，我不是平等对待每个人，为什么不这样做呢？ 不，当我收到博主的来信时，我开始考虑这个问题。

博友告诉我，她目前是一家药企质量部经理，先后担任过行政部经理和生产部经理，业绩一直不错。 今年年底，公司将进行机构重组，重新竞争岗位。 一个难点是质量部本身缺人，如果他走了，这个摊位谁也买不起，更别说从外面请人了; 第二个困境是老板不支持，如果他真的上了，老板的哥们就得走了，不仅得罪了哥们，还得罪了老板。

我对此感到非常困惑，所以请给我一些建议。 这是现实中经常遇到的两难境地，无论选择是还是否，都不是问题。 当理想与现实碰撞时，真的不可能两者兼而有之吗？

我们知道，管理者的任务是做决定和雇用人员。 决策难易，80%的问题简单易决; 50%的问题不容易决定，即困境。 面对两难境地，无论你的决定是什么，你都会失去你的另一半，你只能期望得到50%的决定。

但如果不做出决定，你将损失 100%。 因此，两难的不应该是要不要选择，而是如何选择。 我认为，处理一个困境不能用简单的“是”和“否”来回答，我们必须更多地思考和分析，以找到解决问题的第三种方法。

有三种方法可以参考：第一种方法：先制定规则，建立标准，然后遵循规则。

管理者的成长过程是不断为自己确定原则的过程。 在这个世界上，大多数问题都是贪婪造成的，如果我们给自己定一个规则或标准，坚持自己做事的原则，就会很容易处理。 第二种方法：

用事实和实验代替个人的经验判断。 很多管理问题，是无法通过深入分析来解决的，因为你没有办法去分析它们; 这也不是可以通过讨论解决的，因为每个人的意见都是截然相反的; 这不是经验可以解决的问题，因为你根本没有这方面的经验。 当没有规则可循，也没有规则可循时，解决这类问题的最好方法就是实验，让事实告诉我们该怎么做。

第三种方法：如果前两个都不能决定，那就不要在意，马上就去做。 回到正题，我主张选择竞争博主的困境。

有时候，后悔结果比后悔过程要好。 如果结果错了，会一时难受，我愿意赌输; 如果过程错了，你就会纠结，被植入问题的沼泽中，并遭受一生的痛苦。 事实上，必须明白，通常情况下，当您选择时，它会变得非常容易。

接下来的节目是做选择后该做的事。

经理们每天都要处理很多问题。 老板、下属、客户和商人都在等着他们做出各种各样的决定。 但是，尽管有大量的培训和经验，但对管理者来说，做出决定往往是一个挑战。

有些问题，经过调查、分析、讨论和思考，有80%的把握会做出正确的决定。 这类题目考验经理的分析能力和实践经验。 如果经理有足够的经验，这种问题不会太伤脑筋。

如果你这样做，你会得到 80%，如果你反其道而行之，你只会得到 20%，所以你自然会选择会得到 80% 的方向。 这种问题称为80%问题。

困境是可以解决的，也必须解决。 当遇到困境时，建议管理者从三个方面寻找答案：

坚持原则，用原则做决策。 这个世界上的许多问题都是由我们的贪婪引起的。 如果你给自己定一些处理事情、为别人做事的原则，你会发现很多困境根本不是问题。

成长为管理者的过程，就是不断为自己确定原则的过程。

当前两种方法都不起作用时，就去做吧，不要管它。 在许多情况下，向左或向右走并不违反任何原则。 没有办法通过实验来决定做什么，要么是因为没有时间去做，要么是因为实验的成本太高。

这个时候，不管你是左走还是右走，重要的是做一个决定，如果你不做一个决定，结果就是零，做一个决定，得到50%，总比零好。 决定朝一个方向走，而不是犹豫不决，摸石头就能获得过河的机会，就算是错误的决定，毕竟可以根据行动的结果进行调整。

如果我的妻子和母亲一起掉进水里，我该怎么办？ 今天对你来说完美！