请推荐一些软件项目管理工具，商业和免费都可以。 简明扼要 20

我相信房东需要的不仅仅是一套项目管理软件。 它也是一整套信息解决方案。 一个好的项目管理软件应该满足公司业务各个方面的需求。

8thManagePM项目管理软件为有研发项目的企业提供一整套信息化解决方案。 承诺管理、需求和迭代管理、风险管理，帮助您更细致、更妥善地完成项目。 8thManagePM项目管理软件可以促进标准化的互动，提高企业沟通的效率。

该产品还提供补丁功能，让您无后顾之忧。 还有其他相关的内置功能，如产品和许可证管理功能、文档管理系统等等。 房东可以登录 8thmanage 官方 ** 了解更多信息。

就我个人而言，在使用极通宝的过程中，我还是比较乐观的，不复杂，很简洁！

建议使用 VisualProject。 他们在业内享有盛誉，拥有许多成功的客户，如神州数码、联想、长虹银行、光大银行、上海快钱、中国普天等。 各种规模的公司都有很多应用。

个人推荐：上海金趣信息科技****金趣项目管理软件。

模块主要包括：业务管理、设计管理、质量管理、图形管理、绩效管理、综合办公等。

可以访问详细信息。

视图。 希望对你有所帮助。

项目管理软件首先是项目监控和管理的工具，企业主和软件用户代表应积极参与软件的选择，同时，从用户和管理者的角度，真正考察软件并做出有效的决策。 基于多年的选型经验，相信在众多软件中，8manage PM项目管理软件以其功能齐全、实时准确性、灵活性和效率的优势而胜出。

流程严谨规范

从项目启动、执行到交付验收，通过单页了解动态项目全局，实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本、收款等一站式管理，提高业务和项目管理效率。

数据真实可靠

值得一提的是，8manage

PM最大的优势在于，基于其先进的WBS OBS FBS架构，彻底改变了原有项目管理的形式结构，使原来缓慢、不准确的项目信息与财务交易系统的信息一样准确、实时，保证了信息的准确性和透明度，从而直接影响到项目人员的责任感和相互监督能力以及管理者的能力。奖惩，提高项目管理效率。

界面简单灵活

此外，8manage的系统界面UI更是更好，不再局限于栏目、颜色、字体优化和企业数据表单汇总采集，更多的是项目流程的数字化应用、管理工作的专业化规范化、项目的智能化推进，非常便捷，多方位满足了企业各职能部门的管理需求。

移动应用

8manage

手机APP可以随时查看项目和计划，跟踪可交付成果的完成情况和质量、资源工时、项目报销等情况，经常外出的管理人员可以通过移动设备对项目事务做出审批决策，大大提高了项目跟进的效率，有助于及时发现项目管理过程中的问题，确保项目能够如期交付。

1.Trello：Trello 是一款直观灵活的项目管理工具，支持基于卡片的项目跟踪和团队协作。 它提供基本的任务管理、标签、附件等，适用于中小型项目。

2.体式：体式是一个强大的项目管理和团队协作平台。 它提供任务分配、进度跟踪、日历视图等功能，并且易于使用，适合中小企业管理项目和团队。

3.ClickUp：ClickUp 是一个全面的项目管理和协作平台，提供任务管理、时间跟踪、文件共享等功能。 它的免费版本功能更丰富，适合中小型团队。

4.Freedcamp：Freedcamp 是一个多合一的项目管理平台，提供任务管理、日历、文件共享等功能。 它的免费版本适合小型团队，同时还有其他付费功能可供选择。

5.Bitrix24：Bitrix24是一个全面的企业管理平台，包括项目管理、任务分配、沟通和协作。 它的免费版本适用于小型团队，同时它还提供更高级功能的付费计划。

6.Vioovi开发的ECRS时间管理软件是一款集时间管理和生产力管理于一体的软件，可以进行作业分析、标准工时、工时测量表、标准工时库、Excel版SOP、**SOP、对比分析、线平衡分析等。

请注意，虽然这些软件在免费版本中提供某些功能，但某些高级功能可能需要付费订阅才能使用。 在选择之前，请仔细阅读软件的功能和定价计划，以确保它满足您的特定需求。

现在市面上有很多项目管理软件，主要考虑公司的需求和预算。

作为一个优秀的。

公司的项目管理软件主要是根据企业的发展需求来决定项目管理的选择，国内外标准比较不同，需要根据企业项目管理的功能要求进行需求分析。

好的项目管理软件必须满足以下标准：

1、以项目为核心

软件作为一种实用的应用工具，是提高生产力的生产工具，在整个实施过程中，贯穿于项目的整个生命周期，从项目的启动、计划、执行、监控和收尾的管理，涵盖了项目的进度、质量、成本、资源、风险等要素，其本质是基于对项目资源的整体控制， 逐步将项目分解为具体的运营任务，最大限度地发挥项目运营能力，最终提高整个项目管理能力。

2. 透明的信息共享

在项目实施过程中，要把决策层、管理层、执行层的关系结合起来，项目管理的成败由任务规划、问题处理、信息文档、信息共享和处理来决定，以免分散项目管理的难度系数，造成无法弥补的损失。

3. 处理关键节点

执行者在项目管理过程中影响效率的方式，不是他没有做到，而是实施过程中的结果没有达到预期，一旦发现，就造成整个项目滞后，形成无法弥补的时间、经济成本等损失，而实施中最理想的方式就是通过科学管理， 这样执行者就不需要主动上报，虚拟地处理任务的关键节点，让项目进度继续下去。

4、知识体系沉淀

完成每个项目，必须有一定的知识体系沉淀，而imis-PM系统支持项目+任务+流程+知识的无缝融合，并具有知识系统备份功能，方便总结和审查。

5.简单实用

市面上有很多项目管理软件，实际实施过程往往变成“鸡肋骨”，缺乏用户体验的设计理念，而优质的用户体验是使用过程中的一种享受，可以提高工作效率，节省学习成本。

那么面对市面上众多的企业项目进度管理软件，哪个项目管理软件更好呢？ 本文将盘点市场上几种常见的甘特图软件，以帮助您找到适合您的工具。

edraw project

它是一款专业的项目管理软件。 甘特图可以很容易地创建用于项目规划、资源分配、预算管理等，并且非常易于使用。

该软件有几个主要功能：

l 操作简单：界面设计与Office相似，交互简洁，支持完善。

l 数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入导出。

l 资源管理：支持自定义资源、统计和分析。

l 一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表。

microsoft office excel

这是用于在Microsoft Office中处理**数据的工具，也是专业人士必须安装的软件。 全能的excel也能画甘特图，管理输入项目，只是操作难度比较大，说不定精通excel的师傅有机会画图。

mindmaster

虽然这是一款专门绘制思维导图的软件，但它也是一款专门绘制甘特图的软件。 使用 MindMaster 时，您可能会发现不方便的一件事是，您需要先绘制思维导图，然后才能生成甘特图。 但实际上，熟练使用后，这一步比其他软件绘制甘特图更有效率。

因此，笔者推荐大家使用本软件。 它不仅可以绘制甘特图，还可以顺便绘制思维导图。

汉文调度软件。

汉文软件是国内较早的软件开发公司，其自主研发的汉文进度软件可用于工程项目的管控。 该软件的界面风格与早期的 Windows 软件相似，但更熟悉的界面可能更容易使用。

本软件提供了比较完整的甘特图功能，满足基本的绘图需求。 但美中不足的是，软件绘制的甘特图风格与现代审美略有不同，不够时尚整洁，有点令人遗憾。

亿图图。 亿图图是国内专业的绘图软件，绘制甘特图方便快捷。 亿图图文并茂地概括了四个字：专业和完整。 该软件提供了甘特图的基本功能，用户可以在很短的时间内绘制出专业的甘特图。

在软件中输入开始和结束时间，生成相应的轴线; 如果更改完成值，右侧的状态也会更改。 这种智能关联操作极大地方便了我们的映射。 亿图软件还内置了一整套模板和示例，除了甘特图之外，还可以绘制思维导图、组织结构图、流程图等200多种图表，非常适合新手。

纵观所有的软件，可能会有一些缺点，选择适合自己的软件是最重要的。

建议您尝试一下bai dedication du的软件，这是一款带有zhi提醒备忘录的作品。

DAO任务管理软件。

奉献标志可以为记录权的内容设置多个类别，每个类别可以输入500个笔记，足够大，可以满足每个人的记录需求;

对于已完成的工作任务，奉献标志会以删除线的形式呈现，让大家一目了然地看到哪些任务已经完成，哪些任务要完成。

敬业标志还有一个完成列表，可以看到哪些任务是在什么时间完成的，有助于日后整理工作总结。

很多企业在项目开发过程中会遇到时间、预算、人员比例等各种问题，效率高，效果好。

项目管理工具必须快速、强大，并包括：调度、成本控制、资源分配、文档编制、协作和沟通等功能，以帮助开发效率，下面向您推荐我们公司使用的项目管理工具——日清。

作为一款以项目协同为核心的软件，日清在项目管理中的应用主要包括以下几点：

1）看板项目管理：通过整个价值流跟踪任务流的不同阶段，具有以下具体特点： 流程可视化：

将工作分解成更小的部分，在卡片上写下任务，然后将卡片放在墙上，每列都有一个名称，显示每个任务在过程中的位置。

3）在任务明细中，可以设置负责人、项目的开始和结束时间等基本信息，还可以进行子任务创建、任务分担等操作，使日常事务管理简单方便。

4）项目统计：通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目、成员的进度一目了然。

有用的物品。

项目管理软件有很多种，轻量级的可以尝试Zoho Projects。

除了常见的项目管理功能外，它还提供：

Zoho Sprints 集成。

Zoho Sprints 是一款敏捷项目管理软件，允许项目成员在 Zoho Projects 中使用敏捷项目管理方法处理项目。

项目预算。 对项目预算功能进行了一些增强。 Zoho Projects 现在支持：基于任务和错误的计费、基于里程碑的预算和项目成本**。

公式自定义域。

您可以通过传递参数、值或引用其他字段来为公式创建自定义字段，并自动计算结果。

看板视图中的子任务。

您可以在看板任务列表视图中查看子任务。 您还可以拖放子任务以重新排序、更改其父项或使其成为父项。

在分配任务时，查看项目成员的工作负荷详细信息。

在分配任务时，您可以启用资源分配设置并查看项目成员的现有工作负载。

与 Zendesk 集成

集成后，Zendesk 中的工单可以直接添加为 Zoho Projects 中的任务或错误，并通过 Zoho Projects 进行跟进和管理。