物流总监的下属是什么职位？

1.总裁、董事。

一般来说，外国公司在中国的最高负责人被称为区域总裁

有时CEO不在中国工作，外国公司会合并大中华区和东南亚，打造东南亚总裁。 这个时候，中国最高领导人确实是导演。

2.区域经理。

主任之下会有区域经理，一般如果办事处不多，大部分会叫华北、华南、华东，或者干脆分为北区和南区两个区。

3.城市经理。

区域经理会设立一个城市经理，有时称为办公室经理，或者根据网点的数量，区域经理可以直接管理城市经理，有时也会设置一名副手协助管理。

4.主管、组长。

城市经理在主管级别以下，但在涉外公司，一般没有主管的头衔，但被称为组长或仍称为经理，但级别约为2级。

5.员工主管在员工级别上更进一步，但在员工层面还是有分工的，一般分为初级员工和高级员工。 初级员工一般是工作不到2年的新人，高级员工会是一些工作时间长或前途光明的员工，高级员工有时会承诺成为高级员工。

一个大部门的主管将直接隶属于经理。

下面的经理比较是员工级别，除非分公司的管理部分会设置主管级别，如果是总部的职能管理中心，可能会有总监-经理-员工、总监-主管等，具体取决于部门的规模。

物流总监的下属一般是经理，如生产经理、主管等。

一般物流公司的主要职位有哪些：

1.分拣机：负责在规定时间内完成货物的装卸和装卸。

2.快递：在规定时限内完成取件和派送，确保客户的特快专递不丢失。

3.装卸工：负责在规定时间内完成货物的装卸工作。

4.理货：负责对货物区域损坏的货物进行修复，降低货物的损坏率。

5.叉车工人：负责现场货物的内部转运工作，服从组长安排，及时、安全地将货物运送到指定货物区域。

6.仓库经理：负责仓库内货物的进出，减少消耗品，提高利用率。

7.卡车司机：安全高效的货物上下车，确保车辆安全。

8.**客户服务：接受并主动向客户服务，能够及时发现客户问题并给予正确满意的答复。

9.客服人员：主要负责处理客户询盘、投诉、两地物流信息跟踪消息等。

10.业务人员：主要负责拉订单、为公司寻找客户等。

11.营销人员：主要负责区域市场开发等。

12.运输司机：主要负责搬运和卸载运输货物等。

13.业务经理：主要负责业务部门的正常运作。

14.仓库人员：主要负责仓库的日常运作。

15.仓库主管：仓库总经理。

16.电商人员：网上交易这件艺术品：一般是17计算机技术维修人员：一般1人。

18.外语使用者：一般为1人，翻译国外舱单，回复外国客户信件等。

客服人员：主要负责处理客户查询和投诉，两地之间的物流信息跟踪消息等：主要负责拉订单、为公司寻找客户等。

营销人员：主要负责区域市场开发等。

运输司机：主要负责搬运和卸载运输货物等。

业务经理：主要负责业务部门的正常运作。

仓库人员：主要负责仓库的日常运作。

仓库主管：仓库总经理。

电子商务人员：在线交易。

艺术家：一般一个。

计算机技术维修人员：一般1人。

讲外语的人：一般1人，翻译国外舱单，回复国外客户信函等，我公司人员组成。

职位很多，比如人力资源、行政、客服、销售等，物流行业有快递员、物流专员助理、物流经理、签字员、配送专员、连锁管理员等，具体岗位要求，可以去物流全搜人才频道看看，有很多物流公司的招聘信息，看看有没有你喜欢的。

让我们从底部开始，底部是排序

仓库管理、货运司机、

客服文员。 客服经理、渠道部、会计部、运营部等

通常有稍微更完美的。

前台营业，快递（收货），快递（送货）。

信息录入员、分拣盖章员、收款员。

根据不同的公司，职位是不同的，例如，有些公司的人很少，快递员要送包裹，可能很多。

在各种物流公司担任主要职务。

1.首先是业务部门。

2.仓储部门。

3.是分销部门。

4.采购部。

5. 国际运输部。

6.财务部。

7.信息管理部。

8.行政部。

9.人力资源部。

尊敬的您好，五和扇拍卖公司市场总监负责以下工作1制定、批准和实施公司物流管理工作计划和成本预算。 2、设计调整公司物流系统，协助办事处和物流商管理货物的储存、运输和分配。

3.确保物流部下属部门正常运作的准确性和效率，及时将相关业务信息反馈给回访部、客户服务部、财务部、办公室和物流商。 4.

集团禅贤编织订单的分解处理，并处理经销售计划部和客户服务部确认的发货和退货业务。 5.协助市场部对各办事处的物流储运工作进行指导和检查。

6.掌握交货和库存的动态变化，协助销售计划部门对货物做出良好的计划，增强生产部门的可预测性，以便于及时安排计划。 7.

控制交付和仓储成本，以符合公司目标，并确保平稳高效的日常运营。 8.提供每周实时管理和作业报告，以确保来自计算机系统和手动操作系统的准确数据。

9.保持实际库存的 100% 准确率。 10、安排、组织、调动整个团队，全面落实目标要求。

任务。 11. 确保物流区域层面的最佳组合。