如果您对工作有任何疑问，请告诉我该怎么做，谢谢！

从您的描述来看，您可能遇到以下问题：

1、性格原因导致你无法快速融入团队（沟通问题）;

2、不要向师傅等人表达自己想做、努力做好的想法;

3.也许你还年轻，有些自我，总是站在理论的视角上，你无法认同师傅的一些实用方法等，在表达上造成误解（代沟）;

4、也许你只是想努力工作，把工作做好，但你没有总结工作，经常出现重复的错误，这让师傅感到厌恶;

5、不能从自己的性格和与主人相处中发现和解决自己的问题，总是看到别人的缺点，导致相处不和谐。

6、不能以“新兵”的角度谦虚谨慎，永远尊重他人。

建议大家加强自身反思，强化总结，做好沟通，尽快融入团队，为自己营造良好的工作氛围。

在工作的时候，要注意做正确的事，就是做别人需要的，公司需要的，自己需要的，按照这种情况做其他事情比较容易，也会受到别人的表扬，领导也会改变看法。

踏踏实做事，努力学习，不管别人的态度，只要你做自己该做的事，那么对方就不容易找你的毛病吧？

首先，自己多学点东西，做得好，就不怕说自己有资本了。 然后与其他工人团结起来。 最后，多了解中国人的做事方式，不要再用学校思维了。

老老实实学你需要什么，学东西去最好能做，现在社会怎么可能这么顺利，只要不影响你学东西，拿工资，不管他说什么，你都可以当风在你耳边，有资本，如果你是对的， 他也可以和他讲道理，吃饭而不离开自己的主人。

首先，不要违反工厂的规则，其次，尽量与同事保持良好的关系，最后你会成为团队负责人。 祝你好运。

在这种情况下，我们先分析一下：62616964757a686964616fe78988e69d83313333326266337

1.原因是什么：

A（你尊重+了解更多）总是要求你问B（粗略+知道不多）。

b就是这种态度，只为你，或者为所有人。

2.在沟通中，你所拥有的与A和B之间存在误解。

3.有针对性的解决方案策略。

因为你们之间的具体沟通不是很清楚，我只能粗略的分析一下：

1.可能原因：

答：你问的很多问题都太简单了，或者占用了他很多时间，他会有点生气。

B：确实，正如你所说，他自己的能力并不强，你问的问题难倒了他，他怕丢脸，所以靠着自己的资历和气势来掩饰自己。

2.作为新人，找到一个有能力帮助你的人很重要，同时，应该注意的是，他帮助你是有代价的（不像在学校，你问老师，老师会很高兴），他有自己的工作任务和自己的日程安排。 当对方解决了你的问题，就意味着他支付了自己的费用，作为被帮助的一方，你需要考虑回报。

3.你可以观察他平时需要你帮忙的事情，你可以分担他的烦恼，无论是在工作上还是在生活中，并尽可能地提供反馈，让他知道你是一个“滴水恩惠，泉水回报”的人，让A能够在心里接受你的建议。 至于B，你需要观察他能解决你的困难的水平，如果你问他一个他能解决的问题，也许他会很高兴。

这个时候，我只能惆怅自己，问第二个人，明白了近似值后整理了一下思路，我们公司的人一直都只是指点我做事，不然我自己想想，我真的不明白，我还是要问的时候，毕竟最好不要在工作中犯错。

要有正确的态度，要有学习的心态，要厚脸皮，谦虚，更能抵抗挫折。 所谓路知马力，却知道自己将来并不比别人好！ 来吧，放下你的姿势，百里无害！

1.从你的陈述来看，你的bai的关键问题在现在的公司，因为没有。

DAO在签订劳动合同时并不放心，所以建议你和老板谈谈比较友好，因为签订劳动合同是为了保护双方，如果不签订劳动合同，万一发生劳动诉讼，用人单位就要支付双倍的工资。 建议你说你爸妈对你签劳动合同很在意，为此和老板真诚沟通，并善意提醒他，如果他不和其他同事签合同，以后如果发生员工劳动诉讼，他不仅要弥补， 但也要支付双倍工资等。

2、在目前工作量不大的前提下，要抓紧时间，把自学考试考好，这也是在这家公司工作的收获。 等到拿到文凭再选择新单位还为时不晚。

3、在不签订劳动合同的情况下，建议你要有自我保护意识，即一般可以保留一些自己是公司员工的证据，如果以后发生劳动争议，在没有合同的情况下，也可以证明自己是这家公司的员工。

既然你说老板好，那就找时间谈谈，说出你的顾虑，相信老板能理解。

首先，树立正确的心态，工作不是别人给的，充实的生活是自己创造的。

2、积极沟通，要求老板签订劳动合同。

以员工的工资历史和绩效作为评估工资的标准。

获得加薪或晋升，让他们领导新店。

如今，能够积极进取、积极进取的年轻人已经寥寥无几了，尤其是那些刚出柜的年轻人。 如果你想找人，你可以试试这几点，（但现在的老板是铁鸡）1。 最好加大招聘力度，让老员工帮忙介绍。

2.你可以先告诉老板，如果让老员工去新店，如果福利不如他现在店的福利，老员工就不给补贴了。 3.

向老板寻求支持，并要求老板在新店中赞助更多（主要是找到一个称职的员工比给商店钱更有效率）。

目前，仅此而已，我有时间进行交流。

你好。 俗话说，“秀遇上兵，不讲道理。 在我看来，当LZ真的考验你的能力时，你怎么能做好统计和核实灾情，这是一件很有政策性的事情，但是在村民眼里，他们往往能利用这个政策来赚钱，比如大惊小怪，他们只是想以此为导火索。

不过，这件事到底是让你负责的，这实在是考验你的智慧。

我建议你应该从他们的现实出发，遵循逻辑，以便顺利地推进你的工作。 既然他们组织起来当场让你难堪，那么他们就必须组织起来进行这样的行为。 这让我想起了孟子说过的一句老话：“治不难，不可得罪大房。

对一个巨大房间的钦佩，对一个国家的钦佩; 一个国家所钦佩的，世界所钦佩的; 因此，AEC Virtue 遍布全球。 ”

所以，你要做的就是找到村民的领导，也就是所谓的巨人房，专注于他的工作，与他们结成联盟，建立你们的共同利益，当你们有共同的利益，密切相关时，他们就不会让你的工作难堪，事半功倍。 以上。

首先，村民们受到了灾的影响，损失很惨，心情不好，言语难听也没关系，房东需要先从村民的角度来思考问题。

其次，然后用感情感动它，用理性去知道。 具体来说，让房东挨家挨户去查，其实说白了，就是及时弥补村民的损失，但不会因为天价要价而造成村民负担不起的困难，这种观点从第一和第三方的角度来看是可以理解的， 但村民们未必能理解，因为他们是村民，他们吃过灾。

正如房东所说，崇州受灾，灾难肯定不止一户人家，一个村子一塌糊涂，面积很大，房东不妨把其他灾区和当地村子对比一下，其他灾区都说得越惨越惨，人，或多或少都会有一些Q心理和同情心， **希望解决每个家庭的困难，而不仅仅是一个村里的问题，人们有自尊心和渴望得到他人的尊重，不妨从大局出发，牺牲小我，成就大我，在精神上鼓励村民配合工作。

不算，不清楚村民有多重，也不可能拨出赈灾资金，最后还是村民自己，就算去市委闹，更别说闹事的结果能不能真正解决问题（这样的事情还有很多， 闹事过后，**还是派工作组进村核实，其实又回来了），中间的时间和精力都消耗殆尽，谁也负担不起。

村民们受到了灾难的影响，更着急的是村民自己，他们的首要任务不是闹事，而是尽快摆脱困境，重建家园。

对于自然灾害，村民和**的立场其实是一样的，都是为了村民的生活早日恢复正常，只是角度不同，只要房东把握住大方向，中间的小问题就不成问题。

崇州人不应该这么不讲道理，如果是的话，顶多是很罕见的。 所以这是一个三步过程：

1、个别村民不给钱，不报损失，不让核实，可以先跳过，有困难的村民在等你。 这就是所谓的“先易后难”。

2、大部分村民都丢了队伍，少数人不能惹事。 这被称为“碎片化和隔离”。

3、如果有一小撮坏人故意破坏救灾工作，甚至阻止其他村民报失核实工作，应通知警方进行处罚。 这被称为“必须做第一恶”。

补充回答：村里有组织，有村长、党支部书记等，首先要找到他们，通过他们组织调查。 如果他们不负责任，他们可能首先因疏忽或故意刁难而受到惩罚。

一般情况下，这笔钱应该由B公司支付。 发票是否有过期期？

如果走法律程序，要注意的是，中昌有事先约定“旅游扒手的销售必须在每个月底前报告”？ 例如，如果体现在B公司与A公司之间的合同或其他书面协议中，如果有，诉讼将难以打赢。 B公司可以根据本条的规定拒绝付款。

如果出现这种情况，就要看A公司、刘先生、张先生之间是否有相关协议，如果有，可以按照协议执行。

如果只是口头约定或通知“必须在每个月底前报账”，则因证据不足，B公司“过期发票”没有法律依据。 B公司仍然需要付款。

如果“必须在每个月底前报发票”只是B公司的内部规定，则该协议对不是B公司员工的张先生无效。 这笔钱仍应由B公司支付。

您可以咨询当地人民法院进行调解和仲裁。

本案属于民事经济纠纷，不属于劳动法律法规调整范围。

我们都知道大的管理方法，但具体要做的应该是：

1）规范面试总结时间，按时完成工作日志及相关总结资料;

2）对绩效考核制度向上级提出修改方案，考核要素应包括业务量、会议出席情况和个人行为规范。

3）与小组其他成员沟通，向他们解释每日总结和其他相关系统的重要性。

一是可以邀请上级参加你的工作会议，完善管理制度，经上级签字批准后实施;

二是及时与下属沟通，互相体谅，用感情感动，以理智知，引人受益，以灾祸威胁。

我能得到这 5 天的报酬吗？

是的，这取决于您的工作性质和所涉及的其他公司规章制度。 这些问题没有明确的答案。 例如，不知道某些公司的服装或其他杂项入职条件是否会影响您的初始工资。

如何不吃亏，首先，你会拿到自己的考勤记录卡（或一些零碎的登记表），类似于考勤证、工作内容证，然后是公司入职的一些手续（办理或登记、登记、取得相关工作许可证明）。 如果你对公司支付的报酬非常不满意，你会找到另一种解决问题的方法。

个人建议：在复印或取得那些证书、证书或复印件时，故意曝光一份，（比如向人事部门索要一些工作证，可以直接说如果报酬有疑问，可以在劳动争议中使用），这是对一些小爆发的老板的提醒（不是因为他们怕麻烦， 他们懒得跑到劳动局，就算是一点点奖励，也会放弃自己的收入），哪怕是一点点，也要尽量给，以免引起纠纷。