马文 鲍尔的传奇一生，简要介绍马文 鲍尔的一生

出生日期：1903 年 8 月 1 日，俄亥俄州辛辛那提 教育背景：

布朗大学，文学学士，1925 年。

哈佛大学法学院，法学学士，1928年。

哈佛商学院，工商管理硕士，1930年。

他于 1927 年与 Helen M. McLaughlin 结婚。 海伦·鲍尔（Helen Bauer）于1985年1月去世。

1988年，他与洛尔德·德·维茨·斯图尔特（Loald de Witz Stewart）结婚。 克劳尔德于1999年8月去世。

卒于：2003年1月22日。

管理顾问协会的创始成员和第一任主席（1969年），被《Rich》杂志选入商业名人堂（1989年），并获得了哈佛商学院的“杰出服务奖”（1968年）。

哈佛大学以哈佛奖章庆祝建校 350 周年（1986 年）哈佛商学院设立 Marvin Bauer 领导力发展教席（1995 年）他的著作《管理意志》于 1966 年出版，该书于 2002 年发表在《商业》杂志上;《基本饥饿资源》一书被选为历史上最重要的70本商业书籍之一。

2000年，他被选为布朗大学“百<>年变革校友”之一。

在他担任总裁期间，麦肯锡从 1950 年到 1967 年迅速发展，咨询费收入从 200 万美元增加到 2000 万美元，增长了 10 倍，但马文始终专注于高标准，并警告公司不要增长太快和太多。 1933 年，30 岁的马文加入了麦肯锡，直到 17 年后，当他成为总裁时，麦肯锡还是一家员工不到 100 人的公司。 到 1992 年马文退休时，麦肯锡在全球拥有 2,500 多名顾问，赚取了超过 10 亿美元的咨询费。

《高级管理人员的领导力发展》（哈佛大学出版社，1949年）和《管理意志》（1966年）一书现在有德文、法文、瑞典文、芬兰文、西班牙文和日文版本。

认识麦肯锡 （1979）。

《领导意志》（哈佛商学院出版社，1997年）回忆录（2003年）。

大量关于营销和综合管理的文章。

马文·鲍尔（Marvin Power）的核心价值体系仍然存在于麦肯锡公司（McKinsey & Company），因为他的想法仍然充满活力和相关性。

中国迈向市场经济的历史还比较短暂，但中国经济近20年左右的快速发展是令人鼓舞的。 未来10到20年，中国将涌现出一批世界领先的跨国公司。 对于怀揣远大理想的中国企业家来说，新书《麦肯锡传奇》或许能提供一些返璞归真的思考。

马文·鲍尔的成功是愿景、价值观、领导力和专业精神的胜利，这次胜利的价值和成果能否成为中国企业发展的明智资源？ 我想强调三点个人建议。

1.专业精神。 在过去的20年里，中国企业从小到大快速发展所依赖的环境非常不成熟。 优秀的中国企业家具有开拓创新的精神、敏锐的市场洞察力和捕捉各种市场机遇的能力，是无价之宝。

但是，一旦企业变得庞大复杂，专业化和专业化是必须跨越的门槛。 这就要求公司遵守高道德标准，而不是只关注短期的收益和损失。 这也要求企业在内部管理中建立一套完整的管理结构、流程和规范，使决策更多地基于客观事实，而不是随波逐流或一时兴起。

2.“一家公司”。 我们经常发现，国内一些企业的条带、块、块之间在行为和文化上的差异，就像完全不同的公司。 有趣的是，在很多情况下，当我们与一些中国客户合作时，我们不能简单地介绍国外的最佳实践，因为它们可能不适用于中国的环境，而是帮助他们发现、总结和改进值得内部推广的最佳实践。

有很多来自内部的好经验，但正是因为碎片化和孤岛化，它们无法在整个公司形成协同效应。 如果说国外有一些大公司有“大企业病”，那么国内也有很多大公司有“小企业病”，不能真正发挥规模优势，浪费宝贵的资源。

3.以人为本。 中国企业成为世界龙头企业的最大瓶颈是人才。 具有国际视野和战略眼光，以及强大的运营能力和对国内市场的深刻理解，是众多企业急需的兼具人事管理专家的优秀复合型人才; 在某些专业技术领域也存在尖端人才短缺的问题。

对于中国企业来说，建立对员工的长期承诺，并建立吸引、培养和激励人才的机制至关重要。

马文·鲍尔（1903-2003），现代管理咨询之父，麦和冲垦熙的创始人，现在是CEO们的领袖和精神导师，他们谈论白银王朝欧美企业的管理哲学。