在国内获得CMM和CMMI认证的企业应全面

具体信息请参考我的资料库，其中包含2009年中国软件质量调查统计。

截取消息，希望对您有所帮助。

软件公司越来越重视软件的质量认证，国内大多数软件公司也越来越重视软件开发。

该工艺已通过 CMM 和 ISO 认证。

截至2009年9月底，中国已获得全球1300个CMM CMMI评估证书。

排名第二。 中国已初步建立软件流程改进服务体系，目前是流程改进领域的咨询公司。

数量达到50家以上，认证机构（公司）数量达到20家以上，聘请咨询公司数量。

这个数字超过300。

截至2008年底，我国已通过信息服务管理标准体系ISO20000认证。

31、约占世界，居世界第五位。

截至2009年，我国通过ISO27001认证的企业数量约为180家，约占180家。

占全球总数。

这个估算会比较困难，好像没有专门的公司做CMMI统计，最好了解一下2010年以后认证的国内CMMI咨询公司排名前10的数据，这样会比较有参考价值。

这些认证在社会上是没有权威的，如果考试数量暴涨，他们就会开始卖证书！

建议您参加中华人民共和国教育部的正式IT认证！

SEI官网上不全都有，半天就能整理出来。

休息吧，业内每个人都知道去哪里找你，但来问？？ 你真的应该去医院。

1987年，美国卡内基。 受美国国防部委托，梅隆大学软件研究所（SEI）从软件过程能力的角度率先在软件行业建立了软件过程成熟度模型（CMM），随后在全球范围内推广和实施了软件评估标准，以评估软件承包能力并帮助他们提高软件质量。 主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进。

它侧重于软件开发过程的管理以及工程能力的改进和评估。 CMM自1987年开始实施认证，现已成为软件行业最权威的评估和认证体系。 CMM 由 5 个级别、总共 18 个过程领域、52 个目标和 300 多个关键实践组成。

在信息时代，软件质量的重要性越来越受到认可。 软件是一种产品，一种工具，一种工具，其质量使客户满意，是产品市场开拓、事业发展的关键。 从1992年到1997年，软件工程领域取得了前所未有的进步，其成果超过了软件工程领域近15年的成就。

自 20 世纪 70 年代中期以来，软件管理工程引起了广泛的关注。 当时美国国防部曾经设立一个专题来研究软件项目表现不佳的原因，发现70%的项目都是由于管理不善造成的，而不是因为技术力量不足，然后得出结论，管理是影响软件研发项目整体情况的因素， 技术只影响零件。 到 20 世纪 90 年代中期，软件管理工程不佳的问题仍然存在，只有大约 10% 的项目以预定的成本和进度交付。

软件项目失败的主要原因是：需求定义不明确; 缺乏良好的软件开发流程; 没有统一车间领导的产品研发团队; 分包合同管理不严格; 未能持续关注改进软件流程; 不强调软件架构; 软件界面定义不明确，缺乏适当的控制; 软件升级暴露了硬件的缺点; 只关心创新，不关心成本和风险; 军用标准太少，不完善，等等。 在与软件项目成功相关的众多因素中，软件测量、工作量估算、项目规划、进度控制、需求变更和风险管理都是与项目管理直接相关的因素。

因此，软件管理工程的重要性至关重要。