关于团队合作意识的书有哪些

1.“团队精神”。

《团队精神》是一本专注于团队建设的书。

对领导者和员工来说，好或坏意味着什么; 如何建立和运营高绩效团队; 团队成员如何相互信任、协作和进步; 团队中大多数人的积极性如何; 几个人如何引导; 如何将您的团队培养成一个学习型组织。

等主要内容。 这本书的文笔风格和笔法也颇具特色。 虽然这是一本关于社会学和组织行为学的书。

管理心理学等众多学科的著作，但个人、团体、组织、社会的关系，以及对沟通、合作、激励、学习、创造力、自律行为的分析具有广泛的社会性，适合各级管理者和员工阅读; 在表达意见方面，它也不同于其他描述性论文。 作者从事件的布局入手，分析了个体在事件中的作用和心理活动，群体在事件中的作用及其后果，并指出了它们的深层含义。 这使得对事件的关注从听、说、评论上升到理性思考，上升到管理的艺术，保证了内容的思想深度; 而且，作者并没有刻意评判或推广某种管理模式。

这是关于向他人学习并融合过去和现在。 书中，有三国的典故，《论语》。

中国古代的用人方式，如劝诫，也有一般和Microsoft。

海尔等中外知名企业培养团队精神，也对石油企业团队建设的细节进行适当评论，从而拉近管理者与被管理者、科研人员与从业人员之间的距离，具有一定的可读性和启发性意义。

2.“最优秀团队”。

本书列出了确保团队成功的五个关键因素，并说明了团队成员或领导者可以采用的独特战略技巧。 什么样的关系和行为可以建立和维持一个强大的团队？ 学习和掌握培养健康协作关系的基本要素，并通过建立自我纠正关系来克服团队的挑战。

3.“如何管理会议”。

如何管理我的会议？ 一次成功的会议不仅可以科学有效地进行决策，还可以促进会议成员之间的顺畅沟通。 本书旨在帮助管理者正确管理会议，以普通会议为模型，详细描述会议的策划和组织、会议的主持和参与以及会后的评估。

此外，对于一些特殊会议，如个人谈判、大型会议和新闻发布会。

等等。 本书将帮助管理者解决会议中经常出现的问题，避免潜在的矛盾，更有效地达到会议的目的，提高会议管理水平。

1.《团队管理》一书由罗伯特·海勒撰写，后浪出版咨询（北京）有限公司出版。

书中说：与团队合作是管理者的基本技能之一。 随着公司传统的层级结构逐渐扁平化，团队工作方式很快被许多公司采用。

本书涵盖了掌握成功管理团队所需的技能：完成项目、在成员之间建立信任、在团队的最高水平上表现等等。 无论你是初出茅庐的新手还是老手，你都可以从这本书中找到实用的建议。

2.《团队精神》一书，本书作者为李辉波，2015年3月出版。

简介：本书作为《团队精神》（2004年版）十周年纪念，从原著中吸收了知识和智慧的精髓，对思想、理论、观点进行了高度的内容整合和完善。 在快速发展、不断变化的时代，旨在提醒企业和社会各界要时刻铭记：

团队精神始终是企业和国家真正的核心竞争力。 本书从对团队精神的深入解读入手，帮助领导者培养帅气的管理艺术，帮助员工更好地激发自身潜能，在团队协作中实现个人发展。 为了打造一支士气高昂、团结团结、零内耗的核心竞争团队，作者在书中还倡导，用动力产生，用沟通凝聚人心，用合作实现双赢。

能否做好团队建设，是衡量一个企业管理者领导能力的最重要指标之一。

毕竟，领导团队是所有管理工作的核心，没有团队，任何组织都无法存在。 适当的团队管理直接影响到部门乃至整个企业的运营效率。 团队建设的重要性怎么强调都不为过。

我们都知道，团队建设不是一蹴而就的，但如果团队建设的方法和技巧正确，就没有那么难了。 关于团队建设的书籍比比皆是，但这样的“方法和技巧”却很少见。 难怪太多的管理者都在为团队建设的难度而大声疾呼。

然而，扪心自问，这些“答案”，以及你在那么多团队管理书籍中读到的看似正确的理论知识，有多少能在实践中真正落实？ 它对你的团队管理有多大影响？

相信很多人的答案是否定的，这也是我经常说的“阅读的无力”。你读的书越多，你就越有这种感觉。 而造成这种情况的大部分原因不是因为你，而是因为你读的书只是假的把戏。

关于如何做好团队建设，有很多话要说，我相信除了 12reads 之外，还有其他优秀的团队管理书籍，等待大家自己去发现。