关于规划师的问题 高分奖励

规划专家与规划专家的区别：规划专家是一种在各个行业行使规划职能并全职从事规划工作的工作人员。 策划专家是营销副总经理的直接下属：包括广告文员、**文员、信息文员。

规划专家的主要职责：

在市场部副总裁的领导下，负责企划部的部门建设和业务管理工作。 负责研究制定公司品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入和品牌管理。

专注于公司营销策略的研究、策划、组织和实施管理，不断跟踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集分析案例并与公司进行对比，调整公司的营销策略和战术，并提出有价值的建议。 编制并提交公司年度营销统筹计划。

看词的区别要知道，计划，计划，多是衡量自然，多是写意向性或参考性等等。 策划、策划，是振奋人心，是实际行动，大多是可以实际操作的文案或活动。 明白不，你这个愚蠢和愚蠢。

一个是计划，另一个是计划。

业务规划专家的职责。

在公司领导和部长的指导下，根据企业的内外部环境条件和发展战略，对公司的经营思路和战略提出了一些计划，供领导比较和偏好。

主持和参与市场调研、情报收集、分析开发，不断主动为企业发展提出建议和思路，指明发展方向。

密切关注法律和制度环境的重大变化，前瞻性地提出相应的对策。

重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、统筹规划、方案规划、协调实施过程。

收集国内外主要竞争对手的业务信息，剖析其案例，分析其优势和趋势，在与公司横向比较后提出竞争建议。

总结公司咨询专家的建议和员工的合理化意见，筛选评估，汇编成系统的管理改进计划和专题报告。

对公司内部进行深入的研究和诊断，找出运营中存在的问题和不足，提出改进方案，并跟踪其效果。

协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、并购、招聘、危机管理、诉讼等方面的方案。

临时完成规划发展部长交办的其他工作。

以下是经理职位的职责，可能与计划部门类似，因为我真的没有关于计划经理的具体信息。

岗位职责（60分）。

1、每月两次，部长、董事和员工进行营销管理及营销等相关知识培训。 （4 分）。

2、每月参加一次规划培训，努力提高自身规划水平，重视个人学习，适应市场发展的需要。 （2 分）。

3、每天以**的形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮助他们找出问题，并提出解决方案。 （5 分）。

4、从客观实际出发，制定并分配各分公司的月度销售任务。 （5 分）。

5、对各分公司的营销计划及各项任务的执行情况进行监督和监督，并随时鼓励和纠正。 （7 分）。

6、做好各部门与总经理的沟通，将公司最新的营销技巧和重要指示传达给各分公司。 （5 分）。

7、每月15日、次月1日向总经理提交工作总结和工作计划。 （5 分）。

8、每周日3：00前向总经理汇报本周工作总结。 （3 分）。

9、每月28日，以书面形式向总经理提交三个问题和三个经验。 （3 分）。

10、修改各活动的营销工作计划，并以书面形式向总经理报告。 （3 分）。

11、配合各分支机构做好人事管理工作。 （1 分）。

12、配合规划部门协助分行制定规划活动，必要时提供现场指导。 （4 分）。

13、设置龙虎榜、倒计时卡等，积极落实分公司100%考核制度。 （3 分）。

14、每月参加**活动，并撰写书面报告。 （10 分）。