新零售如何驱动产业升级？

1.改变你的想法。

老板不可能什么都自己做，但要保证下面的员工没有问题，沟通就很重要了。

因此，老板应该花时间与员工沟通，让员工感到你受到重视，但他们非常严格，他们应该对优雅和权力并重。

2.团队建设。

商店由一个团队经营。 不可能只依靠一个人，或一群想法不同的团队，把商店做大做好。

3、建立业务体系。

创业容易，但保住生意难，问题出在管理方式上。 悟空共享单车就是一个鲜明的例子，它之所以没有进入这个行业，只是因为它看到了商机，没有任何大的想法，只是为了复制别人的东西，所以它失败了。

四是资源整合。

资源是发展的基础，就像店里的老顾客一样，因为老顾客的存在，店面才能大胆的拓展，挖掘新顾客。 所以做电商至少要有三种资源：1.大宗商品**; 2、销售渠道; 3. 对等接触。

除了拥有资源，企业还需要具备整合资源的能力。

新零售：即通过高级支付、互联网、RFID射频识别技术、大数据、人工智能等手段，将生产企业、商业企业、物流企业融为一体的新型物联网零售模式。 主要有线上线下两种方式，线上侧重当前或新的电商，线下主要有无人售货柜、无人零售店等。

主要技术是移动互联网、RFID 技术、智能手机的大规模采用和技术创新。

新零售是颠覆传统零售的一种方式，大幅降低销售成本对消费者有利。

新零售的正常发展不就是可以辅助电商的东西吗，但总的来说，普通的【励展助手】已经可以帮到我们的新零售业态了。

零售的本质是通过“聚货、聚人、聚景”，更高效地服务消费者。

那么如何实现从传统零售向新零售的过渡呢？

这是为了让所有渠道都兼而有之。

数字化！ 实现从传统模式向新零售模式转变的关键是大数据，传统零售商需要从原有的销售向商品驱动的销售向数据驱动的销售转变，将数据视为企业的重要资产并加以利用，并应用大数据支持其去中介化、个性化和用户识别。

数字化！ 传统零售业的用户是匿名的，即使忠实用户进行了 10,000 次购买，零售商也不知道甚至不关心用户是谁。

去中介化。 传统零售业从生产制造到最终将商品交付给用户，如批发、分销、物流等，各个环节都是连贯的、垂直排列的; 新零售将订单改为多点渗透，商品与用户之间可直接触达，呈现点对点模式。

个性化。 传统零售业只是闷生产、投放市场、观察市场反馈、调整新零售产品策略的问题。 传统零售行业无法或难以识别最终用户多样化、变化无常的需求。 他们的步伐总是比用户和市场慢半拍。

基于场景。 新零售模式下，消费场景无处不在，应用数字技术实现实体与虚拟的深度结合，最大程度地延伸传统零售的人、货、地在时空维度上，消费者不再受地域、时间段、店铺的束缚，商品内容不受形式限制， 种类和数量，消费者体验和商品交付的形式不受实物形式的限制。

仅靠电子商务和传统零售将无法同时满足体验和质量的需求。 新零售不仅满足了线上的需求，还弥补了线下实体购物带给顾客的体验感，两者的结合才是未来真正的“赢家”！

销售行业一直在从“旧”走向“新”，零售的三要素也经历了从“货场人”到“场货人”再到“人货场人”的三个演变阶段。

第一阶段：“院子里的人”（产品为王）——生产者主权的时代。

改革开放初期，生产率低下，所有商品都稀缺，钱不一定能买到东西，市场经常出现供不应求的情况，导致商品稀缺，于是“商品”成为零售业的核心。 企业的经营理念是以产品为中心，生产者是整个产业链中的权力中心，可以说是生产者主权掌握定价主动权的时代。

有存货，就不怕卖不出去，这是一个产品为王的时代。

第二阶段：“田间商品”（渠道为王）——卖方主权时代。

在改革开放的时候，制造型企业迅速崛起，于是市场上的商品数量迅速增加，品牌、厂家开始大力开拓零售渠道，于是就有了直销、加盟、**、批发等渠道形式，谁拥有强大的零售渠道，谁就有话语权， 这个时代是频道王的时代。

第三阶段：“人货场”（用户为王）——消费者主权链争夺时代。

当今时代，生产力极高，商品种类丰富; 随着互联网的兴起和线上线下零售渠道的快速增加，以往产品为王、渠道为王已经变得不可持续，所以用户为王的时代。 在消费升级的背景下，技术升级让线上线下深度融合成为可能。

新时代，新零售以消除心思和调用成本平衡为中心，以人为本，满足消费者对个性化旅游的需求，并提供优质的产品和服务寻找出路。

由北京斗石科技集团与北京西谦国际科技有限公司共同打造的来香汇APP，是一个以消费者为核心，一切以消费者为中心的新兴新零售平台，努力为消费者创造最好的体验和服务。

在社区消费模式的引导下，零售业未来的发展方向必然会向社区化发展方向发展。

新零售。 目的是借助大数据和人工智能技术对零售流程进行再造和优化，实现人、货、场所的重构。

1、新零售的关键在于会员体系，通过用户画像。

精准选址，优化产品SKU，大幅减少终端库存，提高门店效率！

2.通过智能终端。

提高零售效率，如人脸支付、无人售货等。

新零售店一定是很多小而漂亮的店，产品的状态是产品在人身边，人就在产品附近，线上线下**是一样的！

1、既然店面是常驻店，就说明你已经接触这个有限的区域很久了，以后肯定会有一定的熟人，这是你稳定收入的保证，如何带动老客户的长期消费？

2.在周边地区的一定范围内做研究，了解周围人群在哪些方面有需求，但目前的需求不是很好。

3、调查周边社区居民人口，分析数据（年龄组、收入、上班族、消费情况、消费期、消费类型等）。 王琴.

4、调查道路上的交通流量和途中停靠的车辆数量，一般车辆会在途中购买水、食物等，并根据数据决定是否出售一些方便食品和用品。

5.选址很重要，有些需求要因地制宜，你要做好功课，不是几句话就能形容的，估计差异化便利店会有市场，而秦岭玉可以和美艺家结合，全家这种连锁店都可以从区位上学习。

6、配合快递公司收快递，增加菜鸟站客流量。

7、如果早上上班的人很多，可以在门口摆个小摊，一瓶面包或者牛奶或者酸奶，放在袋子里，这样他们就可以快速买到带走。