您如何让员工长时间工作 50 年

自我反省，先检查自己有哪些缺点——要谦虚、谨慎、认真、仔细地检讨，找出自己的问题，才能改进。 你可以找一个更诚实善良的人来和你的心声交谈，旁观者是清楚的。 你可以这样想：

如果你为别人工作，你想成为什么样的公司，什么样的老板，什么样的环境，什么样的管理体系？

具体原因有哪些，如何改进，但是你要发现并帮助你身边的忠实朋友，因为我们没有去过你的公司，也没有亲眼看到什么情况不好来判断原因，以免误导你，我们必须分析具体情况。

1、公司环境要好。

2、对员工的待遇不是说比别人高，而是说别人高。

3.不要烦躁，不要对员工发脾气。

4、招人时，最好不要一起招人，或者是熟人。

5、要有明确的发展目标，如公司未来的发展，老员工可以得到提拔和加薪。

6.你需要弄清楚他们离开的原因，这样你才能总结问题。

小恩小惠往往让人感动，让员工加班时间更长而坠入爱河，更贴近个人生活，给每个人送小礼物，经常给一些他们需要的东西，每个人都不一样，让他们觉得你心里有他们，多说几句;

别多说，学***就行了，不是为了海洋杀鬼。

您好，有必要对员工进行心理指导，让他们相信公司的前景非常好。 顺便问一下，你的公司在哪里？ 我在找工作？ 是我的。

要想让别人为自己买单，首先要为自己买单，这样才能获得别人的信任，才能收获丰收！

你自己的公司管不了员工频繁的进退，说得委婉一点，你有什么理由不裁员？

与您的员工保持良好的关系！ 你上班时是领导者，下班时你是他们的伙伴！

薪资要不要加薪，就看一个人的能力了！ 让我们有一个良好的关系！

薪水是决定一个人是否留下的关键，所以你要仔细考虑你的薪水是否太少！ 让我们看看成功的管理者如何管理他们的人力资源！

你的工作环境是主要原因，如果薪水差不多。

顺便问一下，你的公司在哪里？

可以保留部分员工。

以下是留住员工的方法：

1.一个企业，它的活力取决于什么是活力，没有活力，企业就在濒临破产的边缘，什么叫活力，就是奖惩，有奖励，员工才会有动力，惩罚就会有约束，这是道理。

2、企业要注意平时培养归属感，只有让员工觉得你的公司是员工的家，人才会永远留在这里，离开家的孩子久了就回家了，所以这一点很重要。

3.私下给予鼓励和公开表扬。 這幾乎是每個神管理者的信條，但有時候它經常被忽視或推翻。 你的员工需要知道他们在做什么，什么时候说，什么时候不说，什么时候忍不住说，什么时候可以问你该怎么做。

在公开场合表扬表现良好的员工，并鼓励那些需要私下振作起来的员工。

4. 公平。 始终制定简单的策略实施计划，并由可选的备份选项提供支持。 不要偏袒，不要奖励，不要歧视，不要引起不满，不要回避失败，不要妄下结论。

凡事要客观公正。

5. 向员工支付他们应得的报酬。 无论您使用哪种工资计算方法，请务必让您的员工。 至少在一定程度上，对自己的收入状况感到满意。

除了严格的加薪制度外，您还可以找到其他方式来获得员工满意度的方法。

6.一个关心员工的好老板。 研究表明，十分之五到六的员工喜欢一份工作，因为他们有一个好老板。 事实上，人们不是为公司工作，他们是匆忙的人。 如果老板很优秀，其他人会全心全意地追随他。

7.薪资很重要，而且很重要——留住人才的“金手铐”。 一个好的公司至少应该：改善专业薪酬结构。

让您的员工一目了然地知道他的收入（工资单就是一个很好的例子）。 同时，还有各种福利保障制度，五险一金、餐补、电话补贴、交通补贴、住房补贴等。

8、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划工作。

9、提高新员工、团队、新公司的整合速度。

10、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不得超过44小时。

1、提供有吸引力的薪酬福利：员工普遍希望获得公平合理的薪酬福利，如果公司的薪酬福利不如其他公司或不能满足员工的需求，那么员工离职的风险就会增加。

2、建立良好的工作环境：员工的工作环境对他们的工作积极性和创造性有很大的影响。 舒适、开放、安全的工作环境可以使员工感到被重视，从而增加他们的归属感和忠诚度。

3. 提供发展机会：员工希望有机会在公司内发展自己的职业生涯。 如果公司不能提供良好的发展机会，员工很可能会寻找其他更好的职业机会。

4、建立良好的管理文化：良好的管理文化可以让员工感到被尊重和关心，有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。

5、提供培训学习机会：提供培训学习机会，让员工提高技能和知识水平，从而更好地完成工作任务，也帮助员工在公司内发展事业。

6、树立积极的企业文化：建立积极的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，让员工感到自己是企业不可或缺的一部分，有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。

从公司的角度来看，要提供良好的发展空间和前景，满足员工的物质需求和回报，营造良好的工作氛围，树立良好的口碑和愚蠢。

从老板的角度来看，要多用一些引导性话语，尊重员工的人格和价值观，关心员工的生活和情感，给予员工适当的激励和奖励。

从员工的角度出发，要进行职业生涯管理，给员工一个清晰简洁的目标、晋升、机会和成功之路，从而增强员工的归属感和责任感。

这不是留住人的方法。 作为企业，应该根据情况选择正确的调整方式。 如果是因为缺钱，如果目的是在多伦多赚钱，那么它就会被保留下来。 但如果不是这种磨砺，就很难留住了。

一般来说，如果人员流动比例超过30%，最大的问题是管理层的不作为; 看一家公司是否靠谱，首先要看管理层是否真的关心员工的感受，是否尊重和关注员工，员工在不开心和委屈后离开是很常见的。 所以离职的原因有很多，不一定是因为职位数量。

一是工资、薪资福利包括早期待遇低，薪酬与回报不成正比，企业制定的薪酬方案在市场上没有竞争力，在较低级别，同一岗位谁不去高薪公司。

二是直接领导有问题，一个部门有8名员工，一年离职率达到70%，其他部门人员稳定。 在这种情况下，100%的领导者都有问题，要么是因为他们的管理能力差，要么是因为他们的性格。

三是工作环境肮脏凌乱，存在职业病危害，直接危及员工生命安全和身心健康的岗位人事变动也很大，防护措施再好，根本问题也解决不了。 你不能用你的健康来换取金钱。

第四，为了追求更高的人生目标和更好的生活质量，工作只是职场经验的积累，谈一挥无二，遇到更好的机会和机会就立即离开。

五是公司管理存在问题，把员工当成赚钱机器。 内部工作作风不规范，团伙结成，分配不均，职责不明确，多位领导，奖惩不明确，制度不完善。 因此，公司陷入了招聘、留住和招聘的循环中。