超市规划的职责是什么？ 谢谢。

1.规划总监的职责。

1、主要负责公司规划规划方案的制定和实施。

2、根据企业整体发展方针，提出预计年内的计划活动计划。

3、负责规划人员的选拔、培训和考核工作。

规划主任是整个规划部门的最高指挥官。

2、企划部经理。

1、配合规划主任制定部门年度、季度、月度工作计划和方案。

2、从各个方面（如市场、竞争对手）收集信息，为公司各项决策提供依据。

3、组织召开部门工作会议，检查和监督有关部门是否按照计划和活动计划开展工作。

4、加强与重大新闻的联系，做好企业文化和形象的推广工作。

计划经理是上级和下级之间的纽带。

3.规划专家。

1、将公司提出的年度、季度、月度计划制定具体计划。

2、重点负责公司营销策略的研究、策划、组织和实施，提前向公司提供有价值、创新的策划方案。

3.制定广告销售计划。

4、根据公司需求，对市场进行实地调研，分析结果。

规划者是制定项目的人。

一般来说，策划部大约有三到五个人可以完成整个公司或商场的规划。

我不会给你一份，这没什么意思。

最重要的是为超市做**活动，每个月的主题，节日，活动策划等。

是：生鲜主管工作职责。

主管在晚上的职责。

退出安全职位职责。

采购总监的职责。

外部安全组中员工的职责。

客户服务退换货主管工作职责。

买方工作职责。

采购主管工作职责。

超市各部门岗位职责（一）。

经理工作职责。

1、全面负责超市的运营管理。

2、负责向集团公司领导汇报并接受监督。

3、负责制定年度经营计划和管理目标。

4、确保超市在遵守道德规范的同时提高服务质量，全面实施服务规范，提高企业社会效益。

5、确保超市安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。

6.履行承诺的经济指标，否则将按协议处罚。

7、完成公司领导交办的其他工作。

业务员工作职责。

1、负责超市的采购和管理。

2、负责编制采购计划，检查商品销售情况及商品适销性。

3、负责投资厂商资质的初审工作。

4、负责商品结构的调整和业务品种的检验，确保业务品种齐全、丰富。

5、负责客户档案。

6、根据采购计划和市场情况，及时了解市场动态，解决采购中的问题。

7、违反上述规定的，视情节轻重处以10-100元罚款。

防损部门：负责导购和防止不良顾客偷窃，还负责**等，视情况而定，基本上内部事务都做好了。

人事部：招聘、员工薪资、人力资源调度（即岗位缺人，人多，其他职能可以调配互补）。

后台：大概是为了防止顾客乱来，固定地方进出，以及拿着小票出去验货，帮我们收包等，大超市里可能还有一些其他的坏事，比如孩子走丢了，帮忙找等等。 无论如何，这是一项服务。

我们去我的图书馆吧！！

超市防损人员可以拍照吗？

超市营销策划主要有以下几个方面：

1.产品。 基源2，流量。 3. 交易。

产品 - 这是你所处的行业。

什么是流量？ 流量是可以到达您商店的客户数量。

首先，总得有人来，人来了之后，你的产品、你的沟通技巧、你最好的方法都会吸引他们，他们就会带来一笔交易。

自然流量。 营销推广。

口碑推荐。

其他方法基本上只是营销推广的一种手段。

自然流量：往往是由位置决定的，这是一个客观条件，位置好，自然生意会好很多，但是位置不好，我们该怎么办？

当然，这是营销推广和口碑推荐。 营销推广就是带新客户，做好老客户体验，实现口碑推荐。 因此，本文重点介绍如何推广和引流流量。

其次，消费者心理的研究是设计排水方法的前提。

不了解消费者心理，就无法设计出正确的推广模式，而好的营销手段往往来自于对消费者心理的正确把握和对人性的深刻理解。

顾客来店主要有三个原因：

1.利用大多数客户所拥有的心脏和管理。

2.从众心理，比如两家店在一起，家里多，其他家少，大家肯定会去人多的那家。

3.附加值，本店有值得您关注的附加值，例如购买包包进行终身保养，汽车终身保养等。

只要能把握消费者的三种心理之一，就可以轻松设计出引流方式。

针对以上流程，做好营销策划实战培训。

超市企划部经理。

5 1 3 1 负责制定公司整体形象。

5 1 3 2 负责公司店面形象的整体设计。

5 1 3 3 负责审查巩桥土地司年度**活动计划。

5 1 3 4 负责审核公司年度DM海报计划。

5 1 3 5 负责超市选址规划及租赁开发**。

5 1 3 6 超市广告空间租赁谈判。

5 1 3 7 负责安排部门员工的工作，完成公司交办的任务。

5 1 3 8 负责部门工作人员的培训和指导。

5 1 3 9 负责BMS员工的考核和评价。

一、公司企划部职责：

落实公司重大决策，根据决策要求规划公司统一实施规划方案和CI手册，负责各分公司规划实施情况的实施、监督评估和专业人才的培养、选拔和推荐工作。

主要职能： 1、识别系统的制定：负责代表公司形象制定和统一实施CI识别系统。

案件的执行和安排。

2、活动组织策划：负责店内重大活动的组织策划、文案撰写及组织实施、检查考核、总结等工作。

3、指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。

4、计划制定：制定总公司的规划大纲、工作目标、工作计划和管理制度。

5、规划档案的建立; 组织编制各分店优秀的策划文案、视听资料、全店规划。

二、店面策划部职责：

落实上级规划布局要求，提供门店运营发展思路和实施方案，组织一流活动，组织通讯制作，宣传企业形象，完善标识管理。

主要职能：1、制定分公司形象设计发展计划;

2、为门店提供一流的宣传广告服务，制定和组织各类相关活动;

3、负责当地合作关系，树立企业形象，减少管理、销售带来的不利影响; 4、组织实施公司不同时期的一流活动;

5、发布公司户外及一流广告，树立统一的公众形象;

6. 制作DM通讯;

7、设计制作公司店面形象的布局和展示;

8、进行市场调研，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的销售策略和方案;

主要策划营销活动。 例如，进行一些更改'节日迷你活动，以增加超市在当地的亲和力。 一些超市还要求规划部门管理租赁区域。