巴林银行还在吗 巴林银行倒闭的最根本原因是什么？

1995年2月26日，英国第一家银行英格兰银行宣布，巴林银行将不再继续从事交易活动，并将申请资产清算。 十天后，这家拥有233年历史的银行被荷兰国际集团（ING）以象征性的1英镑收购。

这意味着巴林银行的彻底崩溃。 但荷兰国际集团继续以“巴林银行”的名义运营。

没错，你说了很多。

驻军殴打。 <>

如果你的脸上有黄褐斑，建议定期多吃这些食物。

新加坡巴林公司经理尼克·里森（Nick Lisson）误判了日本的发展方向。

1995年1月，里森看好日本**，在东京和大阪买入大量**合约，希望在日经指数上涨时赚取巨额利润。 不过，日本阪神**重创日本**复苏势头，股价持续**。 最终，巴林银行损失了多达14亿美元，而自己的资产只有几亿美元，巨额损失难以弥补。

巴林银行破产巴林银行著名的破产案是金融衍生品经营失败的经典案例。 1995年2月26日，新加坡巴林公司经理尼克。 里森投资日经225股指**的失败，导致巴林银行蒙受巨额亏损，总额达14亿美元，最终因无法继续经营而宣告破产。

从那时起，这家拥有233年经营历史和良好业绩的老牌商业银行就从伦敦金融城和全球金融界消失了。 该银行现已被ING保险集团接管。 巴林银行集团曾经是英国伦敦历史最悠久、最负盛名的商业银行集团，以稳步发展和良好口碑著称，客户大多是贵族，英国女王伊丽莎白二世曾是其客户之一。

霸菱银行集团的专长是企业融资和投资管理，业务遍及亚洲和拉丁美洲的新兴国家和地区。 1994年，巴林银行的税前利润仍高达1亿美元，该银行正在寻求扩大在中国的业务。 然而，第二年的金融投机彻底粉碎了该银行的所有发展计划。

巴林银行破产的直接原因是新加坡巴林公司的经理尼克。 里森误判了日本的方向**。 1995年1月，当日本经济出现复苏势头时，李森看好日本，在东京和大阪买入大量**合约，希望在日经指数上涨时赚取巨额利润。

1995年1月17日，突如其来的日本阪神**冲击了日本**的反弹势头，股价持续**。 结果，巴林银行损失了14亿美元，这几乎是当时该银行的全部资产，曾经辉煌的金融大厦倒塌了。

1995年2月23日，巴林的末日到来了。

这一天，日经指数**上涨了350点，日本**债券也一路上涨，而里森仍在买入日经**合约并卖出债券**。

截至当天收盘，Lisson共持有61,039份日经指数**多头合约和26,000份日本债券**空头。

其中，1995年3月的期货合约和1995年6月的期货合约分别占市场总仓位的49%和24%。

2月23日，霸菱期货新加坡（BFS）无法支付保证金，Lisson对巴林的损失高达86,000英镑，这已经是巴林银行资本和储备总额的两倍。

里森和巴林试图影响市场方向的尝试彻底失败了，当大厦倒塌时，里森溜走了。

2月24日，日经指数继续**。

2月26日星期六，英国**银行英格兰银行宣布巴林银行将不再继续从事交易活动，并将申请资产清算，这成为了众所周知的消息。

2月27日，日经指数再次**，**至16 809点，比上周五的**指数低664点。

新加坡国际金融交易所（SIFEX）开始实施危机管理。 这是一代英雄的终结。

最主要的是风险控制没有跟上，留给交易者。

不断扩大单向仓位。

市场反转造成巨大损失。

Nicollison是该公司的一名交易员，在新加坡从事金融杠杆业务。

投资业务。 尼克利森在前期相对较好的交易记录导致管理层对他过度信任，并对他的交易业务细节进行了粗心的审查。

为了掩饰损失，交易员伪造业务，绕过公司的监管，公司长时间没有注意到他的欺诈行为。

然而，在可以调动的资源范围内，交易者终究无法承受巨大的损失，最终资金链断裂暴露。

交易者交易大量期权，造成无法弥补的损失，公司作为期权的卖方承担无限责任。

结果，该公司资不抵债，拥有所有净资产。

失去一切。 如果公司每天跟进和审查交易记录，控制损失金额，堵塞欺诈漏洞，自营亏损可以在公司承担的范围内完全消化，因为公司有大量的**业务，收取佣金，随着时间的推移，**利润可以弥补自我管理的损失。

交易者想要掩盖，再加上运气心态，错误的滚雪球。

它越来越大，最后变成了难以承受的重量，压垮了一家百年银行。

虽然法律严厉惩罚了商人，但并没有弥补损失。

巴林银行的倒闭源于他将权力下放给下属，而这位员工虽然在投资方面很有天赋，但他却盲目地将权力下放给他，最终导致了投资失败，过多的资金缺口无法填补，最终倒闭。

因此，学习这16个字非常重要：用理性去认识，用情感去感动，用利益去驱动，用纪律去约束。

（一）形成健全监督检查机制。 正是由于审计人员的不作为，尼科利森才逃脱了巴林银行总部的检查。

2）明确资金用途。尼科利森从巴林银行总部拿走了数亿美元，但总部没有检查这些资金流向合同用途，这导致了巴林银行未来的悲剧。

3）同一人不能同时负责资金的审批和使用。尼科利森曾经说过，他可能是世界上唯一一个同时负责资产负债表两面的人。 一方面，他可以自由地向巴林银行总部索要大笔资金，另一方面，他可以自由决定如何处理这些资金。

因此，没有人能知道他造成的损害。

4）银行对银行高管采取适当的激励措施，让他们关注银行的长期利益，而不是短期的个人利益。尼科里森的老板们只关注尼奥里森通过在新加坡市场交易获利后带来的红利，并不关注这些交易是否风险很大。 因此，他们实际上是依靠公司的资源为自己谋利。

因此，正确使用激励措施让高管专注于长期利益和规避风险是巴林银行应该吸取的最重要的经验教训之一。

巴林银行倒闭的最根本原因是巴林银行的风险管理。

出了点问题。 巴林银行在风险意识、风险系统设计和实施方面存在巨大问题。

在风险意识方面，巴林银行总部的高层忙于争夺权力和利润，没有人关心分行的风险管理。

在具体的风险管理体系中。

在具体执行方面，Nick Leeson同时担任闷风祥泰的交易主管和风险管理主管，最终导致了一场灾难。