家具城的行政人事管理制度是怎样的？

行政管理制度主要在办公室，如管理公司的员工礼仪和工作纪律; 档案、会议、印章、公文、劳保、办公用品管理系统。

人事主要基于六个模块：人员规划与分析、招聘、薪酬、绩效考核、劳动关系。

相对而言，行政管理的范围更广，人事管理的范围更专业化，这些都是公司不可缺少的部分。

您需要生产，或者

你问得太笼统了，很全面吗？ 还是某个部门的管理？ 是行政性的吗？ 还是人员？ 还是卖掉了？

每个部门都有不同的答案，你想要哪个答案？

您需要教育版还是企业版？

教学版本（用于作业，**等）。

企业版（实际使用）。

对于教学版本，我们建议您查看管理书籍。

我将给大家一个企业版的粗略概述：

一个好的企业管理制度只是相对的，最适合自己公司的管理制度是最好的，其他企业的管理制度如果适当地应用到自己的公司，也是很好的，但不能复制。

要制定适合自己企业的管理体系，首先需要考虑企业的内外部条件。 内部情况是指人力资源状况、业务运行情况、企业前景等; 外部情况是指市场需求和国家法律政策等，结合这两个方面，根据企业的实际情况，分析具体问题，制定良好的制度。

如果你不明白，你可以用QQ，我给你上一堂管理课。

你的想法是对的，随着社会分工越来越细化，生产管理系统之类的东西就应该交给专业人士来做，现在有这样的成品可以帮助你解决问题，这样你就可以直接用它，用它来赢得起跑线， 剩下的事情将一劳永逸地完成。你可以在谷歌上搜索：“298劳动合同及配套规章制度”，找到这个成品。

为您避免了90%的风险和遗漏。

1、上班时间整理衣物，一定要整洁干净; 女员工需要化淡妆，精力充沛; 最好不要戴在头上，最好把头发盘在脑后，刘海不要遮住眼睛。

2、遵守公司通勤时间，不得迟到或早退; 违规者10分钟内按10元处理，旷工一日处理3天。

3、上班时间内不得大声喧哗、嬉戏嬉戏、睡觉、赌博、喝酒等影响公司形象，违者按20元处理。

4、商场、仓库内禁止吸烟，违者一律处50元。

5、工作时间内手机静音或振动，跟单期间不接听私人**，违规者一次罚款十元。

6、工作时要微笑，不要因个人情绪影响工作。

7、上班时间内不得擅自离职。

8、检查区域商品的完整性，及时报告和处理损坏或缺失的配件。

9、上班时间内不要做任何与工作无关的事情。

10、对人负责，区域划分，管理好自己区域内的货物卫生，把计费工具放在抽屉里，保持店内货物干净整洁。

以上系统为临时实施系统，希望大家能配合，如有不足之处，请各位同事理解并指导。

内容来自用户：王永生。

行政人员主要职责： 1、服从公司主管领导的统一指挥，认真执行其工作指示，对主管领导的一切管理行为负责; 2、严格执行公司各项规章制度，认真履行岗位职责; 3、负责组织制定、检查、修订和实施人力资源开发、劳动就业和劳动利用指标计划; 4、负责制定公司人事管理制度。 设计人员管理程序，研究、分析并提出改进意见和建议; 5、负责部门工作目标的制定、实施和控制; 6、负责岗位的合理配置，控制劳动力总量。

组织编制劳动定额，做好公司各部门车间及相关岗位的定额工作，结合实际生产情况合理控制劳动力总量和工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订和补充，确保用工定额的合理性和准确性，杜绝劳动力浪费; 7、负责人员考核工作。 建立人事档案库，规范人才培养、考核、选拔程序，定期组织选拔人员考核、考核、考核; 8. 准备年度、月外和月度劳动平衡计划和工资计划。 把握劳动的合理流动和安排; 9.制定劳动人事统计制度。

建立健全人事、劳动统计核算准则，定期编制劳动人事统计报告; 定期编制、报告劳动人事年度、季度、月度综合或专项统计报告; 10、负责公司员工的劳动纪律管理工作。 定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责考勤、奖惩、差假、调动等管理工作; 11 严格遵守"劳动法"以及当地的劳动用工政策和公司的劳动管理制度，负责劳动合同的招聘、聘用、解雇、组织和签订，并依法对员工实施管理; 12、负责审核各岗位的薪酬标准。 做好劳动工资统计工作，负责日工资、加班工资的审批和审核工作，办理考勤、奖惩、特假、调动等工作; 13、负责员工劳保用品的配额及计划管理; 14、配合有关部门做好安全教育工作。

参与员工事故的调查处理，提出处理意见; 15、负责培训大纲的编制和员工培训。 在抓好员工教育基础普及的同时，逐步实施技能、业务的岗前培训和专业知识培训，完善专业技术知识与综合管理知识相结合的培训模式和教育交替的培训模式和制度; 16、认真做好公司领导交办的其他工作。 希望对你有所帮助。

行政人事管理主要包括：1）规章制度的制定;（二）规章制度实施情况的实施和监督;3）人事档案管理;4）人员招聘和解雇;5）绩效考核;6）员工培训与考核;7）组织策划公司活动;8）组织安排公司会议;9） 外部联络（业务外部）;10）考勤管理。

行政单位负责直接工作的人事安排，档案和人力资源的有效利用。

行政人员的主要职责：

1、坚决服从主管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指示，对主管领导的一切管理行为负责;

2、严格执行公司各项规章制度，认真履行岗位职责;

3、负责组织制定、检查、修订和实施人力资源开发、劳动就业和劳动利用指标计划;

4、负责制定公司人事管理制度。 设计人员管理程序，研究、分析并提出改进意见和建议;

5、负责部门工作目标的制定、实施和控制;

6、负责岗位的合理配置，控制劳动力总量。 组织编制劳动定额，做好公司各部门车间及相关岗位的定额工作，结合实际生产情况合理控制劳动力总量和工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订和补充，确保用工定额的合理性和准确性，杜绝劳动力浪费;

7、负责人员考核工作。 建立人事档案库，规范人才培养、考核、选拔程序，定期组织选拔人员考核、考核、考核;

8. 准备年度、月外和月度劳动平衡计划和工资计划。 把握劳动的合理流动和安排;

9.制定劳动人事统计制度。 建立健全人事、劳动统计核算准则，定期编制劳动人事统计报告; 定期编制、报告劳动人事年度、季度、月度综合或专项统计报告;

10、负责公司员工的劳动纪律管理工作。 定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;

11 严格遵守"劳动法"以及当地的劳动用工政策和公司的劳动管理制度，负责劳动合同的招聘、聘用、解雇、组织和签订，并依法对员工实施管理;

12、负责审核各岗位的薪酬标准。 做好劳动工资统计工作，负责日工资、加班工资的审批和审核工作，办理考勤、奖惩、特假、调动等工作;

13、负责员工劳保用品的配额及计划管理;

14、配合有关部门做好安全教育工作。 参与员工事故的调查处理，提出处理意见;

15、负责培训大纲的编制和员工培训。 在抓好员工教育基础普及的同时，逐步实施技能、业务的岗前培训和专业知识培训，完善专业技术知识与综合管理知识相结合的培训模式和教育交替的培训模式和制度;

16、认真做好公司领导交办的其他工作。