你为自己设定了什么样的财务目标和战略目标？

1.利润最大化目标。

利润最大化的目标是假设，当预期投资回报确定后，财务管理行为将朝着企业利润最大化的方向发展。

2. 实现股东财富最大化。

在上市公司中，股东财富是由其拥有的股份数量和市场决定的。 当**的数量恒定时，****达到最高，股东财富也达到最大。

3、企业价值最大化的目标。

企业价值是企业的市场价值，是企业可以创造的估计未来现金流量的现值。 企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业的潜在或预期的盈利能力和成长能力。

4. 最大化Bigorange股东的利益。

利益相关者利益最大化目标的基本思想是保证企业的长期稳定发展，强调以股东为首的各利益集团在企业价值增值中的利益得到满足。

5. 最大化每股收益。

利用每股资本利得来概括企业的财务目标，体现所获得的利润与投入资本的孝顺之间的投入产出关系，从而避免利润最大化目标的缺点。 上世纪60年代以来，随着资本市场的逐步完善，股份制企业发展迅速，每股资本收益最大化成为西方企业的理财目标。

它是指企业的财务活动在一定情况和条件下应达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，决定了财务管理的基本方向。

财务目标之所以重要，是因为它是财务决策的标准，是财务行为的基础，是财务绩效的考核标准。

这是您为完成任务而设置的各种财务指标。

企业财务分析指标。

流动性、流动比率、速动比率。

资产管理库存周转率。

库存周转天数。

应收账款周转率。

应收账款周转天数。

商业周期。 流动资产周转率。

总资产周转率。

负债 资产负债率。

权益比率。 有形净负债率。

赚取的利息乘数。

盈利能力 销售净利润率。

销售毛利率。

资产净利润率。

股本回报率。

现金流 现金负债比率。

现金流负债比率。

现金总额与债务之比。

销售现金比率。

每股净经营现金流。

所有资产的现金**。

财务弹性 现金与投资的比率。

现金股息保护倍数。

现金业务指数。

财务管理目标。

财务管理目标又称财务目标，是指企业要实现的财务活动的根本目的，它决定了企业财务管理的基本方向。 财务管理的目标是一切财务活动的起点和终点，是评价企业财务管理活动是否合理的基本标准。 财务管理目标也是企业经营目标的财务集中和总结，是企业一切财务管理活动的出发点和归宿。

财务管理目标的制定是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。 因此，企业应根据自身实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择和确定财务管理目标。

财务管理的目标：

1、利润最大化;

2、每股收益最大化; 3. 企业价值最大化 快速通关计划、ACCA全球私人课程、大学生雇主快递计划、周末面授课程、寒暑假速成班、其他课程。

财务管理目标是企业财务管理活动的起点和终点，明确的财务管理目标是做好财务管理的前提和基础。 从对当前中国企业财务管理目标的不同观点的分析可以看出，利益相关者利益最大化应该是中国企业财务管理目标的合理选择。 随着经济发展的日益多元化，企业的财务管理也在不断更新和变化，企业传统的财务管理一般是以资金为基础。

现代财务管理理论是以资产定价为核心，以优化公司资源配置为目标，提高财务政策效率的现代金融学派理论。 财务管理是一切财务活动的起点和终点，在企业财务管理之初就确定一个明确的财务管理目标非常重要。 中国财务管理目标的选择应适应市场经济的需要。

我国经济结构改革的不断深化和企业管理水平的不断提高，对企业的财务管理制度提出了更高的要求。 如何科学地将财务管理的最优目标理论应用于财务管理理论研究，对优化资本结构具有决定性意义。 现阶段，正常情况下，我国企业财务管理的目标基本是“利润最大化”，这更符合我国当前的经济形势。

因为利润目标最能体现企业的性质，所以追求利润是避免淘汰、保住生存、谋求发展的必然选择，是企业存在的根本目的。 现代企业理论认为，企业是一组契约，契约方不仅包括股东和债权人，还包括员工、客户，甚至社会。 从理性上讲，在企业的经营活动中，合同中的每一方都会尽可能地追求自身利益的最大化。

这样，在财富不变的情况下，强调一方的利益，必然会损害另一方的利益。 因此，企业财务管理的目标应该是合同各方之间的平衡。

1.利润最大化 基本观点：利润代表企业新创造的财富，拥有的利润越多，企业的财富增加越多，离企业目标越近 缺点：

一是没有考虑获利的时间价值因素，今年的100万和明年的100万显然没有在某个时间点做出正确的判断，二是没有考虑获得的利润和投入资本的关系， 投资5000万元资本所获得的100万元利润和投资6000万元资本所获得的100万元利润相比，如果只看利润，这两者对企业的贡献是一样的，但如果考虑投资，显然是不一样的。三是未考虑所获得利润与所承担风险的关系，例如，如果今年同样的投资100万元，利润10万元，一个企业全部折算成现金，而另一个企业全部应收账款，可能

2.每股收益最大化 基本观点：公司利润应结合股东投入的资本来考虑，用每股收益来总结企业的财务管理目标，从而避免“利润最大化”目标的缺点之一：

该目标仍然没有考虑每股收益收购的时间价值因素，此外，它仍然没有考虑到风险优势：解决了在“利润最大化目标”中获得的利润和资本投入的缺点。

3.企业财富（价值）最大化 基本观点：增加股东财富是财务管理的目标 优点：该目标解决了“利润最大化”目标中的所有三个缺陷 缺点：难以衡量。

4.相关利益最大化 基本观点：既要考虑债权人、股东等相关方的利益，还要考虑员工、客户和企业社会责任等因素，力求各方利益最大化。

具有共同行为者的企业，如企业目标、财务目标和会计目标。

1. 企业目标与财务目标一致。

企业目标和财务目标有一个共同的参与者，这就决定了它们必须在某些层面上保持一致，而财务则为企业内外的相关人员提供决策的有用信息，使企业利益相关者能够了解企业，为企业目标的实现提供支持和动力。

2、从利润经营的角度来看，如果公司当年的经营业绩比较好，但为了避税，或者管理层担心明年业绩不好，想把当年的利润推迟到明年来反应， 等，它将使用财务来筛选被夸大的利润等信息。

部门是皮肤和毛皮之间的关系。

首先是皮肤，然后是头发;

2 皮肤长得好，头发就长得好;

如果皮肤有病，那么头发将不可避免地恶化;

相反，如果头发有问题，则意味着皮肤一定有问题;

要使头发长得好，首先要使皮肤好。