外部组织提高竞争地位的策略是什么？

不同的组织形式，祝贺宴会会对企业的战略发展产生不同的直接影响，因为形式不同，所以企业的整体发展战略方向也是不祥的。

不同的组织形式对企业行业的战略发展有不同的影响，企业集团的数量实际上决定了企业首先发展什么样的组织形式，这应该根据企业的实际情况来确定。 不一定对别人有用的东西会对你有用。

答]企业组织之所以成为被动:d战略组织，主要有三个原因：（1）决策层没有用明文表达企业战略;（2）在管理层面没有可以应用于现有战略的组织结构; （3）只注重维护现有战略与结构的关系，而忽略了外部环境条件的变化。

所以选项 d 是错误的。

所谓组织战略，是指根据整体经营战略、经营环境、政策以及组织间相互关系的要求，对企业内部组织模式的发展和变化进行长期规划。

一般有三种类型：

1.持续战略。

当环境相对稳定，目前的组织结构能够满足经营管理的需要时，企业应采用这一策略。

2.重组战略。

企业在环境发生巨大变化，当前组织结构无法适应不断变化的环境要求时所采取的策略。

3.适应战略。

当环境处于大变革状态，而当前的组织结构不能很好地适应环境不断变化的要求时，企业就应该采取这种策略。 基于企业整体经营战略，根据经营环境、经营方针与组织结构各要素之间的相互作用和依赖关系，根据企业内部组织结构模式的发展和变化，制定长期规划。

答案是后者，换句话说：组织结构应该与战略相匹配。

分析：战略决定了组织结构，什么样的战略必须要有与之相匹配的组织结构，同时组织结构也抑制了战略。

企业不应从现有组织架构的角度来考虑企业的战略，而应根据企业所处的内外部环境的要求（并参照现行战略）制定战略，然后根据新的战略调整企业原有的组织结构。

组织结构抑制了战略，因此与战略不相适应的组织结构会成为阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量，因此我们应该根据公司的战略不断寻求健全完善的组织结构，这也是为什么许多公司寻求专业咨询公司的帮助（如组织结构优化或整理项目）。

应根据战略的变化调整组织结构。

组织结构的功能在于分工协调，是保证战略实施的必要手段，组织结构必须服从于战略 1、企业在实施一个战略时，不同形式的组织结构有不同的效率， 2、企业的组织结构有自己的生命周期， 3、企业的大幅增长是重新设计组织结构的前提， 4、企业先进入各种相关或不封闭的市场，要想获得经济效益，就必须改变组织结构。

组织结构的选择：1.防御性战略组织，主要追求稳定的环境，并试图通过解决开创性问题来实现自身的稳定;2.开拓性战略组织，追求更具活力的环境;3.分析性战略组织;4.反应性战略组织。 这三种类型的组织具有不同的形式，但共同点是它们准备或光滑，并且积极灵活地适应环境。